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  • 大唐吉林公司:精益檢修助推質效雙提升

    檢修質量的好壞是衡量一支隊伍檢修能力的標準,吃苦耐勞的檢修工人更是為企助力加速前進的保障。為全力沖刺年度各項工作任務目標,自進入夏季檢修期以來,大唐吉林公司本著“夏季多出汗,冬季保運行”的工作原則,按照集團公司標準化檢修規范要求,在夯實安全基礎、協調檢修人力、過程質量管控、深入挖潛創效等方面下足功夫,加大各項機組設備的維護保養檢修力度,對供電供暖系統進行“冬病夏治”,全力打造檢修精品工程,助推質量、效益雙提升。

    守住安全紅線降低“風險點” 

     

    “安全無小事,責任重于天”。吉林公司嚴格落實安全生產主體責任和監管責任,按照“大安全、全覆蓋,強基礎、零容忍,硬考核、嚴追究”要求,以“四不兩直”和安全大檢查等形式嚴控檢修現場安全管理,強化重點項目過程管控,落實重點區域監管措施,狠抓生產現場整改和文明提升,全力為檢修工作保駕護航。

    長春三熱根據檢修、技改現場需求,編制了《檢修技改現場六項監督指導手冊》,針對高空作業、起重作業、用電管理、氣瓶管理及焊接作業安全、消防管理及電動工器具管理六大項進行安全監督,嚴格對外委項目執行集團業主代班制管理辦法,通過建立外包隊伍清冊、對外委人員安全帽統一編號、在值長處設立業主帶班記錄本等手段做到全面掌控外委人員現場作業情況;琿春廠圍繞“打造精品、創建精品”目標任務,詳細制定《4號機組A級檢修管理手冊》及《2018年4號機組A修創建精品工程工作方案》,按照“項目制”的管理要求,落實項目負責人制、承諾制、招投標制、工程監理制和后評價制的“五制管理”措施,多次召開專題會,確定了抽轉子、揭缸等21項里程碑式計劃;長春二熱各參修班組認真組織開展班前會、班后會,強調危險點控制措施,認真落實安全檢修理念,對工作票、聯系單、檢修記錄等各項材料準備充分,有效規范作業場所,做到作業區域與非作業區域的完全隔離,,確保檢修工作的安全有序進行。

    強化資源管理找好“平衡點”

     

    企業發展關鍵在于人,凡是涉及人的改革都面臨較大壓力。公司圍繞“內部挖潛、外部創效”的總體思路,深入推進人力資源優化配置工作,減輕檢修工作負擔,努力打造人盡其才、才盡其用、合理流動、激發活力的良好工作局面。

    針對向陽公司大量風電機組出質保后的檢修壓力,公司依托人力資源優化配置,在系統內協調檢修人力,將長山熱電廠21名檢修人員調轉到向陽風電公司,一方面解決公司人員結構失衡問題,另一方面也盤活檢修力量,讓有能力、有經驗的老師傅們將技術帶到風電現場,提高整體技術水平,實現下一步自主檢修、運維一體的總體目標;科學合理確定長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠四家火電廠A級檢修及中新能源鍋爐大修等內部項目計劃,積極調配人力資源,嚴把內部項目施工質量,做好各企業A修內部項目協調管理;根據季節特征提前制定全年檢修任務,根據實際情況及時做出調整,檢修工作開始前,組織開展檢修任務目標、人員配置等情況的全面分析和討論,進一步制定詳盡的計劃方案,為檢修項目順利執行提供有力保障。

    嚴格質量管控找準“提升點”

     

    為充分發揮全過程質量管控,全力打造“優質工程”,吉林公司合理安排各項檢修作業流程,修前明確安全目標、質量目標、工期目標,按照標準化作業流程開展工作。各企業嚴格按照“應修必修、修必修好”的原則,嚴守技術驗收關口,細化專業責任、及時堵塞漏洞,進一步提升檢修工藝水平,全力提升檢修質量。

    遼源廠將3號機組A級檢修精品工程創建工作,作為助力企業“摘帽脫困”的重點,完善檢修質量管理流程,制定一、二、三級網絡計劃,編制工作票取票計劃、行車調度計劃、外部接口計劃、A級檢修修后調試及試運大綱等,全方位管控檢修過程,保證確保達成精品工程目標;長山廠以標準化作業、規范化作業和程序化作業為基礎,完善檢修過程管控,加強檢修質量五級驗收和技術監控項目管理,不斷加強設備對標管理,確保修后機組質量可靠;琿春廠成立了領導、指揮、調試、質量、保障、宣傳、后勤等12個小組,圍繞安全、技術、環保、經濟等八項目標開展協調、監督、提示等工作,每周定期召開點評會,對檢修驗收和標準執行進行全面規范,按照《4號機組A級檢修創“精品工程”評價辦法及具體措施》加強工程質量提升、工期控制和監理管理,努力創建精品工程。

    深入節約挖潛發力“創效點”

    檢修過程中,吉林公司始終堅持“價值思維,效益導向”核心理念,將降本增效工作作為一項重要的工作來抓,通過深入挖掘人員和設備潛力,打造新的“造血點”,切實提升企業經濟效益。

    長春三熱以1號機組A級檢修為契機,開展了“聚合力助A修增效益”黨團志愿服務活動,組織黨團志愿服務團隊輪流汽輪機檢修現場開展清除汽輪機動、靜葉銹垢工作,通經過近20天的不懈努力,優質完成了汽輪機葉片的除銹工作,節約費用10萬余元;檢修公司在確保內部項目穩定運轉的前提下,大力開拓外部市場,成功開發蒙東、沈東和海外檢修運維項目,以及潮州、徐塘、新疆、沈撫、公主嶺及白城等監理市場;積極培育沈撫熱力和葫蘆島熱電熱力項目,拓展戰略合作伙伴,成功入圍大唐科技股份公司長期合作伙伴名單,與國電投檢修公司簽訂合作框架協議。截至目前,公司的合作單位已發展到20余家,市場開發取得了顯著成果; 向陽公司通過修舊利廢活動,修理了部分風扇、電機等損壞備件,節省大量生產費用,為公司提質增效工作提供了助力。

    面對新時代的機遇和挑戰,吉林公司正以飽滿的熱情和向上的態度奮勇向前,全力打造檢修精品工程,踐行“務實,奉獻,創新,奮進”的大唐精神,在可續持發展的道路上,穩步前行。

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    大唐吉林公司:精益檢修助推質效雙提升

    作者:陳旭  發布時間:2018-08-30   來源:電力網

    檢修質量的好壞是衡量一支隊伍檢修能力的標準,吃苦耐勞的檢修工人更是為企助力加速前進的保障。為全力沖刺年度各項工作任務目標,自進入夏季檢修期以來,大唐吉林公司本著“夏季多出汗,冬季保運行”的工作原則,按照集團公司標準化檢修規范要求,在夯實安全基礎、協調檢修人力、過程質量管控、深入挖潛創效等方面下足功夫,加大各項機組設備的維護保養檢修力度,對供電供暖系統進行“冬病夏治”,全力打造檢修精品工程,助推質量、效益雙提升。

    守住安全紅線降低“風險點” 

     

    “安全無小事,責任重于天”。吉林公司嚴格落實安全生產主體責任和監管責任,按照“大安全、全覆蓋,強基礎、零容忍,硬考核、嚴追究”要求,以“四不兩直”和安全大檢查等形式嚴控檢修現場安全管理,強化重點項目過程管控,落實重點區域監管措施,狠抓生產現場整改和文明提升,全力為檢修工作保駕護航。

    長春三熱根據檢修、技改現場需求,編制了《檢修技改現場六項監督指導手冊》,針對高空作業、起重作業、用電管理、氣瓶管理及焊接作業安全、消防管理及電動工器具管理六大項進行安全監督,嚴格對外委項目執行集團業主代班制管理辦法,通過建立外包隊伍清冊、對外委人員安全帽統一編號、在值長處設立業主帶班記錄本等手段做到全面掌控外委人員現場作業情況;琿春廠圍繞“打造精品、創建精品”目標任務,詳細制定《4號機組A級檢修管理手冊》及《2018年4號機組A修創建精品工程工作方案》,按照“項目制”的管理要求,落實項目負責人制、承諾制、招投標制、工程監理制和后評價制的“五制管理”措施,多次召開專題會,確定了抽轉子、揭缸等21項里程碑式計劃;長春二熱各參修班組認真組織開展班前會、班后會,強調危險點控制措施,認真落實安全檢修理念,對工作票、聯系單、檢修記錄等各項材料準備充分,有效規范作業場所,做到作業區域與非作業區域的完全隔離,,確保檢修工作的安全有序進行。

    強化資源管理找好“平衡點”

     

    企業發展關鍵在于人,凡是涉及人的改革都面臨較大壓力。公司圍繞“內部挖潛、外部創效”的總體思路,深入推進人力資源優化配置工作,減輕檢修工作負擔,努力打造人盡其才、才盡其用、合理流動、激發活力的良好工作局面。

    針對向陽公司大量風電機組出質保后的檢修壓力,公司依托人力資源優化配置,在系統內協調檢修人力,將長山熱電廠21名檢修人員調轉到向陽風電公司,一方面解決公司人員結構失衡問題,另一方面也盤活檢修力量,讓有能力、有經驗的老師傅們將技術帶到風電現場,提高整體技術水平,實現下一步自主檢修、運維一體的總體目標;科學合理確定長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠四家火電廠A級檢修及中新能源鍋爐大修等內部項目計劃,積極調配人力資源,嚴把內部項目施工質量,做好各企業A修內部項目協調管理;根據季節特征提前制定全年檢修任務,根據實際情況及時做出調整,檢修工作開始前,組織開展檢修任務目標、人員配置等情況的全面分析和討論,進一步制定詳盡的計劃方案,為檢修項目順利執行提供有力保障。

    嚴格質量管控找準“提升點”

     

    為充分發揮全過程質量管控,全力打造“優質工程”,吉林公司合理安排各項檢修作業流程,修前明確安全目標、質量目標、工期目標,按照標準化作業流程開展工作。各企業嚴格按照“應修必修、修必修好”的原則,嚴守技術驗收關口,細化專業責任、及時堵塞漏洞,進一步提升檢修工藝水平,全力提升檢修質量。

    遼源廠將3號機組A級檢修精品工程創建工作,作為助力企業“摘帽脫困”的重點,完善檢修質量管理流程,制定一、二、三級網絡計劃,編制工作票取票計劃、行車調度計劃、外部接口計劃、A級檢修修后調試及試運大綱等,全方位管控檢修過程,保證確保達成精品工程目標;長山廠以標準化作業、規范化作業和程序化作業為基礎,完善檢修過程管控,加強檢修質量五級驗收和技術監控項目管理,不斷加強設備對標管理,確保修后機組質量可靠;琿春廠成立了領導、指揮、調試、質量、保障、宣傳、后勤等12個小組,圍繞安全、技術、環保、經濟等八項目標開展協調、監督、提示等工作,每周定期召開點評會,對檢修驗收和標準執行進行全面規范,按照《4號機組A級檢修創“精品工程”評價辦法及具體措施》加強工程質量提升、工期控制和監理管理,努力創建精品工程。

    深入節約挖潛發力“創效點”

    檢修過程中,吉林公司始終堅持“價值思維,效益導向”核心理念,將降本增效工作作為一項重要的工作來抓,通過深入挖掘人員和設備潛力,打造新的“造血點”,切實提升企業經濟效益。

    長春三熱以1號機組A級檢修為契機,開展了“聚合力助A修增效益”黨團志愿服務活動,組織黨團志愿服務團隊輪流汽輪機檢修現場開展清除汽輪機動、靜葉銹垢工作,通經過近20天的不懈努力,優質完成了汽輪機葉片的除銹工作,節約費用10萬余元;檢修公司在確保內部項目穩定運轉的前提下,大力開拓外部市場,成功開發蒙東、沈東和海外檢修運維項目,以及潮州、徐塘、新疆、沈撫、公主嶺及白城等監理市場;積極培育沈撫熱力和葫蘆島熱電熱力項目,拓展戰略合作伙伴,成功入圍大唐科技股份公司長期合作伙伴名單,與國電投檢修公司簽訂合作框架協議。截至目前,公司的合作單位已發展到20余家,市場開發取得了顯著成果; 向陽公司通過修舊利廢活動,修理了部分風扇、電機等損壞備件,節省大量生產費用,為公司提質增效工作提供了助力。

    面對新時代的機遇和挑戰,吉林公司正以飽滿的熱情和向上的態度奮勇向前,全力打造檢修精品工程,踐行“務實,奉獻,創新,奮進”的大唐精神,在可續持發展的道路上,穩步前行。

          關鍵詞:區塊鏈, 長山熱電,大唐吉林發電


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