今年以來，作為集團公司旗下的節能環保企業，大唐環境產業集團股份有限公司積極面對復雜的經營形勢，認真貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，以“三提兩降一治”為抓手，聚焦綠色低碳與生態環保，聚焦科技創新與改革發展，壓實責任、逆勢趕超。截至6月末，環境公司完成利潤實現同比增利，財務費用較上年同期減少約3100萬元，提質增效成效凸顯。
加強生產現場檢修技改管理，提高設備運行質量（李云霞／攝）
轉型增效，構建發展“四梁八柱”
近年來，隨著電力行業超低排放改造基本完成，環境公司生存空間逐漸萎縮，加之環保行業競爭激烈，盈利能力逐步走低。對此，環境公司董事長、黨委書記王彥文強調：“轉型發展是環境公司突破瓶頸的必經之路，也是環境公司在新的歷史階段肩負的光榮使命！我們要著力破解制約發展的結構性、體制性矛盾和問題，開啟轉型發展的新征程。”
環境公司從業務轉型、低碳發展、產品開發、體制機制等方面布局“二次創業”發展，構建起推動轉型發展體制機制的“四梁八柱”。
業務轉型上，環境公司以國家“十四五”發展規劃為指引，加快新產業布局，在長江、黃河流域開展固體垃圾、廢物、淤泥等生物質摻燒發電業務，做好與地方政府、合作企業的溝通，實現互利共贏。
低碳發展上，環境公司開展分布式能源業務，在全國范圍內搶抓優質屋頂光伏資源，全力爭取風電光伏資源；加快推進資源循環利用業務，在脫硫石膏再利用項目取得突破基礎上，積極探索粉煤灰、尾礦、冶煉渣、建筑垃圾、農作物秸稈等大宗固廢的綜合利用，為綠色低碳發展貢獻力量。
產品開發上，環境公司經過市場調研評估，繼續深耕催化劑行業，建立第二個催化劑生產基地，豐富產品種類，加大產品開發，提升核心競爭力。
在體制機制上，環境公司深化三項制度改革，推進經理層任期和契約化管理，增強經理層增效創效的活力，提升全員勞動率；全面建立和實施“勞動合同+崗位聘任”管理機制，促進各類人員能上能下、能進能出、能升能降的合理流動機制，推進勞務用工規范管理，提升人工管理效能。
環境公司以不破不立的勇氣、善破善立的作為，推動提質增效不斷取得新成效：一季度，項目中標金額同比提高122%，財務費用同比降低23%，臨時用工成本同比降低11%，特許度電變動成本同比降低1.36%……
沉甸甸的數字，體現著環境公司生產經營總體平穩、穩中有進的發展態勢，彰顯了整體發展由“疲”轉“興”的進一步拓展。
推進精藝管理，降低能耗物耗（劉志安／攝）
專業提質，激活發展內生動力
環境公司深入探索產業優、質量高、效益好的可持續發展的新路子，專業提質發展的“含金量”“含新量”“含綠量”不斷提升，效益目標不斷具體化。
環境公司堅持發展是第一要務，聚焦市場需求，在鞏固原有市場的基礎上，不斷擴展業務范圍，提高市場開發能力：先后中標內蒙古地方電力二期2臺66萬千瓦機組工程煙氣脫硝裝置平板式催化劑采購項目、唐山國堂鋼鐵有限公司退城搬遷環保升級改造項目噴煤輸送管帶機項目、大唐晟原洮南向陽儲能風光互補等項目。
為深入推進創新驅動發展戰略，環境公司成立多個課題組，圍繞綠色轉型發展、國家能耗雙控及“3060”目標等，研發脫硫環保新技術及提升煤電機組持續盈利能力的途徑，形成一系列具有自主知識產權的核心技術。其中，重點國家計劃子課題通過驗收評審，干法脫硫灰替代技術開啟集團公司系統綠色脫硫先河，自主創新技術有效推動了脫硫、脫硝產業規范化和規?；l展。自主開發的第二代湍流管柵脫硫提效技術將脫硫效率提高到99%，每年可節約運行費用上百萬元。
在創新驅動的同時，環境公司聚焦“三提兩降一治”工作部署，所屬各企業各部門同向發力，加大技術降本、管理降本、費用管控，實現節支創效，提高企業的核心競爭力。
環境公司特許經營分公司呂四港攻關小組開展了脫硫系統運行優化治理和石膏品質提升活動，過篩率由80%提高到96.4%，大幅提高了石灰石使用效率。
許昌項目部編制“優化運行”指導手冊，覆蓋7個脫硫子系統、小指標競賽細則、指標對標等各個層面，對水、電、石的調整進行了優化，能耗指標明顯下降。
南京環保公司在穩定既有客戶合作關系同時，提升管理意識和服務水平，不斷發掘質地優良、信譽較好、有發展潛力的新客戶，以“滿格電”贏取了利潤飄紅。
財務管理部優化資金結構、擴寬合作渠道、增加融資品種、調整有息負債結構，有效降低財務費用。
證券合規部發揮平臺優勢，用好國家關于財政、貨幣投資及稅費等促進經濟發展的重大政策舉措，最大限度減輕企業負擔，實現增收節支目標。
環境公司總經理、黨委副書記田丹表示：一系列舉措激發了以“一子落”帶動“滿盤活”的內生動力，推動了轉型發展的進一步提速。
優化運營水平，促進管理提升（劉志安／攝）
多點布控，奏響提質增效最強音
環境公司針對生態環保、民生改善等領域，謀劃實施一批打基礎、利長遠、補短板、增動能的新項目、大項目、好項目，打造多點布控的產業格局，增強發展后勁：以“低碳”發展為切入點，聚焦新能源產業，進一步提升集團公司新能源機組的保障能力；以投資風電光伏運營帶動EPC工程建設的方式，加快盈利模式轉型，提升綜合盈利能力；試點開展碳捕集業務，推進集團公司系統內煤電碳捕集示范工程落地；探索開展土壤及礦山修復、儲能、氫能等新業態，尋找高質量發展新的利益增長點，形成穩定收益。
新興產業強勢崛起，工程板塊走上“減、優、綠”之路。在新舊動能加速轉換過程中，環境公司產業結構持續優化，轉型發展進一步提效。
此外，環境公司主動融入國內國際大循環，廣泛參與能源電力、綠色環保等項目，中標香港用戶平板式催化劑采購框架協議近2000立方米，獲得韓國平板式催化劑供貨訂單4項近1500立方米，海外市場收獲頗豐。
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