華電蕪湖發電公司夯實基礎強管理

　　中國電力網訊 “在當前發電沒有邊際貢獻的情況下，我們要站在講政治的高度認真履行社會責任，做好能源保供工作，更要牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，加強內部管理，嚴格控制各項成本費用……”10月12日，安徽華電蕪湖發電有限公司月度例會暨經濟分析例會上，黨委副書記、總經理牟愛政語重心常地對參會的中層干部們強調。

　　目前，該公司全力聚焦保電、保熱、保煤“三保”工作，持續做深做實做細五大舉措。在提升發電供給能力上，全力加強與電網溝通協調，堅決服務調度安排，堅決保障機組設備安全可靠，確保隨調隨啟、應發盡發，為電網安全穩定運行提供堅強支撐。在提升燃料庫存上，將切實擔起燃料保供主體責任，千方百計內引外聯，全力協調集團自有煤炭供應，全力開拓市場煤源，確保電力供應安全穩定。在保障安全生產上，以滿足民生需求為前提，制定保電、保供、保安全應急預案，大力開展安全生產專項整治，嚴控機組非計劃停運，有效保證今冬明春穩電保供工作。在強化成本管控上，將毫不松懈抓經營、降成本，調整經營策略，控制燃料價格，實時掌握調整機組運行方式，提升發電供熱高效性和經濟性。在尋求政策支持上，將安排專人跟蹤研究政策變化，強化對外政策咨詢和對內基礎準備，確保優惠政策的優先享用和應享盡享。及時向政府部門反映困難與訴求，全面爭取政府在煤炭供應、稅收和政策等方面的支持與傾斜。在履行社會責任的同時，安徽公司緊思想、夯基礎，加快推進新能源項目發展，嚴格控制各項費用支出，大力加強人才隊伍建設，不斷尋找企業新的經濟增長點，持續提升企業邊際效應。

　　穩電保供，不辱使命。該公司上下將持續把電力、熱力保供工作作為當前最重要的政治任務抓緊抓好，充分發揮“大國重器”和“頂梁柱”作用，全力以赴做好秋冬電力、熱力供應保障!(王丹)