中國電力網訊 近日，安徽華電蕪湖發電有限公司根據“公司-部門-班組”三級管控模式，持續擴大“安全就是競爭力，安全就是效益”安全大討論范圍，統一思想、達成共識，提高緊迫感。圍繞安徽公司“八零”目標，按照安全工作“系統化、科學化、標準化、精細化”的要求，牢固堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產責任制，實施全員、全過程、全方位安全生產管理，確保“安全大討論”落地壓實，深入查找存在的安全隱患，持續狠抓各項工作不放松，以最大的決心和力度，確保安全生產長周期穩定局面。
擰緊“思想栓”。該公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，全面落實上級公司安全生產工作的各項部署要求，深刻分析當前安全生產形勢，統一思想，提高認識，增強全體干部職工搞好安全生產工作的緊迫感和危機感。統籌好發展和安全，樹牢安全底線思維，充分認識和把握做好當前安全生產工作的極端重要性，樹牢安全發展理念，牢牢守住安全生產“生命線”。堅持“安全第一”生產理念，認真落實上級公司各項安全生產工作部署，狠抓責任制落實，圍繞安徽公司“八零”目標，推進安全制度、規程和措施進班組、進現場、到崗位，全面啟動安全督察長、人身安全監督員工作機制，加大現場查禁違章力度和頻次，確保安全措施落實到位。全面落實運行、檢修雙主人制，以“十個堅持”確保“十項防人身傷害措施”落實到位，持續抓好安全“雙述”、兩票三制等基礎性工作，扎實推進本安企業建設。
壓實“肩上擔”。該公司堅持“人民至上、生命至上”，壓實責任，以最堅決的態度擔當作為，抓住關鍵、抓住薄弱環節，牢牢把安全生產工作抓在手上，把維護安全穩定的政治責任扛在肩上，全力維護好公司安全穩定局面，以實際行動和實際效果，堅決做到“兩個維護”。圍繞工作實際情況，從“問題在現場、原因在管理、重點在執行”等方面進行深入剖析，分別在制度執行、設備管理、人員培訓等方面進行問題查擺、深刻反思，初步形成各部門、班組安全大反思、大討論、大排查的措施及方案。推進落實各方安全責任，杜絕管理真空。從嚴管控安全責任落實，持續保持安全高壓態勢，從嚴管控安全生產的執行、監督、管理、考核各個環節，按照“嚴細實恒”的要求，繃緊安全弦、織密安全網，嚴格控制各種不安全因素，將安全管理工作做細、做實、做好。
密織“安全網”。該公司嚴格貫徹安徽公司“一切事故都是可以預防的”安全文化理念，始終把風險防控作為安全管理的“先手”項目，堅持風險意識、底線思維，切實把安全發展理念貫徹到高質量發展全過程、各領域，全面提升安全生產水平。廣泛開展“安全生產大討論”活動，確保“安全大討論”全覆蓋，開出實效。系統推進安全生產整治集中攻堅行動，切實解決一批安全生產痛點、難點問題，堅決防控大風險。持續深入開展“兩外”安全專項治理，著力彌補“兩外”安全短板。認真吸取事故教訓，對照事故快報暴露出的問題立即開展專項隱患排查，對重點領域、重大危險源、重大隱患緊盯不放、重點監管、全覆蓋監管。堅持推行安全風險分級管控工作，持續抓好、抓實各級安全督查問題整改。切實做到“三個轉變”，嚴格班前會“兩交清”及“兩票三制”執行，講清現場作業的任務、精準分析各類危險點以及落實安全措施，不斷提高風險防控能力。加強作業過程管控，規范開展班組安全日活動，上下聯動，齊抓共管，織密織牢安全網，以實際行動和實際成效助力打贏“兩大攻堅戰”。
勤抓“大練兵”。為了確保“安全大討論”活動落實落地，該公司全面抓實“大練兵”活動，以提升人員素質、增強專業技能等多手段確保夯實安全生產各項基礎工作。以“抓理論，重實踐”的培訓思路，生產人員安全培訓以開展日常安全培訓為主，實施“六個一”(每天一學、每周一講、每月一考、每季一練、每年一評、每人一專)培訓模式，生產管理全員進行“每周一考”，維護、運行人員將職工請上講臺、將課堂搬到現場、將專家請到身邊，創新開展形式多樣的專題培訓、安全知識競賽和應急預案演練，堅持以考促培、以練促培、以賽促培，強化專業技能培訓。提升“云安全”培訓力度，借助多媒體教學系統，實現安全知識點與生產實踐面的有機結合，為全力打贏“兩大攻堅戰”夯實基礎。
評論