中國電力網訊 2020年開年以來，大唐華銀耒陽發電公司面對不利局勢，細化指標，創新思路，主動作為，早部署、早行動，在燃料管理上打出系列漂亮“組合拳”，取得明顯成效。1—4月，該公司入廠標單近10年來首次低于區域平均，同比下降超過百元/噸，降幅華銀系統最大，為該公司贏得首季“開門紅”提供了強有力的支持。
精準研判踏節奏
每年一季度，都是耒陽發電公司的“傳統難關”。國家實行去產能政策，加之耒陽位處京廣線末梢、春節鐵路運力有限、本地煤礦停工過年、“兩會”期間安全生產整頓等諸多因素疊加影響，耒電一季度煤價歷來就是全年最高。而2020年年初突如其來的疫情影響，北方煤價下跌進一步削弱地方煤價格優勢，更給燃料對標工作帶來重重壓力。
2019年年末，該公司針對一季度煤價居高不下的“頑疾”，加大市場調研力度，反復細化、分析、研究各地燃料產能、銷售、價格、運輸等各方面信息。并突破慣性思維，主動創新，在明確價格目標的基礎上，制定了“2019年年末大量增加庫存，2020年年初控量外省煤，同時加大本地煤調運。奮力追趕先進，縮小與區域平均差距”的應對策略。
2020年春節前，經過努力，該公司存煤最多時超過30萬噸，為降低標媒單價奠定扎實基礎。此后幾個月里，該公司嚴格執行計劃措施，強化調運紀律，責任到人，閉環管控，堅持日總結、周分析、月考核。1—4月，入廠標單與區域平均入廠標單均呈逐月下降趨勢，其中1月份標單最高，當月采購量占比低于區域平均9個百分點，4月份標單最低且環比降幅最大，當月采購量占比高于區域平均19個百分點。
由于采購節奏適當，該公司最終實現了“低價多購、高價少進”的整體目標，累計入廠標單低于區域平均值，實現劣勢反超。
立足本地搶先機
盡管當下“坑口電廠”的優勢已經不復存在，但耒電要想對標先進、實現目標、推動企業高質量發展，本地煤調運仍舊是降低標單、控制成本最為關鍵的“主攻”重點。
該公司將調運責任分工到人，管控到天，一方面每個工作日召開碰頭會，分析指標，找出差距，及時整改，一方面要求調運員每周兩到三次深入煤礦、市場，調研、收集、分析信息，并努力增加新礦點，拓展新煤源，提高供應量。
2020年春節前，疫情爆發，盡管出行不便，但調運員堅持“線上”上班，通過各種方式與本地供應商保持密切聯系，密切跟蹤復工復產、銷售價格、運輸通道等相關情況。在得知煤礦開工防疫有困難時，該公司又想方設法及時將口罩、消毒液等防疫物資送到煤礦，不但樹立了企業社會形象，更贏得了煤企最大的理解與支持。
3月10日，在做好疫情防控措施的前提下，該公司拉開復工復產進煤大幕，年內首批41車、1281噸汽車煤順利進廠。整個1—4月份期間，該公司把握形勢、抓住機會、精準施策，累計采購本地煤29.6萬噸，與去年同比入廠量翻倍，將疫情影響降至到了最低。
協作配摻增效益
燃料精準化管理不但是要確保經濟效益，更要著重機組的穩定、安全、環保運行。為達成目的，該公司樹立全廠一盤棋的理念，統籌兼顧燃料調運與配煤摻燒工作，建立起燃料管理部、燃料運輸部、調運部、發電部相互協作、共謀經濟的有效機制，通過配煤摻燒最大程度體現調運成效。
2—3月份，該公司針對機組“口糧”需求以及來煤礦點與進煤量增加的實際，進一步嚴控高價外省煙煤和貧瘦煤采購量。并多次組織相關部門專題研討，站在公司層面統一思想，加強信息溝通，密切配合，反復試驗，降低外省高價煤摻燒比例。同時制定從調運、化驗、接卸到存儲、配比全流程的配煤摻燒管理辦法，采取小指標競賽、實施專項獎勵等方式，閉環問責，目標管控，有效保障了成本可控、機組穩定。
1—4月，該公司明顯加大了經濟替代煤種的摻燒力度，共減少采購外省高價煤量3.8萬噸，節約燃料成本近200萬元。
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