3月27日，國電電力新修訂版的火電、水電、風電、煤礦和化工5類班組建設管理辦法通過黨委會審議，即將印發執行。圍繞打造管理先進、本質安全、指標一流、技能領先、思想進步、民主和諧的星級班組目標，該公司結合班組建設推進實際，不斷細化班組建設實施細則，打造具有企業特色的班組建設品牌。
2017年底，該公司全面啟動班組建設工作。兩年內，班組建設在公司系統自上而下系統推進，737 個生產班組和場站實現了全覆蓋，班組建設成效基本顯現。
今年年初，該公司根據班組建設2年來基層反饋意見和檢查考評情況，結合公司最新發布實施的相關制度，突出可操作性和科學指導性，組織對火電、水電、新能源、煤炭和化工五類班組建設管理辦法進行了全面修訂。
修訂版本中，該公司按照集團煤炭板塊“五型”班組建設的統一模式要求，對煤礦企業班組建設制度作了徹底修改，向集團煤炭板塊班組建設考評體系靠攏。調整了火電、水電、新能源、化工四類班組建設年度考評的總分值，增加了班組建設考評內容，將安全生產標準化體系 10 個規范及標準納入其中，明確了班組風險數據庫、班組違章檔案等具體要求，細化班組建設各項扣分，提高了考評體系的合理性和可操作性，優化了管理臺賬，根據實際，刪減了班組管理臺賬中的部分內容。
在星級班組評選中，該公司調整了年度“星級班組”評選比例，將年度“星級班組”的評定名額從占公司生產班組總數的 5%調增到 15%，提高“星級班組”的受獎面，并將“星級班組”的榮譽保留期從 1 年擴展為 2 年，從而調動基層班組爭先創優的積極性，推進班組建設整體水平的提升。同時，將年度“星級班組”的檢查考評時間調整為次年3月，以現場檢查、現場復查、現場抽查3種不同形式實施考評。
在結果運用中，該公司強化績效考核杠桿，對新增“優秀班組長”給予額外獎勵，明確了班組建設考評結果運用方式，持續提升班組建設管理水平。
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