中核集團戰略規劃總院：加速向一流智庫邁進

　　中核戰略規劃研究總院(簡稱“總院”)是中核集團的智庫，也是服務于整個核行業的專業智庫;是一家歷史可以追溯到60多年前為“兩彈一艇”事業提供科技情報支撐的“老單位”，也是一家經過改革重組、為新時代核工業謀劃改革發展、支撐科技創新的“新企業”?？傇簣詻Q貫徹落實國資委和中核集團黨組的部署和要求，以國企改革三年行動為抓手，在國家核行業大局下謀劃改革和發展，整合集團內戰略研究優勢力量，實施推動核信息院、標準化所、計算機所等5家事業單位的一體化重組和企業化改革，全力打造中核集團戰略規劃研究總體院、核行業一流智庫。

中核戰略規劃研究總院掛牌成立

　　總院始終堅持想集團黨組之所想、急黨組之所急，全面落實黨組要求，努力做“離黨組最近的成員單位”。改革重組近3年來，聚焦行業重點、集團黨組關切，形成一批有影響力的智庫成果：多項成果轉化為行業規劃、政策文件和集團公司的行動方案;組織編寫的8項國際標準成功發布，支撐集團獲得中國專利金獎。

　　重組整合戰略研究力量　一體構建中核集團與核行業戰略規劃研究總體院

　　全面完成總院組建，支撐中核集團與核工業國家戰略需求。兩核重組以來，中核集團黨組強化戰略引領，以“三高三強”總體設計推進新時代戰略規劃體系建設。集團公司黨組書記、董事長余劍鋒親自謀劃、親自部署、指導督促總院的組建和改革發展，提出了“建設具有全球影響力的核領域高端智庫”的要求?？傇荷羁填I會、準確把握集團黨組戰略意圖，站在國家核行業發展全局，謀劃一體建設核行業與集團公司戰略規劃研究體系的思路和改革方案。2019年10月21日，集團公司正式批復設立總院，由核信息院、標準化所、計算機所等5家單位整合組建而成，以支撐中核集團戰略、支撐核工業國家戰略、助推核強國建設為使命，成為集團“三高三強”戰略規劃體系的重要組成部分。

　　勇做院所改革排頭兵，一體化推動五家事業單位改革調整。依托新總院公司，一體推進五家事業單位改革重組，一套領導班子，領導五家單位;一套職能部門，管理五家單位;一套管理制度，運行五家單位。重新調配原有業務力量，一體布局和發展各項業務，一體化推進五家事業單位的企業化改革。隨著一體化發展的持續加強，總院整體運營、體系推動、規模發展的能力大幅提升，已經由原來的幾個小院小所，整合成長為智庫行業中體量較大、能力較強、有一定知名度和影響力的智庫機構，走在了央企智庫的前列。

總院60周年院慶

　　堅定企業化的改革方向，以企業機制激活原事業單位發展動能。構建企業治理體系，明確權責界面和授權接口，董事會建設在國資委抽查中取得優異成績;構建“科學規范簡約高效”的三級制度體系，已發布343項制度，實現改革成果的制度化、長效化。凍結事業編，形成企業用人機制、企業化崗級薪酬體系，完成全員套崗，實現全員企業化管理，實現收入能多能少;總院本部及成員企業經營班子全部實行任期制和契約化管理，新選拔干部以公開競聘為主，2021年以來近30個干部崗位公開競聘上崗，實現干部能上能下;100%市場化用工，通用崗位勞務派遣，不勝任員工市場化退出，實現員工能進能出。加大授權放權力度，整體規范推進子公司市場化改革，經濟效益和核心能力大幅提升。

十大戰略性課題成果發布會

　　不斷完善戰略研究體系　助力集團“三高三強”戰略規劃體系做強做優

　　有效發揮總支撐、咨詢部、總體院作用，助力“三高三強”戰略規劃體系建設。集團公司黨組高度重視戰略研究工作，從體系建設方面，重組戰略規劃部，成立戰略與管理咨詢委員會，充分發揮科學技術委員會決策咨詢作用，整合組建戰略規劃總院，推動形成“三高三強”戰略規劃體系，成功入選國資委管理標桿項目。在工作機制上，設立專項研究渠道、充分保障，2021年首次聚焦十大戰略研究方向，采用總院“總承包”、集團戰略規劃部等部門協調指導的工作模式，以十大課題為牽引開展行業關注、集團關切的戰略性重大問題研究。通過課題研究支撐重要行業性政策出臺、支撐集團公司重要決策部署，起到了影響集團公司及核行業思想的作用效果。瞄準一流智庫的決策影響力初步顯現。

　　快速做大核工業戰略研究隊伍，構建全新“智庫化”組織架構。重組研究力量、快速壯大戰略規劃研究隊伍，從1個研究所(5個研究室)調整為4個研究所(14個研究室)，從30多人快速擴充至近百人，博士或高級職稱占比70%，新增人員多為國外名校、清北博士畢業或有關央企、政府事業單位流入的優秀人才。推動情報所按七個專業領域調整研究隊伍，譜系化跟蹤國際核態勢發展，保持40余人的跟蹤研究團隊。瞄準一流智庫的功能型組織架構初具雛形。

召開干部大會表彰先進

　　多措并舉打造戰略研究專家人才體系。內部選聘總院首席專家4人、科技帶頭人10人，配套自主研究經費;聘任不與行政級別掛鉤的所級副總師10人;知名院校畢業生給予特殊薪酬，戰略規劃研究原則上只招博士，其他研究所招人不低于30%博士。創新人才引用模式，柔性引進國內知名專家作為中核智庫特聘研究員10人、客座研究員7人;集團戰略咨詢委、科技委專家深度參與、領銜開展課題研究。瞄準一流智庫的行業思想交匯平臺已經搭建。

北山黨性教育培訓

　　黨建與業務深度融合互相促進　凝聚力、自豪感、精氣神大幅提高

　　加強黨的領導，把方向管大局促落實。黨委會重點研究審議把關總院規劃、改革、干部人才、戰略研究等重大問題，管少管好。2020年以來黨委會研究涉及改革議題100余項。完善公司治理中加強黨的領導機制，調整優化“三重一大”、黨委決策和前置研究三類事項清單，各決策主體權責界面更加清晰，在實踐中探索解決了“黨委會很豐滿、總辦會很骨感”問題。

　　黨建強基賦能，提升組織凝聚力、戰斗力。堅持業務工作與黨建工作同部署、同督辦、同考核，黨建考核強占比30%，以黨建聯建、崗區隊建設、支部品牌建設“三大抓手”促進黨建與業務深度融合。連續8年堅持每月一次“院長接待日”，堅持每年召開10個座談會，用心傾聽落實干部職工意見?？傇焊刹柯毠ふJ同總院品牌、認同改革措施、認同發展方向，上下同欲、比學趕超、精氣神十足。黨建已經成為智庫發展的強勁引擎，引領推動總院向一流智庫全速邁進。

與原子能院簽訂戰略合作協議

　　三年來，行業主管部門高度信任、充分依靠，集團公司黨組高度重視、充分保障，集團總部部門大力支持、指導幫助，兄弟單位紛紛到訪、合作交流，總院正逐步成長為中核集團與上級部委信得過、靠得住、離不開的智庫支撐力量。隨著“一體化、企業化、智庫化”目標的全面實現，戰略規劃總院已圓滿完成“總院組建”階段任務，全面進入“總院抓總”階段。

　　站在新的起點、邁向新的征程，總院將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署，堅持在集團大局中找準定位、謀劃工作、體現價值，以高質量發展為主題，牢牢把握總院歷史上最好的戰略機遇期，乘勢而上，不斷深化改革創新，系統性推進智庫建設的各項工作，持續提升抓總能力和系統集成能力，努力打造集團公司與核行業的思想高地、人才高地、創新高地，為核行業與集團公司的改革發展貢獻充分、有力的智庫力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。