舉目綠染千山翠，宜趁長風揚帆起。
面對當前項目管理和履約創效的形勢任務，面對高質量發展的使命責任，水電十一局2023年項目管理暨第七屆項目經理年會發出號召，要堅持問題導向和結果導向，系統整治項目管理效益提升的弱點、堵點，強執行、善作為、重實效，持續全面提升項目履約創效能力。鏗鏘之音，落地有聲，進一步激發凝聚了與會人員推動企業高質量發展的激情和能量。
奮斗是工程人最鮮明的品格，追求卓越是工程人生來的執著。
從縱橫大江南北樹豐碑，到深耕海外傾灑絲路霞光；從傳統業務鐵軍顯威，到新興業務成為骨干力量，狠抓管理、強化履約、提質增效已內化于心、外見于行，成為水電十一局上下的行為準則。一路走來，他們深刻認識到，項目是發展之基、興衰之本，只有把項目管住、管好、管出效益，才能筑牢企業快速健康發展的根基。必須把項目管理上升到事關戰略、事關全局的高度推進，必須以高質量履約、高水平管理推動高質量發展。
撫今追遠，展望未來——
持續全面提升項目履約創效能力，就要練好管理的“硬功夫”。
管理是永恒的話題，也是永遠的問題。只有高水平的項目管理，才有高質量的企業發展。優秀的管理者一要“管”，二要“理"?！肮堋币馕吨芾碚咭獙W會看大局。大局就是企業的整體、企業的目標，是跨越500億規模的關口?！肮堋币馕吨芾碚咦约阂蔀榇蠹业陌駱?，讓大家向自己看齊?！袄怼本褪鞘崂韱栴}，總結經驗教訓，想辦法從根本上改變事情、解決問題?！袄怼本褪莾灮巹t，從規則的角度徹底消滅問題。職責目標已定，就要一往無前。簽下軍令狀，就要見實效。決不能聽一聽、說一說、看一看，然后就束之高閣、便宜行事，給企業造成無法彌補的損失。
兵無常勢，水無常形。要提升防范化解風險的能力，增強見微知著本領，鍛煉危中見機、危中育機的才干。要堅持底線思維，未雨綢繆，永不滿足，以自信自強、守正創新、踔厲奮發、勇毅前行的精神狀態，在精細化管理和自我完善提高等方面下功夫，不斷提高應對風險挑戰的能力。
持續全面提升項目履約創效能力，就要善于做解決問題的“仔細活”。
風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。事物的變化是由量變累積而成的，小問題累積起來得不到解決就會成為陳年痼疾，解決起來只會更困難、更棘手。不僅要能發現問題，還要有解決問題的能力、措施和抓手。面對難題不能擱一擱、放一放，更不能繞著走，要有不達目的決不罷休的鉆勁和韌勁，把準脈抓癥結，做到精準聚焦、藥到病除。要注重實戰實績，將工程前期策劃、分包管理、物資設備管理、“兩金”壓降等工作抓細抓實抓準，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，增強工作的前瞻性，提高敏銳性和洞察力。
抓主抓重、落實落細，是工作的方法論。要高度重視生產經營中的突出問題，明確任務，壓實責任，掛圖作戰。要堅持問題導向和結果導向，特別是應收賬款、應付賬款、未完施工、“現金流”等方面存在的問題，要層層剖析，深入研究，持續加大專項治理力度，做到管理前移、掛牌督戰。要認清的是，很多時候，我們的工作不能立竿見影，需要下熬人的苦功夫，做大量的仔細活。如同竹子的生長，一開始幾年時間在地下只能長幾厘米，一旦破土而出幾周時間就能長高到十幾米，因為有前期的積累扎根，才有了后來的迅速起勢。
持續提升項目履約創效能力，就要當好事不避難的“實干家” 。
管理的核心是重執行。要讓能挑重擔、扛大梁、打硬仗的人受歡迎，讓敢攬過、不推諉、不拖沓的人受敬重，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。在其位謀其政，任其職盡其責，能不能把該抓的工作落到實處，是檢驗各級領導干部干事創業的“試金石”。能力和水平從哪里來？一靠學，不間斷地充電，才能持續釋放電能；二靠干，大道至簡，實干為要。要多找關聯主體，解剖麻雀挖原因，比較分析提對策。要站得高一點、看得遠一點、想得深一點，善于抓重點、抓焦點、抓堵點，以最小的資源投入創造盡可能多的價值。
事雖難，做則必成。實干，很多時候不需要驚天動地，而更需要腳踏實地。它可能是方案優化時的多一次推敲，是材料購買時的多一次比對，是變更索賠時的多一次據理力爭。要把“知”與“行”有機結合，在困難考驗面前多想干得成事的辦法，不找干不成事的理由。尤為重要的是，越是關鍵位置，越要心存敬畏，清清白白做人，踏踏實實做事，守信用、講信譽，懂規矩、守紀律，慎獨、慎微、慎初，做到表里如一、言行一致，不越底線、不碰紅線。
發展的道路上，有風有雨是常態。不管風吹雨打，保持定力，增強信心，集中精力做好自己的事情，把該做好的事情做到極致，就能在復雜嚴峻的形勢中戰勝艱難險阻，在發展的道路上行穩致遠。
千帆競渡，你追我趕。試看明朝：
赤橙黃綠青藍紫，誰持彩練當空舞？
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