近日，河北工程公司黨委聞令而動快反應，統一思想聚人才，以實際行動和多種舉措貫徹落實集團公司人才工作會精神及要求，全方位、多維度、深層次推進人才隊伍建設與改革，用改革創新激發內生活力、優化發展機制，全面撬動公司高質量發展的“鋪路石”，公司上下圍繞人才培養工作正如火如荼地展開。
聚焦緊抓關鍵點，制定人才工作目標。人才是企業持續發展的基石，公司黨委認真圍繞集團公司有關干部管理和人才工作的精神實質和現實要求，結合本企業業務領域拓展和管理模式創新，在公司2021年發布的《職業通道管理辦法》基礎上，編制完成2022版《干部管理規定》和《人才工作指導意見》?！兑幎ā泛汀兑庖姟分袌詻Q貫徹黨管人才的工作原則，明確指出各層級主要負責人是本單位人才工作的第一責任人，提出構建與“十四五”發展戰略相匹配的具有戰略性、前瞻性和系統性的人才隊伍，實施“縱向到底、橫向到邊”全覆蓋的職級體系，實現“管理、項目、業務、技術、技能”五大序列后備人才即時可用的總目標，并逐級確定人才培養年度任務、從年齡梯隊、專業水平、業績能力多維度改善人才結構。
堅持績效總引領，明確人才考核指標。公司各黨組織在公司黨委的統一部署下，第一時間召開人才工作啟動會，將績效評價與人才建設融為一體，打破干部終身制，將人才隊伍建設作為主要績效指標，分類分層的制定人才培養計劃，確定考核標準，明確各級人才培養的具體指標，列入年度目標責任書，納入對主要負責人的考核評價體系。
開展人才建設專項行動，多措并舉打造復合人才。各黨組織沿著外部引進和內部培養的“兩條腿”展開人才梯隊建設的專項行動，涵蓋行動目標、行動舉措、時間節點、預期效果和考核評價等。將企業內訓師建設與人才培養合二為一，鼓勵傳統業務人才參加專項培訓之后，向新業務領域流轉，實現傳統業務與新業務之間人才的冗缺互濟；把經驗萃取和技術創新揉為整體，打造全體員工的學習氛圍，提煉公司的組織過程資產。通過導師帶徒、分級關注、一人一表等形式，編制青年員工的職業規劃，加快青年人才成長；通過輪崗培養、以干代訓的形式協同開展跨單位的人才交流，為優秀人才搭建成長平臺，實現跨單位、跨專業的綜合培養，打造懂生產、會經營，善溝通、能管理的復合型人才。強化人才面談機制，加大對人才的服務力度，發揮感情留人、事業留人的央企優勢，為各類人才成長創造條件。
發揮專家經驗優勢，傳幫帶活動有聲有色。組建專家工作室，將部分56周歲以上的技術人才集中辦公，進一步整合專家型人才的整體合力，發揮其多年的經驗積累和技術儲備優勢，聚焦技術研發、管理創新；賦予各類專家培養人才的任務職責，簽訂師徒協議，確定專家級人才在本業務系統的引領作用，推進人才戰略向縱深發展。同時修訂《退休返聘人員管理辦法》，將已退休的技術技能骨干人才返聘回來承擔相應的工作與職責，繼續在公司的專業技術發展中貢獻智慧與力量。
河北工程公司堅持“價值上有共鳴、業務上有提升、職業上有發展、薪酬上有提高”的人才培養方向，力爭在2023年底，形成五大序列人才庫均在崗有人、后備充足的人才局面，使人才成長實現縱向貫通與橫向互通的網格化動態管理，把人才梯隊建設做強做優，為企業高質量發展做實堅強的人才支撐。
據悉，自9月16日集團公司召開人才工作會后，河北工程公司黨委快速做出反應。19日，公司黨委班子和相關部門負責人集體學習研討了集團人才工作會精神；28日，召開專題黨委會，審議通過了《河北工程公司人才工作指導意見》。29日，指導意見宣貫解讀小組在公司各單位舉辦了多場人才工作宣貫解讀培訓，將集團公司的會議精神和公司的具體方案在全體員工面前進行深入細致的解讀。
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