職工之家建設在我國開展已經有30多年，是增強工會活力的有效手段，在國有企業的改革發展中發揮了重要的作用。但隨著當前企業組織形式、職工隊伍結構、勞動關系等方面變化，意識形態領域各種思潮和主張的影響等，都對工會工作提出了新的挑戰和更高的要求。全國總工會下發的《關于在新形勢下深入開展建設“職工之家”活動的意見》，標志著我國職工之家建設已經由最初的整頓建家發展到了創新建家的階段，“職工之家”實體化就是更好發揮工會組織作用的一種創新探索。四川大唐國際甘孜水電開發有限公司通過偏遠電站職工之家實體化建設，把工會服務的端口前移，將“幸福大唐，溫暖同行”主題活動深化，把接待職工、服務職工的工作下沉到“職工之家”去開展，使“職工之家”成為工會工作的延伸，將“職工之家”建設成為反映職工利益訴求、解決職工實際困難、維護職工合法權益、服務職工職業發展、豐富職工文化生活的單位內部“工會服務站”。
突出需求導向 找準職工之家實體化落腳點
四川大唐國際甘孜水電開發有限公司地處四川省甘孜藏族自治州，交通不便，工作生活條件艱苦。汛期時，電站常因泥石流、山體滑坡等自然災害交通堵塞，影響電站安全生產、職工生活。電站生產一線職工平均年齡不足30歲，長年堅守在寂寞的深山中，生活環境艱苦枯燥，心理壓力較大。近年來，由于環境艱苦等問題，人才流失較為嚴重。
為在電站開展好“職工之家”實體化建設工作，公司黨委、工會多次深入一線班組，全面了解職工工作、學習、生活、培訓、職業生涯規劃、文化體育活動等方面的需求，對職工之家實體化建設的必要性和可行性進行精準分析，力爭在深山里打造出一個新型民主管理的載體—職工之家，把電站生產、工作、生活、管理等融為一體，讓職工之家成為職工共同關心、共同建設的陣地，營造出“家”的氛圍，感受“家”的溫暖，使職工“以站為家、以站為榮、以站為悅”。
優化建家環境 筑牢職工之家實體化基礎。
溫暖身心，為職工創建滿意的食宿環境。民以食為天，安居方樂業。公司提高水電站職工幸福感、滿意度先從食堂和宿舍切入，改善餐菜質量，打造獨具特色、溫馨舒適的“文明宿舍”文化，讓職工找到了以站為家的歸屬感。同時，借力民生工程“六最”項目的建設，積極爭取職工公寓樓等設施的建設，不斷改善職工生產生活條件。
“家”有定所，職工文體設施配置豐富。公司克服電站用房緊張的困難，堅持在電站設置了集閱覽學習、娛樂活動、文體健身等功能為一身的“職工之家”?！凹摇眱然@球、羽毛球、乒乓球、象棋、臺球、健身器材、圖書、計算機……，品種豐富；通過組織籃球賽、棋類比賽等形式多樣的活動，引導職工積極參與到文化、體育活動中來，讓職工以站為悅；通過開展“道德講壇”和傳統文化教育，引導職工互敬互愛，營造“家”的溫暖。
因地制宜，耕耘生產生活生態之家。電站雖然地處偏僻，職工們卻精心打造出生態、整潔的廠容廠貌。廠區內環境整潔，規范的標識，大唐精神、勞模、職工文化的宣傳欄，無不顯示出身處深山的職工們對大唐從心底的熱愛和對工作的昂揚斗志。
圍繞中心工作，把握職工之家實體化重點。
牢固樹立為各電站服務的理念。公司牢固樹立“一切以電站為先”的理念。在工作上一切以電站的安全生產為核心，全方位支持電站工作，讓電站的具體工作業務開展順暢，讓電站職工感受到自己的工作在公司大局中是舉足輕重的位置，不斷提升一線職工的自豪感和榮譽感。
通過6S管理筑牢安全生產基礎。電站雖然地處偏僻，但推進電站安全生產標準化和規范化建設步伐絲毫沒有松懈，對照標準，一項項落實，一處處完善，筑牢了安全生產基礎。目前，廠區內工作環境整潔有序，提高了工作效率，提升了職工的素養和電站的管理水平。
通過勞動競賽等活動不斷提高效益。公司工會堅持“價值思維和效益導向”理念，緊緊圍繞年度生產經營指標，在電站開展以“對標鑄精品、同心創國優”為主題的“十比十創”勞動競賽。為了進一步擴大勞動競賽的覆蓋面，使更多的職工參加到競賽中來，公司工會認真研究總結以往勞動競賽經驗，不斷深化勞動競賽主題、豐富競賽內容、創新載體機制，相繼開展了“安康杯”、“對標爭先進”、“確保黨的十九大安全穩定，全力沖刺完成全年工作目標”等主題勞動競賽活動。在競賽機制上，完善了組織領導機構，建立了勞動競賽委員會，進一步明確各自職責，形成了黨政工齊抓共管的格局；完善了獎勵機制，把公司管理機制與勞動競賽的激勵機制、奉獻精神有機結合起來；充分發揮勞模的骨干和帶頭作用，推動勞動競賽不斷向深度和廣度進軍。各項勞動競賽活動大大激發了職工的勞動熱情和創造活力，有效推動了現場的工程建設和公司的管理提升，促使勞動競賽取得了扎扎實實的成效。
通過培訓學習不斷提高職工素質。電站針對新進廠職工性格特點和所學的專業情況，采取“結對子,師帶徒”的幫扶模式，使新職工在短時間內融入電站；開展理論和實操培訓，在工作中不斷學習，迅速掌握機組運行維護所需的技能；大力開展職業技能培訓，組織開展各專業技術比武和應急演練，充分利用機組檢修的機會，讓新職工大膽實踐，提高動手能力，在電站職工不斷成長成才的同時，促進了電站的安全生產，摸索出適合電站特點的人才成長渠道。在遠離城市喧囂的環境中，電站職工有充裕的時間和機會加強專業技術和管理技能的學習，迅速提升專業技能及業務能力，展示自己的才華。
強化措施落實，提升職工之家實體化效果。
民主管理，為職工架設溝通平臺。公司通過現場調研、總經理接待日等，暢通一線職工反映問題的渠道，建立并嚴格執行問題和意見反饋機制。公司職能部門及時解決問題，做到事事有人管；領導干部帶頭執行基層聯系點、談心談話等制度，定時開展集體談心和一對一談心活動，促進橫向和縱向交流，傾聽職工意見，努力解決安全生產、職工生活上的問題；各分工會主席更是負責任的職工之家“家長”，頭疼腦熱、感情困擾、結婚生子、困難反映……，工會肯定是第一時間伸出援助之手，送水送藥、溫語開導、下情上達……，濃濃的人情味驅散了深山中的寂寞，讓職工感受到了不是親人勝似親人的溫暖“家”氛圍。
多措并舉，為職工減壓解憂。公司定期進行職工壓力疏導講座，使職工有效地應對壓力，進行情緒管理；開展職工幫扶、青年聯誼、健康體檢等活動，解決職工困難，保證職工有一個健康的體魄、樂觀向上的生活態度，以良好的精神面貌投入到工作中。
典型引領，為職工樹立努力方向。公司通過從一線生產骨干中選樹勞模、十大杰出青年等方式，大力宣傳優秀職工事跡，樹立先進典型，激發職工工作和學習的熱情；同時，充分運用激勵機制，解決職工職業倦怠的問題。
職工之家是凝聚人、教育人、培養人的充滿關愛的港灣，是廣大職工成長成才的平臺，是展示企業風采和職工昂揚向上精神風貌的窗口。位于偏遠地區的電站，通過職工之家實體化的建設，建立了從“留人”到“留心”全方位體制機制和有效措施，一線職工把電站當家，同事當家人，同生產共生活，建設出一個“幸福溫暖”職工之家，從而實現了安全生產和職工隊伍的“雙穩定”。職工之家的實體化，從一線職工關心的每一件事做起，讓企業溫暖伴隨在職工群眾身邊，進一步激發職工群眾的積極性、主動性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力，為創建“幸福大唐”做出積極貢獻。（趙霞）
