中國電力網訊 3月2日，大唐海南公司召開2022年工程與物資管理工作會議，全面落實國家關于2022年度電力工程安全管理工作要求，深入貫徹集團公司規劃與投資發展工作會議、采購與物資管理工作會議精神，總結2021年工程與物資管理工作，謀劃2022年重點工作任務，進一步動員工程與物資管理系統干部員工把思想和行動統一到集團公司、海南公司各項決策部署上來，全力以赴抓好落實，確保高質量完成全年各項目標任務。
大唐海南公司總經理、黨委副書記申鎮出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理張燕京、程永卓就分管工作進行安排部署。
會議指出，2022年工程與物資管理工作要堅持蹄疾步穩總基調，緊緊圍繞集團公司“1244”發展戰略和在瓊“3435”發展要求，聚焦海南公司“一基兩翼三極+”戰略，全面落實2022年工作會“11136”工作要求，加強項目建設過程管控，落實主體責任，提升管理水平，堅持“三分投七分管、管理比投資還重要”的理念，努力做到“兩不超，三個零”。以“嚴規范、防風險、強服務、優效能、促提升”為抓手，加強物資采購隊伍建設、作風建設，持續提高業務管理水平、服務水平，全面提升采購與物資管理效能，更好地服務、推動海南公司2022年重點工作開展，助力全年任務目標的完成。
申鎮在講話中指出，海南公司2022年開工與投產任務艱巨，投產規模占集團公司的五分之一，要深刻認識到當前所面臨的嚴峻形勢與挑戰，全力以赴完成工程與物資管理工作全年任務目標，在集團高質量發展、“二次創業”走深走實中踐行使命擔當、貢獻海南力量。
會議要求，一是各基層單位要積極響應海南省能源保供號召，將投產任務、責任傳導至各參建單位、全體職工，全面落實保投產各項措施，確保投產工期務期必成;二是各基層單位要落實安全、環保的主體責任，落實技術保障措施，嚴抓日常安全管理工作，確保各基建項目安全平穩、有序推進;三是要加強過程質量的管控，有效運用萬寧項目成果經驗，確保?？陧椖考赐懂a、即達標、即見效;四是要牢固樹立“管理比投資還重要”的理念，研究“降造”措施，不斷提高項目的競爭力、抗風險能力、盈利能力;五是要嚴格審查供應商的資質業績、履約能力，加強各環節質量驗收;六是要提高采購準備工作質量，緊盯流程、合理壓縮周期，保證采購工作的及時性、高效性;七是要進一步加強廉政建設，嚴守采購工作“禁令”，為采購工作提供堅強的組織紀律保障;八是要做好江東綜合能源項目的開工準備工作，持續開展設計優化，提高項目的競爭力及抗風險能力，扎實有序推進項目各期建設。 會上聽取了公司2022年工程與物資管理工作報告，以及安全生產與工程建設、物資保障融合工作的發言，各基層單位就保障完成全年任務目標進行交流。
大唐海南公司安全生產部負責人、工程建設部全體人員，各基層單位主要負責人及相關人員參加會議。
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