保定熱電廠進行系統優化改造，提升節水效率（李清／攝）
今年以來，煤價持續高企，生產經營任務之重、挑戰之大前所未有。發展，越是面臨困難挑戰，越要把握運用好危和機的辯證法。提質增效，歸根結底也是補短板、強弱項的自我革新過程。
作為集團公司的核心上市公司，大唐國際發電股份有限公司扎實推進以“三提兩降一治”為核心的提質增效專項行動，堅持向市場要效益，持續創造利潤增長點，在“二次創業”新征程中爭當表率、爭作示范。
馬頭熱電分公司職工在巡檢（張越／攝）
增——開拓新路
5月28日，一場以“雙碳”為主題的支部共建活動在熱烈地討論、交流聲中展開。公司本部市場營銷部、生產環保部黨支部與國網華北分部規劃統計部黨支部，圍繞構建新能源為主體的新型電力系統進行深入研討。
深耕調峰輔助服務市場，是火電企業順應發展大勢，推動能源電力綠色轉型發展的重要舉措。如何滿足電網需求，實現成本效益最大化？大唐國際善用巧勁，通過支部共建這一形式，對京津唐電網火電機組調節能力提升等情況了然于胸，有針對性地分析政策，根據華北市場和省網市場不同的特點，精細調峰輔助服務過程管理。
8月19，隨著電網調度下達“機組深調結束，恢復負荷至50%”的指令，大唐國際京津冀區域8臺煤電機組圓滿完成電網20%負荷深度調峰任務，有效緩解了電網低谷調峰壓力，減少了新能源調峰棄電，贏得了電網的信任和支持。同時，2020-2021年調峰季，大唐國際調峰市場盈利同比增長83.33%，成為了新的利潤增長點。
托克托發電公司職工在巡檢（郭榮／攝）
省——擠干“水分”
在保定熱電廠生產一線，經?？梢娐毠扇艘唤M，戴著手套、背著工具包湊到一處，或俯身、或半蹲、或仰躺，摸排地下管網漏點。這種排查機制，如今已成為常態化。該廠亮出完善用水管理、系統排查、漏點治理、系統優化改造、開展技術攻關及節水技改一套“組合拳”。1至7月，水費同比減少530余萬元。
“一切成本皆可控”，大唐國際系統上下始終秉承這一理念，綜合制定“戰術”，構建全員參與、全要素管控的成本費用管控體系。通過提升精益化管理水平、壓縮檢修項目、加強修舊利廢等措施，該公司全方位降低各項成本費用，擰干了“水分”。
今年以來，托克托發電公司重點開展機組負荷經濟調度工作，實現供電煤耗同比下降，節約費用約722萬元。唐山北郊熱電公司通過燃燒調整優化、機組冷端優化、完善用水管理及持續優化小指標競賽方案，持續降低煤耗、水耗，1至8月降低費用1435余萬元。武安發電公司通過開展專題降低油耗攻關，1至8月累計節約燃油費用220余萬元。
此外，大唐國際全面提高勞動生產率，釋放“人”的效能潛力，組建大唐國際檢修調度中心，統籌科學調度系統內檢修維護資源，替代外包隊伍，已承擔汽輪機揭缸、轉子更換等主機檢修維護任務，年內節約成本5000萬元，壓減外委費用成果初顯。
張家口發電廠及時處理線路隱患，確保輸煤線路暢通（馬威／攝）
闖——逆勢謀新
8月29日，自內蒙古淮河能源集團色連二礦開出的首列3600噸火車煤發往張家口發電廠，在大唐國際燃料物資部統籌協調下，燃料公司、張家口發電廠協同作戰，一舉攻克了長期困擾張家口發電廠火車長協煤占比低的問題，更為冬奧會時期保障供應提供了有力保障。至此，大唐國際內蒙古至張家口地區運輸通道完全打開，為張家口地區降低燃料成本提供了“硬支撐”。1至8月，大唐國際累計長協煤兌現率同比提高7.9%，有力節約了燃料成本。
大唐國際始終保持敏銳的市場嗅覺，準確把握國家政策導向，于逆勢中捕捉、創造新的機遇，重點難點工作相繼實現突破。
大唐國際充分發揮上市公司融資優勢，發行低利率債券，歷次發行利率均創國內同期同品種最低：成功發行20億元全國首批“可持續發展掛鉤債券”、12億元集團公司首單“碳中和”中期票據、15億元央企首單“碳中和”永續中期票據，實現財務費用壓降1.7億元。
隨著調峰需求進一步增大，我們將積極轉換思路，順應形勢變化，平衡好調峰和電量兩個市場的關系，繼續發掘創收增收潛力。
（大唐國際市場營銷部市場營銷處經理 王海波）
今年，燃料供應部的同事們不是在煤礦，就是在去煤礦的路上，不停走訪長協煤供應商、駐礦駐站催交催運，四處奔走全力開發新煤源，僅僅半月行程就已超過3000公里，用奔波的腳步，為托電降本增效作出了貢獻。
（托克托發電公司燃料供應部副主任 白宇）
在推進節水工作中，我們堅持每天認真檢查水塔水位、清污機運行狀況、用水量變化等20余項內容，持續查堵漏點、優化用水系統。每次在中水停運前，我們都會結合機組運行方式，提前聯系用中水將雙水塔水位補足，提高中水使用率。
（保定熱電廠汽機專業高級主管 田會利）
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