環境公司召開深化改革動員會
作為集團公司的專業公司，大唐環境產業集團股份有限公司堅定不移貫徹國企改革三年行動方案和集團公司深化改革部署要求，將改革作為破瓶頸、補短板、強弱項、防風險的重要抓手，多路并進，挺進“深水區”，推動改革取得實效，助力“二次創業”高質量發展邁上新臺階。
特許經營分公司黨員突擊隊
以黨建引領國企改革向縱深推進
環境公司牢牢把握改革正確方向，全面貫徹落實“兩個一以貫之”的要求，把堅持和加強黨的領導作為推動改革的第一政治原則和高質量發展的根本政治前提，推動改革向縱深發展。
將黨的領導更好融入公司治理。高質量完成“黨建進章程”，把黨的領導落實到公司治理各環節，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，全面實現黨的領導和公司治理的有機統一。進一步厘清各治理主體權責界面，建立完善“三個清單”，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動制度優勢更好地轉化為治理效能。
堅持市場化改革方向，深入推進“三項制度”改革。明確各層級干部配置方式和退出情形，建立多種退出渠道，“人盡其才，多渠分流”，打破僵化機制。建立健全按業績貢獻和價值創造決定薪酬分配的機制，讓有能力的人更有回報，切實提高效率、增強活力，推動實現高質量發展。
全面實施經理層任期制和契約化改革。按照“雙百行動”“五突破一加強”要求，先行先試，制定印發《改革經理層任期制和契約化管理實施方案》，與所屬基層企業經理層全部簽訂崗位聘書，建立契約化關系。持續優化經理層契約化考核，以任期扭虧增利為基礎，以提質增效為導向，進一步明確年度考核低于70分和核心指標低于目標值50%的無績效年薪雙重否決剛性約束。
全面實施員工契約化管理。在集團公司下達的定員范圍內科學合理編制公司崗位體系，以市場化招聘配置體系，建立市場化“入口”機制；完善崗位評價體系，以“兩個合同”制員工契約化管理體系，突出“出口”剛性管理，形成健全的市場化用工管理機制。
項目組成員在討論方案
員工在生產現場巡視
以改革激發內生動力
環境公司制定了《進一步深化改革實施方案》及13項配套方案，構建了1+N的深化改革實施體系，在“雙百行動”基礎上對市場化體制機制進行系統性、整體性重構，大力推行公開競聘上崗，進一步激發企業活力，增強內生動力。
干部“能上能下”。這次改革，環境公司敢于動真碰硬，現有65名中層干部全體起立，進行市場化配置，經競聘后退出領導崗位9人，退出率達13.8%?；鶎悠髽I經理層正職揭標上崗，全面承接公司戰略和效益目標，平均年齡由48.13歲降為45.75歲；基層單位經理層副職、職能部門正副職全部公開招聘，面談評價65人次，最終確定39個崗位人選，競聘率60%；基層企業黨委書記、紀委書記、工會主席組織比選19人次，最終確定11個崗位人選，競聘率58%。同時，1名優秀基層經理級擬選聘進入領導班子。改革進一步激發了干部干事創業的活力和動力。
員工“能進能出”。這次改革，環境公司推進用工市場化，實行全員“兩個合同”管理，在勞動合同基礎上，簽訂以崗位職責為基礎、以崗位績效為主要內容的崗位合同，建立“勞動合同+崗位聘任合同”管理機制，按需設崗、按崗考核、合同管理、市場退出。開展“三定”工作，對本部機構編制進行優化調整，本部員工全體起立。競聘后基層3名優秀員工選入本部，1名原本部員工未選上交流到基層。改革進一步增強了員工的崗位履職意識和危機意識，提高了員工的內驅力。
薪酬“能增能減”。這次改革，環境公司完善激勵分配體系，建立覆蓋經理層和員工、突出經營業績、突出剛性獎懲的考核責任制，聚焦價值創造，創新激勵機制，以契約化責任書和崗位合同為載體，以多元激勵為手段，加強薪酬激勵作用，實現干與不干、干多與干少、干好與干壞“三個不一樣”，促進企業與員工共同發展。
深化改革，打破條框束縛，讓更多優秀人才得到快速發展。“賽場選馬”的氛圍在環境公司系統內漸漸濃厚起來，實現了“好中選優、優中選強、強中選適”的目標，讓想干事者看到了發展前景，讓會干事者找到了施展舞臺，讓干成事者得到了晉升空間。
推進核心技術走向市場
以改革開拓新局
環境公司通過改革攻堅，聚焦資源循環利用、新能源+、環境深度治理，謀劃實施一批打基礎、利長遠、補短板、增動能的新項目、大項目、好項目，打造多點布控的產業格局，增強發展后勁，推進了企業布局優化和結構調整。
聚焦資源循環利用，系統推進污泥干化處置、脫硫石膏再利用項目取得新突破。深入謀劃危廢處理、水資源循環使用業務，全力實現綠色低碳循環發展。
聚焦新能源+，搶抓屋頂分布式光伏項目開發，加快推進北京懷柔區、山東棗莊項目等整縣分布式光伏項目開發。發展“智慧能源”，推進綠色、低碳、智慧發展。
聚焦環境深度治理，做好煤炭和煤化工的廢氣、污水治理業務挖潛及催化劑第二生產基地建設，利用催化劑檢測業務的工作契機，全方位提升產品競爭能力。
聚焦“碳達峰”“碳中和”，加強與先進企業、科研院所以及具有關鍵技術的廠家進行深度合作，搶占第一梯隊，實現優勢互補，通過加快引進核心技術，全力推進新產業落地見效抓。
改革，讓企業改出高質量、員工改出新活力、服務改出高品質。作為全國“雙百”改革和集團公司改革雙試點單位，環境公司緊緊圍繞把中國大唐打造成為世界一流能源供應商這一目標，以深化市場化改革為“驅動力”，以不破不立的勇氣、善破善立的作為，推動高質量發展。
1至8月，環境公司實現經營業績持續向好，資產負債率較年初降低1.81%，營業成本較去年同期降幅29%。財務費用同比壓降21%，資金使用效率顯著提升。勞務用工綜合壓降率達54.30%，全員勞動生產率增幅47%。環境公司市場開拓累計投標118項，累計獲取合同額同比增長44%。
在集團公司開展的84家石灰石-石膏濕法脫硫燃煤電廠環保指標對標評比中，有8個運營項目排在集團公司系統企業前10名。
在參與“2021金蜜蜂企業社會責任•中國榜”評選活動中，環境公司，獲評“生態文明企業”大獎，履行企業社會責任案例入選《2021金蜜蜂責任競爭力案例集》，品牌建設與口碑形象持續提升。
改革，激活了環境公司發展“一池春水”。
評論