克旗煤制天然氣公司確保生產裝置安全穩定運行
大唐煤化工產業經歷了十幾年的艱苦探索與巨大付出，歷史包袱沉重，面對新形勢新任務，推進煤化工脫困攻堅如同滾石上山，任重道遠。打破困局，就要堅持問題導向，敢于動真碰硬，建立一個與市場完全對接、充滿活力的體制和機制，激發向前奔跑的內動力，實現輕裝上陣，破繭重生。
阜新煤制天然氣公司1號66KV現場辦理工作票
開啟改革大幕
在深入調研和反復論證的基礎上，中新能化廣泛征求職工代表意見，7月30日召開職工代表大會，通過了《公司崗位競聘實施方案（修改稿）》，吸收合并2家在京企業，將本部職能部室由原有的10個精簡至8個，本部管理人員崗位由原有的56人精簡至48人。逐步退出3家不具備市場生命力的企業，加快試行運維一體化、外委業務替代和外部業務承攬，推動冗員分流培訓和外委隊伍清理整頓。共壓減外委人數169人，結構更加優化、管理更加高效。
克旗煤制天然氣公司職工在現場認真調試設備
誰有能力誰揭榜
在全公司范圍內相馬、賽馬，本部和基層員工享有平等競爭的權利?；鶎悠髽I員工在本次招聘中共計20人脫穎而出，成為能化本部的新鮮血液，占比達21.98%，“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”的理念在員工中進一步深化。
在改革過程中，一些中層干部、年齡較大職工以大局為重，主動放棄競聘，支持企業改革舉措，為年輕職工提供上崗機會。這也為改革的順利進行打下了良好的基礎。
多倫煤化工公司黨員先鋒隊在行動
打破“大鍋飯”
績效考核是激發內動力的重要手段。中新能化探索市場化薪酬分配機制，把工資總額與經濟效益同向聯動，與勞動生產率緊密掛鉤。讓崗位與能力正相關，崗位靠競爭、收入憑貢獻，讓揭榜掛帥、能上能下、能進能出成為常態。
“揭榜掛帥”。將以往的產量導向變更為效益導向、問題導向，“揭榜掛帥”攻關項目，誰能干就讓誰干，誰干成就獎勵誰，讓薪酬差距進一步拉大。
“能上能下”。將推行基層企業經理層任期制和契約化，讓每名領導干部都有坐不住的緊迫感和危機感，真正實現能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。
“能進能出”。將持續提升職工隊伍整體素質，在全員推行績效考核，考核不合格的職工要重新參加選聘，職工能進能出機制正在逐步完善。
作為化工研究院的中層干部，我非常贊成和支持此次改革。只有把合適的人放到合適的崗位，全員的積極性才能激發。（煤化工科技研究中心、科研部長 段世慈）
作為一名年齡50多歲的老職工，面對改革本身就是一種挑戰。個人的前途與企業的命運緊緊相連，我愿意更加努力的工作，為企業的突圍脫困貢獻力量。（安健環部、安全監察 宋開平）
我原本是一名基層銷售管理工作者，在此次改革中，能獲得在更高崗位工作的機會，我深感榮幸。我深知機遇與挑戰并存，我會以充沛的精力，刻苦鉆研，為煤化工事業的發展奉獻自己的青春和力量。（銷售與采購中心、天然氣銷售部客戶經理 王強）
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