“滿發！”“滿發！”進入5月中旬，重慶大唐國際武隆水電開發有限公司四臺機組連續滿負荷運行，不斷刷新發電量紀錄。5月20日，在第三屆“西洽會”武隆區招商項目集中簽約暨企業家座談會上，該公司與武隆區政府簽署了《大唐和順風電項目投資協議》，智慧電廠建設大步推進。
黨史學習教育開展以來，該公司把“學黨史、悟思想”轉化為貫徹新發展理念、推動高質量發展的具體舉措；把“辦實事、開新局”與中心工作相融合，成立了紅巖精神黨員先鋒隊、紅巖精神黨員突擊隊，激發黨員干部職工“二次創業”的擔當與勇氣。
增發電量紅巖精神黨員先鋒隊認真檢驗應急演練實效
安全筑基 確保電量顆粒歸倉
該公司牢固樹立“電量為王”理念，全力做好減棄增發，確保顆粒歸倉。該公司黨委成立了增發電量紅巖精神黨員先鋒隊，由企業負責人任先鋒隊隊長，設備部、運維部等部門的13名黨員任先鋒隊隊員，明確目標，細化措施，責任到人。
生產部門的隊員們凝心協力，在順利完成1號機組A級檢修后，積極組織各部門開展“六查六嚴”和防汛減災工作，加大災害風險隱患排查整治力度，從源頭上防范化解安全風險；實時跟蹤來水情況和發電需求，及時與集控中心或電網調度協調機組負荷，精準做好區域天氣、水情預測預報，動態調整發電計劃，保證發電、檢修、通航及防疫工作“四不誤”；加大安全監督和考核力度，加強外包單位“業主帶班”管控和資質審查力度，切實做到“無監護、不開工”；認真貫徹落實集團公司“一停、二想、三作業、四不干”現場作業要求，規范“三講一落實”流程，嚴格執行“兩票三制”，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”，徹底消除“跑、冒、滴、漏”；增加重點巡回頻率，開展了大壩10孔泄洪表孔弧門的檢查及動水試驗工作，進行了大壩柴油發電機帶弧門動水啟閉試驗，為防洪度汛筑牢安全防線。
計劃營銷部的隊員積極聯系外送電，絕不浪費一滴水；財務部的隊員從政策創效、成本管控方面做文章，以拓取更大利潤空間。先鋒隊多點發力，隊員模范帶頭，恪盡職守，將紅巖精神詮釋在各個工作崗位上，為安全增發電量提供全面保障。
紅巖精神新能源黨員突擊隊帶領前期組成員進行實地踏勘
擔當有為 新能源開發取得進展
新能源開發是該公司全年工作的重中之重，紅巖精神新能源黨員突擊隊迎難而上，由黨委書記掛帥督戰，帶領前期工作組，一步一個腳印，攻克了一個個難關。
突擊隊長方學敏多次率領前期工作組前往梁平區和墊江縣工業園區開拓屋頂光伏發電業務，制訂并嚴格落實新能源項目核準工作計劃,明確責任分工、細化工作目標和具體措施。
突擊隊員何明負責新能源開發工作，上崗的第二天就實地考察了和順風電項目。在與四眼坪改擴建項目同事的交流過程中，何明得知對方存在6個剩余機位后，立即將其爭取到和順風電項目，并協調設計院修改項目建議書，提高了和順風電項目落地的成功率。
突擊隊員李冬冬由運維部借調到前期工作組后迅速轉變角色，牽頭完成和順風電項目測風塔招標、項目建議書編制等工作。4月，由于和順風電項目機位受林地因素制約，在陪同林業技術人員排查林地屬性后，他不顧身體疲憊，一日往返武漢和重慶，極力配合設計人員工作。
突擊隊員時時牢記共產黨員的責任和擔當，加快項目立項和風險排查工作進度，向年內完成項目核準的目標奮力前行。
智慧電廠建設紅巖精神黨員突擊隊在討論研究智慧電廠建設方案
腳踏實地 智慧電廠建設有力推進
智慧電廠建設紅巖精神黨員突擊隊緊密圍繞目標。早在今年2月，該公司就成立了智慧電廠建設專項組織機構和專項工作組，明確工作職責和分工界面，組織編制智慧電廠建設規劃進度表，明確了各階段的工作任務。
2月底，突擊隊派2人參與重慶分公司智慧水電示范建設工作，深入研究試點建設的設備遠程診斷與預警系統，通過與技術人員交流討論，明確了武隆水電公司設備遠程診斷與預警系統的建設方向和提升目標。通過研究對比，突擊隊明確了需要升級改造的設備，需要增加的設備異常監測方式，夯實智慧電廠硬件基礎；明確了需要建設的監測系統與數據平臺，如設備遠程診斷與預警系統、安全管控系統、一體化大數據平臺等，夯實智慧電廠軟件基礎；明確了“大云物移智”的建設目標，增加了無人機巡檢、大壩智能監測等新技術、新裝備，夯實智慧電廠“智慧”基礎。
突擊隊圍繞“管用、好用、實用”的建設目標和原則，組織完成智慧電廠建設可研報告的編寫，并組織各相關部門及專業2輪次的審核和修訂完善，形成《武隆水電公司智慧電廠建設可行性研究報告》和《智慧電廠推廣建設實施方案》。
4月30日，經系統內外部專家審查通過。5月，突擊隊員根據專家審查意見，對可研及實施方案做了進一步修改完善，并嚴格按照既定目標和計劃，深入推進智慧電廠建設工作。
幸福大唐建設紅巖精神黨員先鋒隊在清理職工上下班步梯濕苔
釀造幸?！∮眯挠们?“辦實事”
“多為群眾辦實事，職工才能獲得真正意義的幸福。”幸福大唐建設紅巖精神黨員先鋒隊隊長余國輝說，“要用心用情服務好廣大職工群眾。”
先鋒隊成立后，隊員們紛紛走到職工中間，針對大家“急難盼愁”問題，確立了“我為職工辦實事”首批重點民生項目6項，職工反映的困難、問題及訴求16項，并積極協助解決。先鋒隊按照 “運維一體”改革方案，推動生產管理模式調整，實現生產人員“大倒班”，優化了人力資源配置，讓職工的休息時間更充分；制定“菜籃子”方案，更新生態園種植計劃及品類，實施精細管理，盡力提升產能，讓全體職工都能吃上放心菜，同時做好食堂飯菜質量監督，守護職工“舌尖”上的幸福；定期開展職工心理咨詢服務，把職工心理幫扶工作日?；?；組織單身青年參加各類聯誼交友活動，搭建交友平臺，切實解決青年職工交友難題；協調地方教委解決職工子女上公辦幼兒園問題；修訂多通道職級評定實施細則，使職工成長“多通道”機制更加貼近實際，真正拓寬職工職業發展空間。
先鋒隊員將“為群眾辦實事”納入到日常中，帶頭融入“全民健身”及其它文體活動，組織職工參加工間操鍛煉，營造愉悅的文化氛圍；和職工代表共同參與檢查安全技術與勞動保護措施，確保職工勞動防護用品補充到位；制定職工突發疾病緊急救護方案，組織開展相應的應急演練，保障職工身體健康；廣泛征集合理化建議，完善安全風險防控的制度體系，讓職工擁有滿滿的幸福感、獲得感、安全感。
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