中國電力網訊 當前，面對全國疫情零星散發、局部聚集的嚴峻形勢，該公司精準發力，借勢打通推進項目跑辦的堵點和難點，加速推進項目建設提檔升級。
解決難點。華瑞公司為提升項目人員業務能力和綜合素質，就技經效益測算和集團相關政策解讀開展專題培訓，為疫情反彈期間項目跑辦注入一針“強心劑”。培訓采用政策宣貫和研討學習兩種模式。會上，技經人員結合技經測算軟件各個模塊的應用進行專題授課，期間各項目組結合現有的前期項目邊界條件現場模擬演練操作，快速提升了各項目組獨自經濟效益測算和分析的能力。相關部門負責人結合近一年來集團公司關于推進風光電高質量發展的政策進行宣貫和解讀，在提前鎖定土地資源、同上下游相關產業鏈進行多維度戰略合作，以及項目收購等方面宣講上級政策，通過交流經驗，為今后的工作開拓思路和方法。
打通堵點。疫情期間，項目組人員采用線上溝通方式，對接黃驊用地意見、滄州公司合規性證件辦理，以及南大港整區分布式光伏項目屋頂租賃協議條款等工作的辦理，保障各項前期項目聯絡不斷線、項目推進不掉隊、實施進度不落后。同時該公司秉承效益優先、積極穩妥的原則，加強項目前期工作管理，統一思想、提前準備各類文件及資質，確保所有程序依法合規，以“起步就是沖刺，開局即是攻堅”強勁開局，實現疫情過后項目推進無縫銜接。
接下來，該公司將搶抓機遇，乘勢而上，沿著東部沿海西部太行山兩條主線的發展脈絡，著力推動唐山、滄州基地項目開發，堅持“抓大不放小”的原則，加快推進工業園區、大型廠礦等重點分布式項目，為公司高質量可持續性發展貢獻力量。
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