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    大唐華銀耒陽發電公司:分層建強促發展

    中國電力網發布時間:2022-03-09 14:55:53  作者:史勇

      人才是企業發展的基礎。

      近年來,大唐華銀耒陽發電公司結合實際,分技術領軍、中間骨干、普通職工三個層次,著力優中選優、因材施訓、搭建平臺、暢通渠道,立足細化措施、動態考評、績效掛鉤、能上能下,不斷加強隊伍建設,保證了不同層次人才隊伍的有序競爭、合理流動,為企業實現安全生產與職工隊伍雙穩定、促推高質量發展走深走實奠定了基礎。

      技術領軍樹標桿

      2009年在華銀系統內率先建立“人才庫”制度,2017、2018、2019年分別評定5名、6名、12名A.B級技術(能)專家,2020年制定《專業職級人員申報評選方案》《員工多通道發展實施細則》,2021年1月評定4名員工為相應專業職級,2020年職級評定正在開展。人才強企、初心不改,耒陽發電公司始終致力于暢通渠道、優中選優、打造一支專業領域內的領軍隊伍,以充分發揮高尖精人才攻堅克難、模范引領的作用,為企業健康發展保駕護航。

      個人申報,部門選送,按照集團公司相關要求,從德、能、績等各方面綜合衡量,人資初審,專家評選,最終經黨委批準,公示認定,任期兩年,期內享受特殊津貼,兩年一評,動態考核,優勝劣汰,連續兩年獲評優秀者,享受中層副職待遇。從最初的“人才庫”建設到如今的職級評定,該公司與時俱進,不斷探索與完善,有制度、有措施、有考評、有成效,構建起規范的考評管理體系,真正實現了高端人才的價值“最大化”。

      2019年,12名各自專業的精英在評審中脫穎而出,獲評A.B級技術(能)專家。其中三位優秀代表獨樹旗幟、表現出色。李尚潔,領軍電氣二次專業,技術一流,享譽系統內外;梁清祥,汽機專家,小改小革發明解決生產實際諸多難題;曹誠,深耕鍋爐專業30余年,經驗豐富,沉心一線,為降煤耗、穩燃燒作出突出貢獻。以他們名字命名的工作室多次揭榜攻關、領受攻堅課題,為耒電生產穩定、經濟運行發揮了巨大作用。

      2021年職級評定塵埃落定,四位優秀人才分別獲評高級專業技師與專業技師,接過前輩的班,躋身專家行列。人力資源部主管培訓的副主任楊紅軍對此點評道,“職級評定給與的是榮譽,更是沉甸甸的責任,一方面要通過評定,造就更多專業的領軍人物,并讓他們在工作中體現價值,作出貢獻,一方面也要通過評定,給更多技術人才樹立學習、趕超、成長的標桿,從而營造出最佳的比學趕超氛圍。”

      重點培養育骨干

      專家領軍,重在解決生產、經營難點,骨干中堅則重在獨當一面挑大梁,確保機組設備穩定運行,在骨干中堅的培養、選拔上,該公司同樣進行了積極探索并取得明顯成效。

      2021年年初,針對當前一線結構性缺員、技術力量弱化的現狀,該公司全面啟動骨干人才培養計劃。

      發電部提前策劃,從思想品德、業務技能、工作作風等方面綜合考量,報請人力資源部批準,確定18位后備骨干培養名單,并分專工、值長、單元長等崗位制定詳細的培訓方案。

      方案明確培養目標、時間節點與培養路徑。一是分配專業技術課題,要求結合現場情況、指標分析、調研結果、個人心得撰寫論文,旨在練心練腦,綜合提升。二是緊扣生產實際與崗位需求,不走過場只求實效,因材施訓,其中后備專工培訓為期一年,表現優良給予獎勵并優先上崗。三是系統培養,集合優勢力量重點育才,后備值長、后備單元長培養由現任值長言傳身教,部門專工帶隊現場講學,從集控、脫硫、脫硝、化學到循泵房、燃運輔控,嚴格按照培訓方案“立體教學”,促其全面成長。四是把握時間節點,定期檢驗成果,由部門定期綜合評判,及時掌握各自的學習態度與進步程度。

      歷時一年有余,人才培養結出碩果,2021年末,18位后備人才中2人競聘為值長,2人擔綱單元長,2022年3月,在職級評定中,其中的谷海平、鄧偉更是經過嚴格審核,分別被評為高級技術人才與技術人才,一舉邁入該公司技術專家行列。

      檢修維護部同樣把培養骨干力量作為當前緩解任務繁重、技術力量不足壓力的重要手段,著力通過實踐工作,選樹業務能力突出、思想過硬、甘于奉獻的優秀人才,2022年3月,曾在集團焊工技能大賽中獲獎的朱芮以及優秀班組長曹毅,亦分別通過職級評定審核,獲評專業技師。

      崗位培訓強隊伍

      面對每年大學生新進、老職工年齡漸大、部分職工轉崗等實際,該公司在積極選拔領軍人物、培養骨干中堅的同時,也一直致力于職工的全員培訓,意在通過全員提升、適崗配崗,打造人才上升通道,也為企業健康可持續發展提供源源不斷的助力。

      全年計劃安排,部門因地制宜,明確目標、措施、考核自責。制度上,強調培訓成效直接與績效獎金掛鉤,固定學習時間,人資部定期檢查考核,力戒形式主義,獎懲兌現及時。內容上,涵蓋各專業各方面,一切從生產實際出發,一切以崗位達標為評判。形式上,既有點對點的師徒簽訂合同傳幫帶,也有針對大學生或者轉崗人員的“套餐”式針對性培訓,不拘泥于課堂,更注重于現場。

      與此同時,該公司堅持“以考促學”,針對特定的培訓人群,制定相應培訓計劃,明確培訓目標。在加強日常培訓管理的基礎上,將考試成績與績效獎金直接掛鉤,每月績效由基本績效和培訓績效組成,培訓績效由考勤、考試成績、崗位培訓系數綜合評分??荚嚱Y合培訓內容定期進行,至少每月一次,成績不及格的嚴格考核,成績優秀者則給予獎勵。(史勇)

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