中國電力網訊 中煤伊犁能源開發有限公司嚴格按照中煤集團、中煤電力公司關于能源保供工作的各項安排，全力以赴保障發電供熱安全穩定供應。在剛剛過去的1月，公司實現市場化交易電價同比增長26%，援疆電價繼續調增0.012元/千瓦時;城市供熱量完成120萬吉焦，工業供汽量6215噸，同比增幅903噸，實現了首月“開門紅”。
儲備“機組口糧”保供應
為保證機組發電供熱始終有充足的“口糧”，無斷炊之虞，公司積極落實冬季儲煤計劃，加強燃煤儲備，積極做好與政府、煤礦、煤運等部門的聯系與協調工作，緊盯各礦生產情況及燃煤運輸情況，切實落實“供熱電廠20天燃煤庫存最低保障”紅線底線。
在政府部門積極協調大力保障的前提下，公司積極想辦法解決燃煤供應問題，保證長協煤足量供應。同時向伊犁州發改委報送提升燃煤庫存方案，與各供應商商定代存燃煤噸數。目前，公司燃煤存量達到16.1萬噸，燃煤庫存已達20天耗量，避免因燃煤不足導致機組被迫停運的情況發生，全力做好公司保供工作。
嚴抓“運行管理”出狠招
公司狠抓運行人員全員技能培訓和崗位練兵，經常性地開展值際“小指標”競賽、崗位大練兵、仿真機競賽、反事故演習等活動，不斷強化運行人員的專業素質，提高運行人員的應急能力。尤其是當班期間，提高他們對設備的巡視次數和力度。在定期巡檢的基礎上，加強對重點部位和重要設備的檢查，確保實時掌控設備運行工況。特別是對機組啟停、異常處理等重大操作，要求相關人員進行后備監護，確保各項操作無差錯，堅決杜絕人為誤操作。
同時根據季節的變化制定了冬季防寒防凍措施、冬季供熱管理技術措施，全力做好技術保障，保障設備安全平穩運行。
提升“消缺質量”筑根基
公司以科技創新作為設備優化的突破口，全力探索解決“疑難病癥”的良方，不讓設備帶有潛在的“疾病”。在設備檢修中，嚴格按照檢修管理手冊進行作業，不斷提高檢修工藝質量標準，提升設備的可靠性。
同時，狠抓設備缺陷管理，要求各級管理人員從進入生產現場開始，將行走路線中的跑冒滴漏、文明生產、隱患排查等都納入其職責范圍，并通過照片在微信工作群內公布，形成群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位走動模式，使設備缺陷消缺率和及時率大幅提升，使設備始終處于最佳運行狀態，夯實了機組長周期運行的基礎。
筑牢“安全大壩”控風險
公司牢固樹立“大安全”意識，以落實安全生產責任制統領安全，強化落實安全生產主體責任，規范執行各級安全文明生產責任制，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系要求，實行責任追究和連帶問責。
同時，深入開展“百日安全”、安全標準化建設和安全生產三年專項整治活動，調動發揮全員力量查找解決影響機組長周期安全運行的隱患，對安全生產中一些帶有苗頭性和共性的問題，嚴管理、狠問責、動真格，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，營造良好的安全氛圍，全力保障設備安全運行，全力搶發電量。
應對“速凍模式”保民生
公司結合惡劣天氣情況對防寒防凍工作進行安排，在重點防凍部位加固防凍措施，全力以赴抓好防寒防凍工作，保證設備的安全、健康運行。
制定了冬季“三防”措施，明確重點部位、重點區域及各部門、各專業的防寒防凍工作具體要求，超前做好應對低溫、大風等惡劣天氣的準備工作。同時，加強組織領導，層層落實防寒防凍工作責任制，狠抓重點設備和薄弱環節，將主廠房、供熱系統、輸煤設備、燃油泵房，脫硫脫硝室外設備等重點區域進行責任劃分，明確職責，制定防范措施和應急預案;對各部門冬季“三防”措施執行、生產設備設施消缺、專項應預案演練、備品備件儲備、文明生產等進行了再排查和再落實，針對發現的問題及時制定了整改計劃，堅決杜絕因低溫天氣造成的設備異常事故的發生，保障居民溫暖過冬。
抓實“能源碗飯”拓發展
公司克服新冠疫情影響，穩增長、調結構，精準施策，從“一主”為主，形成到多元化發展模式之路。
“咬定”電量不放松，全力以赴多發電量，并積極與區域內供熱企業保持密切溝通，持續加力供熱價格調整，最大化爭取供熱收益;同時加快水庫資源盤活，全力推動水庫供水項目建設提速提效;進一步拓展工業蒸汽用戶，多方位拓展供水、供汽、供電市場。
在供水市場開拓上，公司與伊犁聯創集團自來水公司簽訂的供水合作框架協議已進入施工階段，同時與城投集團供水項目在可研設計階段。
在新能源開拓方面，還開展了以城投工業園區屋頂光伏多能互補方式的電動重卡充換電站的前期工作，完成現場選址勘查、初可研后將進入項目合作模式談判階段，為公司盈利及布局“綜合能源服務商”創造了基礎。
評論