新年伊始，江西公司景德鎮電廠認真落實能源保供要求，加強燃料管理，多措并舉，狠抓來煤接卸、配煤摻燒、煤場管理等工作環節，助力企業一季度經營實現“開門紅”。
一是夯實安全生產基礎。該廠堅決貫徹執行集團公司安全生產“三個一公里”要求，逐級宣貫能源保供的工作要求以及“開門紅”的任務目標，通過強化班組區域網格化精細管理和承包商隊伍的等同化管理工作職能，落實各級人員安全生產崗位責任制。同時，持續優化HSE管理工具的落地運用，提前謀劃安健環體系“四鉆”建設工作，多措并舉加強安全生產基礎，進一步提升安全生產綜合管理水平。
二是保障設備穩定運行。對排查出的設備缺陷及隱患問題堅持“三早”原則，即早發現、早聯系、早處理，確保輸煤設備正常運轉。實行管理人員24小時值班制，針對火車來煤黏、濕造成的設備接卸困難，主動靠前協調，積極疏通設備，及時完成接卸任務。召開一線班組長座談會，充分聽取意見和建議，改進和完善接卸、摻燒、上倉、轉堆等各項勞動競賽辦法，進一步促進職工的積極性和主動性。
三是加強電煤管理。春節前后，受極寒雨雪天氣的影響，景德鎮電廠一直保持著雙機高負荷的運行，燃料供給存在較大壓力。該廠不懼挑戰，提前謀劃，精密部署，充分發揮筒倉和干煤棚的保干作用，確保干煤存量占比在80%以上，滿足交替摻配和儲存生產。截止2月上旬，來煤接卸量達28.41萬噸，較去年同期增加5%；消耗經濟煤種16.1萬噸，較去年同期漲幅達38%，實現發電利用小時數約700小時，超江西省火電企業平均水平90小時，為第一季度“開門紅”奠定了堅實的基礎。
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