中國電力網訊 近日，從陜西省電力行業協會傳來訊息，陜投集團趙石畔煤電公司《大型火力發電廠精細化管理與運行管理高度融合創新》獲得陜西省電力行業2021年度企業管理現代化創新成果一等獎。
一直以來，該公司持續推動落實各項精細化管理工作，不斷開拓創新，優化工作流程，樹立管理標準，逐步將運行管理規范化、標準化，實現與精細化管理的深度融合。
全面風險預控 筑牢安全防線
“凡事預則立，不預則廢”，該公司全面加強運行風險預控，嚴格落實運行當班事故預想、各項操作前的“三講一落實”及重大操作升級監護、事故案例現場教育學習等一系列措施，有效管控運行安全風險，并組織人員結合工作實際，對機組啟、停等重大操作編制操作清單，實現了啟停機操作標準化、規范化。同時，編制《運行操作安全風險分析與預控》數據庫，運行人員操作前參照風險預控措施數據庫并結合實際運行方式，落實預控措施，有效提高了風險辨識的全面性、預控措施的正確性。
嚴格“三述兩清” 強化崗位技能
面對“如何保證兩臺百萬機組長周期安全可靠運行”的問題，該公司找準問題根源，強化運行人員技術培訓，結合生產運行人員理論及技能薄弱點，以精細化管理“三述兩清”為載體，制定年度培訓計劃，并按照月度、周、日由班組進行落實、部門不定期抽查，形成抽查、監督、考核的閉環管理機制，扎實推進人員技能水平培養。員工技能水平穩步提升，自機組投產以來未發生人為責任的機組“非停”事件，保障了兩臺百萬機組長周期安全、穩定運行。
創新指標管理 節能降耗增效
“如何不斷提高機組經濟運行水平、最大限度發揮節能效益”是該公司運行管理持續關注的問題。經過不斷探索，該公司創新引入運行員工智能績效評價系統，最大限度激發人員精細調整的積極性。公司成立節能增效專項攻關小組，持續對標先進機組，不斷優化運行方式，挖掘節能潛力，穩步推進節能降耗工作。同時，專業管理人員深研電網規則，持續對機組調節系統進行邏輯優化，使機組各項調節性能達到或優于“兩個細則”要求，積極爭取電網獎勵，截至10月份，公司“兩個細則”和調峰輔助收益達2505萬元。
據悉，下一步，陜投集團趙石畔煤電公司將持續深化“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，推進公司治理體系和治理能力現代化，引領企業高質量發展，奮力把趙石畔煤電打造成為全國煤電行業一流標桿企業。
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