中國電力網訊 近日，六安公司下發了《關于加強運行規范化管理的通知》，結合《通知》相關要求，積極宣傳發動，組織各班組對照標準自查互查、利用班前班后會開展規范化管理大討論等系列活動，針對以往管理的不足之處進行整改，旨在提高運行規范化值班標準，提升規范化管理水平，展現運行職工積極向上精神風貌。
以運行基礎管理為抓手，在嚴格執行包括交接班、設備監視操作、巡回檢查、設備定期試驗與切換制度的基礎上，依照集團公司下發的規范化管理工作指導要求，在《通知》內，細化了每一項制度執行的細則，進一步明確接班巡檢、交接班相關要求，明確控制室管理規定，明確監盤人員的各項職責，使各項工作的開展有據可依。與此同時，利用長期以來現場“7S”管理成效，進一步規范物品定制定位擺放、控制室衛生清掃等工作開展要求，通過自查自糾，尋找7S工作中易忽略的盲區，對標樣板區標準進行改進，并將現場管理成果進行量化，每月月底實現考核，幫助員工提高工作效率，從而繼續發掘員工嚴格遵守規章制度的作風和習慣，進而提高全員素養，完成運行值班人員素質“規范化、專業化”提升。
經過一段時間的有效整改、推進，進入各專業運行控制室內，迎面而來的是可視化的整齊劃一：監盤人員坐姿端正，運行臺賬歸類整齊，安全帽擺放統一，警示牌清晰顯目。值長臺前，電話鈴聲陣陣響起，各項工依次傳達展開，辦票室內間或傳來有關生產問題的陣陣討論聲，在緊張有序的氛圍中，運行人員進行著參數調整、故障消除等工作，為后續運行規范化管理水平進一步提升打下良好基礎，為機組安全運行、公司穩步發展提供有力保障。
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