大唐華銀攸縣能源公司以長效機制為抓手 鞏固拓展主題教育成果

　　中國電力網訊  2019年，華銀公司督查組到大唐華銀攸縣能源公司抽查秋檢自查情況時指出，該公司存在部分整改、虛假整改的情況。

　　2020年，該公司從最突出的問題著眼，從最具體的工作抓起，敢于動真碰硬，不回避、不掩飾，不等不靠，立行立改，通過抓思想、抓作風、做落實，虛假整改情況全面清零。

　　一年的時間，該公司把主題教育成果轉化為推動和解決該公司主要問題的重要契機，不斷開展“回頭看”，有問題拾遺補缺、有不足補火加溫、有遺憾回爐返工，善始善終、善作善成，將好經驗、好做法形成長效機制，助推認識再提高、措施再完善、工作再推進，以長效機制推動主題教育成果成效最大化。

　　擰緊“總開關” 統一思想激發正能

　　“生產雙值班究竟有無必要?值班宿舍離得近可隨叫隨到。”

　　“事后管理遠不如事中、事前管理，雙值班更有利于現場管控。”

　　當該公司生產雙值班工作被提出后，當場出現了兩種截然不同的聲音，一種站在自身角度考慮問題，另一種則站在該公司立場上考慮整體利益。

　　“何為初心和使命?”此后的黨支部會議上，初心和使命再次被重點擺上了臺面，黨支部書記緊扣“不忘初心、牢記使命”主題，再談參加主題教育的收獲體會，談守初心、擔使命方面的差距不足，把問題談開、把道理談透、把思想談通。與會黨員把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，分析自身問題，查找原因，思想再次受到了洗禮。此后，“雙值班”爭議逐漸平息，廣大黨員干部踐行初心使命的思想行動更加自覺，干事創業的精氣神更加飽滿。

　　今年以來，該公司緊抓思想源頭，強化學習教育，持續系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆四中全會精神，形成黨委中心組示范學、黨員干部帶頭講、黨員職工群眾認真學的“三級”學習長效機制，學習教育再掀新熱潮。

　　該公司黨政主要負責人親自抓、帶頭學，領導班子其他成員結合分管工作，利用深入黨建工作聯系點、主題教育聯系點、參加黨支部組織生活會等方式抓好身邊職工群眾宣講工作;該公司7個黨支部均利用“三會一課”“主題黨日活動”等抓好集中學習，支部書記帶頭匯報個人學習體會;宣傳輕騎兵黨員突擊隊創新學習宣傳方式方法，以H5、微信長圖、抖音短視頻等職工群眾喜聞樂見、靈活多樣的形式，組織廣大職工群眾學習貫徹習近平總書記重要講話、指示批示精神以及四中全會精神;團員青年組建宣講團送課下基層，推動學習教育進基層、進群眾。

　　在學習長效機制的助推下，該公司全體黨員完成了從“要我學”到“我要學”轉變，今年年初，該公司學習強國學習“明星榜”大批翻新，新晉學習標兵紛紛替代“老明星”穩占總積分排名榜，進一步強化理論武裝，黨員干部對習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、精神實質、豐富內涵和實踐要求有了更加深刻領會和準確把握，增強了貫徹落實的自覺性、堅定性。

　　傳遞“接力棒” 以上率下聯動出擊

　　該公司黨委始終堅持強化示范帶動，引導黨員領導干部時刻牢記自己第一身份是黨員、第一職責是為黨工作，自上而下形成一級做給一級看、一級帶著一級干的“接力式”工作格局，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”。

　　結合主題教育還未整改完成的問題，該公司領導班子沉下身子進現場、進班組，以身作則發揮“頭雁效應”，著力把職工群眾工作積極性帶動起來，形成推動高質量發展的引領力量。3月6日，改公司創新雙值班模式，雙值班帶班的該公司領導率隊每天開展一次針對燃料現場安全文明檢查及煤質監察，全面激發了燃料現場各級人員的安全管控力和行動力。

　　在領導班子的帶動下，該公司“支部書記”主體責任不斷壓實，全面發揮黨支部書記主動擔當、嚴抓嚴管的職責。生產黨支部全面實施“三個一”機制，以支部書記為首的設備部中層、點檢長、專工每月至少一次跟隨點檢員現場點檢;每月至少一次對分管專業點檢組的臺賬進行詳細的檢查;每月至少放置一張現場稽查卡;發電黨支部開展節能“找茬”活動，支部書記帶頭深入現場查找問題，形成長效機制。支部書記以上率下、以身作則，全面壓實各級管理人員的責任，實現規范化的管理。

　　行動是最有力的帶動，示范是最鮮明的垂范。在該公司形成的良好政治生態氛圍中，各黨支部廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，疫情期間涌現出一大批模范典型。黨員干部以上率下，聯動出擊，該公司范圍內形成真抓實干的強大合力。

　　打開“探照燈” 軟硬結合精準整改

　　號準了脈，還得開對方。4月份，該公司領導班子通過深入對口黨支部和部門進行調研，與基層黨員一對一談話，與一線職工面對面座談，“假整改怎么杜絕?”“如何發揮雙值班的作用?”“工作不嚴不實怎么改進?”，在調研交談中，各項工作中的難點、痛點、堵點被一一挖出，號準了脈如何開方?該公司黨委副書記、副總經理馮偉提出，既要一手抓管理，還要一手抓思想。

　　自馮偉擔任黨委副書記一職后，切實發揮出一加一大于二的雙重身份作用，把主題教育成果與生產經營工作深度融合，一方面不斷強化管理“硬”手段，以問題為導向規范職工形成思想自覺和行動自覺，另一方面，給予關心關愛“軟”關懷，加強溝通理解，及時跟蹤職工思想動態，激發職工履職盡責、干事創業的動力與熱情。

　　通過“軟”“硬”結合的方式，該公司主題教育最終確定形成的26個問題正在持續深化整改當中。針對生產煤耗高的問題，生產系統開展節能找茬活動，重點打擊標準不高、要求不嚴和視而不見、聽而不聞的問題;針對如何發揮雙值班作用，該公司要求帶班公司領導和總值班中層干部深入開展燃料入廠督查和入廠燃料找茬活動;針對新能源發展進入沖刺階段，該公司迅速貫徹落實華銀公司高質量發展視頻會精神，采取捐贈防疫用品和包銷當地特色農產品扶貧等輔助舉措，促進政企融洽關系，全力以赴推進衡東縣、新田縣項目落地。

　　不忘初心方能行穩致遠，牢記使命才能開辟未來。下階段，該公司將落實“五個始終堅持”，全力推進“五個定位”，找準找實持續深化整改的重點和方向，建立健全長效機制，更好地擴大主題教育戰果。

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