今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，豫新發電公司堅持"減虧增盈"中心，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，狠抓深化對標管理，1-4月份，計劃電量完成52.21%。同時，四月份各項指標完成較好，減虧成效顯著，為攻堅年度目標任務奠定了基礎。
在電量爭取方面，面對2020年基數電量銳減、全省社會用電需求低迷等不利形勢，該公司緊緊圍繞"電熱"為中心，克服疫情帶來的影響，在領導班子的帶領下，主動出擊、拓展思路，緊抓各地保民生、保供熱、保穩定等有利時機，強化營銷，截至目前，電量營銷實現22.53億千瓦時，在全省同類型機組排名第二，與第一名僅差2小時。同時，生產部門加強與省調協調力度，利用供熱機組的優勢，提高電量負荷，合理安排機組啟停、檢修計劃，最大限度提高機組負荷率，確保了發電量完成。
在降低標單方面，該公司緊盯市場行情，及時調整工作思路，將供熱期間的"保供應控煤價"轉變為目前的"降煤價控庫存"，以"比價比質"為采購原則，抓住降低入廠標煤單價關鍵點，全面抓好燃料管理工作。年初以來，燃料管理人員積極想辦法、出實招，通過科學調整電煤采購結構、控制來煤節奏、適當調整采購合同簽訂周期、鎖定質價比高的煤源等途徑，確保了最低合理庫存，最大限度的降低了燃煤采購成本。同時加強與市場煤供應商的溝通談判，著手降低市場煤價，實現了標煤單價區域對標領先。
在經營管理方面，該公司一方面從加大宣傳入手，引導各部門提高成本意識，用經營管理的思維去管控費用，嚴格執行費用預算管理和目標責任制，量入為出。另一方面加強費用使用的跟蹤監督，通過實施動態考評、細化月度盤點、及時分析落實整改等措施，嚴格控制預算外費用和非生產性開支項目，精打細算、厲行節約，千方百計降低各項費用，確保了財務預算的剛性執行，成本管控初見成效。
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