為全力助推集團公司實現“保二爭一”目標，阜新發電公司結合集團公司"“一不變、雙對標、雙激勵、雙跑贏”的工作要求和東北公司"三三三五三"工作舉措，抓住全年經營關鍵要素，圍繞經營目標層層分解、層層落實，堅持“六個不動搖“全面謀劃推進，爭創一流業績。
堅持“本質化安全建設”不動搖，安全生產達到新高度。進一步夯實基礎管理，深入推進安全生產三大體系建設，加大考核與激勵的力度。抓好安全隱患整改，堅持多種形式安全事故事件回顧及經驗反饋，深刻吸取教訓強化外包工程管理。針對安全薄弱環節，嚴格執行集團公司承包商安全管理十大“禁令”、“十不準”準則、“四個一”罰則等外包工程安全管理制度。
聚焦“抓牢關鍵環節”不動搖，挖潛增收取得新成效。向電力營銷要效益。密切跟蹤電力市場政策變化情況，最大能力爭取基數電量計劃。向產能釋放要效益。針對搶發電量工作，科學合理安排檢修技改工期，提高機組運行時間向燃料管理要效益。積極與煤礦協商低價煤增加采購事宜，做好儲煤場冬儲煤工作，降低采購費用。同時抓好廠內電鍋爐、大唐煤化工等委托運營項目開拓電站服務業市場，提高電站服務收入。
堅持“推進瘦身健體”不動搖，深化改革全面發力。打好“集體企業改革”攻堅戰，根據廠辦集體企業改革總體要求，按照時間節點開展集體企業各階段工作。按照既定方案落實好資產及債權債務處置、職工安置與勞動關系處置、社保處理及接續、集體企業清算收尾等具體工作，確保年底前完成集體企業改制工作。
堅持“清潔能源發展”不動搖，轉型升級要實現新突破。以十倍氣力儲備風電資源。依靠區域風電資源優勢，積極協調阜新市政府為公司落實優質風電資源儲備指標，盡早開工建設。做好可行新能源項目的并購研究工作。繼續推進光伏項目發展。
堅持“強化內部管控”不動搖，企業軟實力獲得新提升。繼續推進JYKJ體系建設、強化企業規范管理等工作。堅持“以奮斗者為本”，牢固樹立重實干、重業績的用人導向，持續完善選人用人工作機制。注重加強干部隊伍的梯隊建設，充分釋放干部隊伍的活力、動力和創造力，進一步構建科學的價值評價體系，全力打造奮進的職工隊伍，讓更多的奮斗者獲取適合的工作崗位。
堅持“培育內生動力”不動搖，黨群工作展現新風貌。以政治建設為統領，認真履行全面從嚴治黨的主體責任，加強理論武裝，嚴格落實黨委理論中心組學習、“三會一課”等黨內制度。進一步增強紀律規矩意識，規范廉潔從業行為，使黨員干部習慣在監督下工作和生活。持續發揚從群眾中來到群眾中去的優良作風，圍繞企業中心工作，把緊緊依靠職工辦企業的方針落到實處。增強團組織活力，構建“凝聚青年思想、服務企業大局、服務青年成長、全面從嚴治團”的四維團青工作格局，立足培育企業滿意、公司需要的青年人才隊伍。
面對公司面臨的機遇和挑戰、形勢和任務，該公司全體職工將要以正確的思想觀念、價值觀念，增強抓住機遇、加快發展的緊迫感和責任感，深入貫徹集團公司"2035一流戰略"，東北公司“三三三五三”工作舉措，嚴格按照集團公司“雙對標、雙激勵”的工作要求，牢固樹立“兩個一公里”的工作理念，以跑贏自己、跑贏同行的奮斗姿態，堅決實現企業改革突破、持續盈利的總目標。
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