本網訊 2020年是華電四川公司穩固經營效益、完成“1286”目標、推進高質量發展的“鞏固提升年”。該公司堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，早開篇、快起步、細落實，精準發力提質增效常態化。3月3日至17日，“一對一”召開提質增效專題會議，“微會場”與“云視頻”相結合避免集聚，集中2周時間對重點企業逐個“把關過篩”、全面“體檢會診”，確保實現年度目標任務。
把握形勢聚合力。形勢清則方向明，四川公司深入分析經濟形勢和疫情影響，全面落實集團公司年度工作會議精神，緊盯經營發展目標，對14家重點企業實施“一企一會一策”，該公司主要負責人、黨建工作聯系點領導及總會計師逐一聽取各單位提質增效工作匯報，詳細剖析各企業現狀及制約瓶頸，優化細化提質增效具體措施，印發14次專題會議紀要，指向定標，壓實責任，上下聯動，聚焦聚力，發起四川公司系統提質增效攻堅總動員。
統籌要素實舉措。方向明則措施準，四川公司堅持超前謀劃、提前思考、抓早抓實，緊扣集團公司“五三六戰略”和該公司“十三五”規劃“1286”奮斗目標，制定提質增效實施方案，明確5個方面11項重點工作85條具體措施。堅持目標導向和問題導向，配套下發《分級增效重點措施》，按照穩收增效目標分為億元、五千萬、千萬等五個層級，分解細化31項重點任務，緊扣6項要素指標，不斷優化工作方案和節點計劃，以最細的措施、最實的工作圍繞目標發力。
強化保障抓落實。一分部署、九分落實，四川公司從要素保障、難點攻堅、配套支持、責任分工、進度節點五個方面抓工作落細落地，建立提質增效分組督導制度，深化“上下聯動、推拉結合”幫扶機制，將黨的建設與生產經營深度融合，將領導干部掛牌攻關、一流企業創建、精益化管理、改革創新等作為提質增效抓手，因企制宜推動工作落實。各單位層層分解任務、逐級壓實責任，形成責任清單，倒排時間，掛圖作戰，破解難題補短板，找準優勢謀發展，打通工作部署到落實的“最后一公里”。
聚焦重點促扭虧。在鞏固拓展區域扭虧為盈成果上下功夫，四川公司加速推進虧損企業治理，優化制定《虧損企業治理專項方案》，努力從短期立桿見效與長期持續發展兩方面著眼，從關鍵績效指標改善與綜合統籌優化兩方面上手，從內部強化管理與外部政策爭取兩方面發力，切實做到“把政策學足用足，把辦法想盡用盡，把毛巾擰干晾干”，全力扭轉個別企業連續虧損不利局面，爭取提前超額完成高風險企業三年治理任務，努力爭創“無虧損子企業”區域。
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