新一輪全面深化改革行動以來，大唐魯北發電有限責任公司聚焦安全系數不高、市場意識不足、降本意識不強、創新理念不牢等發展癥結，從守牢安全底線、重塑市場意識、轉變成本理念、推動轉型升級四個方面實施綜合改革舉措，建立“市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產為基礎、燃料為保障”的運營體系，實現從生產導向向市場導向的轉變，穩健盈利水平不斷增強。
“三個強化”建設本質安全企業
該公司強化獎懲機制，設立反違章、缺陷管理、防磨防爆管理及隱患治理等專項獎勵基金，激勵職工積極抓違章、查隱患、控風險、遏事故。強化風險防控，建立安全監督三級網絡，實現監督“全覆蓋”。開展“受熱面零泄漏”等19項揭榜掛帥、技術攻堅項目，徹底消除了發電機振動大等隱患頑疾，設備市場化調節能力顯著增強。強化科技應用，建立“安全生產管控”微信小程序和DeepSeek數據模型培訓系統，實現“排查隱患、問題督辦、技術培訓”掌上全覆蓋，“指尖”解決安全管控、技能提升等問題。
“三線合一”增強市場競爭力
該公司握緊供熱“生命線”，搶抓周邊企業用熱需求增長的發展機遇，開展供熱能力提升技術改造，單機最大供汽能力翻一番。創新制定“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”三個機制，實現供熱收益最大化。守牢發電“基準線”，建立全員現貨管理機制，多專業聯動靈活調整市場報價策略，以能源保供為前提，全力搶發效益電量。延伸合作“發展線”，強化“供熱+”服務，開展黨建共建交流活動，主動為熱用戶提供技術指導服務，增進互信合作。
“三個壓降”實現成本領先
該公司壓降燃料成本，統籌長協煤保供和市場煤控價，建立煤價數據模型，提高市場反應力，切實把市場機遇轉化為發展紅利。壓降生產能耗，建立三級能效對標體系和“小指標競賽+109項指標動態對標”機制，優化機組日內啟停及深調，“節”盡所能提高機組效能，2號機組獲評全國火電機組能效水平最高的“5A”級榮譽。壓降財務費用，大力開展“壓規模、調結構、降利率”專項攻堅，多舉措降低綜合融資成本率。
“三大提升”拓展盈利空間
該公司提升設備質效，先后實施2臺汽輪機高壓缸通流改造、中壓缸旋轉隔板改造、寬負荷脫硝等9項技術革新改造，率先完成“三改聯動”，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到歷史最優。提升調頻質量，在國內首次應用“雙電層超級電容＋鋰電池”混合儲能技術，建成了9兆瓦混合儲能調頻電站，機組調頻性能KP值提高1.5倍，年度調頻補償收入增效明顯。提升能源布局，順利建成100兆瓦/200兆瓦時調峰儲能電站、車王鎮分布式光伏項目，“風、光、火、熱、儲”綜合能源基地雛形初顯。
下一步，該公司將堅持“兩變”思維，跟蹤市場政策調整和規則變化，優化經營策略，統籌電熱煤“價、質、量”綜合效益，提高新質生產力水平，全力深挖潛能增效促優，全面完成年度各項目標任務。
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