中國電力網訊 年關將至，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司各條戰線正在緊鑼密鼓收官當中。電熱穩定增發，乏汽利用率從同比增高5%到6.9%，雙細則盈利能力不斷提升，對外供能收入同比增加14.2%，退留底扣稅獲收千萬元，各類稅收減免百萬元，粉煤灰銷售量同比增加19.1%，銷售收入同比增加166%，預付熱費取得實質性進展，主營業務安全穩定，非主營業務持續賦能，云岡熱電公司各項指標正在持續不斷刷新著最優戰績。
鼓足抓落實的干勁
面對煤炭市場緊張、經營成本壓力等眾多風險挑戰，該公司首抓職工思想因素，強化作風建設，將企業生產、經營、管理各項難題對準管理提升，從重點、關鍵點人群著手，從上到下全面推行“馬上就辦 真抓實干”的工作作風，讓高標準、高效率、高執行力在公司落地見效、蔚然成風。
發揮“頭雁效應”，激發“雁群活力”。該公司領導班子組織召開專題學習研討會議，對習近平總書記關于作風建設的重要論述進行了專題學習、深入剖析及交流發言，將研究解決自身問題及公司面臨的各類問題作為學習的著眼點、出發點和落腳點，在自我剖析的過程中進一步明確了工作重點、執行標準，明晰了“該辦的事堅決辦，決不能拖;能辦的事馬上辦，決不能等;難辦的事想法辦，決不能放;合辦的事協同辦，決不能推”的工作要求，學出了堅定信念，學出了使命擔當。
發揮“先鋒作用”，激活“主動意識”。放大榜樣作用，加強對先鋒典型的宣傳塑造，形成見賢思齊、爭當先鋒的良好氛圍。該公司以“嘉獎令”為主要陣地，持續挖掘能源保供及“大干一百天、爭作新貢獻”創新創效活動期間涌現出的先進集體、個人，通過個人獎勵、內網公示等方式進行全范圍宣傳，樹立起講擔當、重擔當的鮮明導向，激發、喚活職工“主人翁”意識，形成干事創業良好風氣。
強化抓落實的責任
該公司將持之以恒正風肅紀，營造風清氣正的干事創業氛圍作為當前工作重點，以深化制度建設為抓手，強化過程跟蹤管控，明確權責清單，強化抓落實的責任。
扎緊制度牢籠，鍛造過硬隊伍。根據省公司強化責任意識、突出抓好能力作風建設的相關要求，結合相關制度的出臺，充分發揮業績考核作用。聚焦干部職工考評體系，梳理完善各級人員崗位職責，進一步明確職責界線、責任劃分及獎懲標準，將解決問題與人員業績考評相掛鉤，使薪酬激勵導向更加明確;將業績考核結果應用于人才培養、薪酬兌現等方面，最大限度發揮正向激勵作用。
深化全員管控，強化執行能力。該公司堅持全員全方位發展體系，將責任壓緊壓實。以“1+3+3”黨建深度融合方案為載體，強化崗區隊日網作用發揮，聚焦崗位職責、部門職責，全體黨員亮明身份、佩戴袖章、責任上墻，并先后成立了18個黨員示范崗、15個黨支部責任區及4支服務隊，全面覆蓋運行管理、設備檢修、燃料保供、財務管理、安全監察等各領域;4支青年攻堅“團”結合部門難點工作，主動攻堅創效，3個創新工作室帶頭立項攻堅。黨政工團共同發力的模式，讓人人頭上有了指標，人人肩上有了擔子，配合薪酬獎勵制度的深入運用，讓關鍵任務得一一鎖定、一一攻關。
突出抓落實的效果
在應對復雜的內外部環境中，該公司自上而下的經營思維得到加強，部門間聯動聯辦、互為負責的工作模式得以鞏固，人盡其才、才盡其用、用盡其能的良好氛圍得以深化，推動著各項工作的不斷向前。 在燃煤采購和開源創收工作中，推動形成了燃煤采購與生產部門的聯動、生產調度的效益調度機制。實現了燃煤調運和生產負荷的相互配合，在外部煤炭市場競爭激烈，保供煤價煤企抵觸的環境下，堵煤、蓬煤現象反而明顯下降，徹底扭轉了雙細則考核被動局面，實現了雙線則收入由負到正、由量到質的根本性轉變;按照經濟保供要求，制定了精細化供熱管理規定，乏汽利用率同比升高6.9%，現貨期間結算均價位列省公司系統第一。 各項非主營業務工作持續推進，持續為企業業績考核利潤指標賦能。創新粉煤灰銷售模式，推出“包銷+市場化銷售”模式，減少粉煤灰處置費用，煤灰銷售量同比增加19.1%;深化政策研究，爭取政策支持，通過多方溝通、政策爭取，累計獲退留底扣稅千萬元，各類稅收減免百萬元。
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