中國電力網訊 班組作為企業的最小細胞,是企業最基層的生產組織和作業單位，是企業實現安全生產經營目標的關鍵所在，也是保持企業基業長青健康發展的根基。為了激勵班組釋放能量與活力，福建風電公司立足新發展階段,多點發力加強班組建設，夯實班組基礎管理，為企業實現高質量發展增添動力。
量身定制打造學習型班組
人才是企業發展的原動力和第一資源,通過打造學習型班組，培育學習型職工隊伍,促進企業提升核心競爭力。
該公司立足于企業發展戰略和專業需求，引導職工樹立“終身學習、創新學習”理念，依據個人專業特長和興趣愛好，做好自身職業發展規劃，實現個人發展與企業發展緊密結合。
圍繞全年重點工作及現場檢修維護需要，該公司將“我還缺什么”“我想學什么”體現到年度、月度培訓計劃之中，增強培訓內容全面性、針對性，力求強弱項補欠缺。
為了建立學習長效機制，該公司制定實施“交接班”學習制度，在每周交接班會上，圍繞本周安全生產工作，結合典型案例，組織班員集體研究在運行、檢修、消缺、維護等工作中遇到的問題，使“交接班”學習會成為班組攻堅克難的試驗場。不斷深化“風電小學堂”載體建設，為職工技能提升搭建工作學習心得分享交流平臺，達到班組成員相互間知識、經驗共享的目的。
同時，該公司還結合專業特點，為職工們搭建了專業“學習角”，對各風電場職工書屋進行定期完善，及時配備各類技術書籍和專業期刊，使專業“學習角”成為每位班組成員進修提高、工余休息的“加油站”。2021年，該公司7名職工成功申報初級、中級職稱評審。2名職工通過值長資格競賽，成功獲得值長資格。
健全組織打造安全型班組
安全是企業的生命線,著眼企業安全維系于基層生產班組，讓安全型班組為企業經營發展提供最堅實的基礎保障。
該公司以安全生產專項整治三年”行動為抓手，圍繞各季度保電工作特點，分重點開展隱患排查，對發現的隱患，采取專人負責、及時整改、監督檢查，落實閉環管理，持續提升安全質量標準化水平。
為了將將安全生產制度要求落到實處，該公司以建立健全制度體系為抓手，組織班組與各崗位職工簽訂《安全目標責任書》，強化全員安全生產意識。
同時，為了營造以賽促建的良好氛圍，該公司積極組織參加上級各類技能競賽，以開展“安康杯”競賽為載體，結合年度安全生產工作重點，開展了工作票等專項技能競賽，切實把“預防為主”方針落實到班組和崗位。暢通崗位提升通道，將安全意識、安全技能、安全績效作為人員提職的重要標準，營造了“你追我趕、人人爭先”保安全保穩定的良好氛圍。截至11月11日，所屬三個風電場均在年內實現百日無故障運行。
群策群力打造效益型班組
建設“效益型”班組，追求利潤最大化,實現風電場經濟效益穩步增長，為企業效益提升和可持續發展創造有力條件。
為了破解“靠天吃飯”，充分利用有限的風資源，實現利潤最大化，該公司著力強化對標管理，每月對主要經濟指標、管理、生產成本控制等進行了同區域橫向對標，以及單臺風機每月運行工況進行了同比縱向對標，不斷探索機組最佳運行方式。
結合日常工作實際，該公司還開展了修舊利廢、工藝和設備小改小革等多形式的降本增效活動，真正將節能降耗細化落實到生產經營每一個環節。
為了進一步調動職工參與管理的積極性，該公司還將“金點子”征集活動貫穿全年，做到征集、立項、實施、表彰、獎勵閉環管理，激勵職工增強主人翁責任感，立足崗位建言獻策，解難題克難關，促進管理工作更加科學規范有效。2021年7月，該公司江陰風電場再次獲評了年度電力行業風電運行指標對標5A級。
營造氛圍打造創新型班組
建設“創新型”班組,引導班組打破常規，大膽嘗試，引入新思路、新技術，依靠創新為企業發展增添不竭動力。
為了在企業內部營造濃厚的創新氛圍，該公司積極踐行“發展依靠職工發展為了職工”的理念，廣泛宣傳創新的重要意義，培養群眾性創新思想，激發職工的創新熱情，調動職工創新爭先的積極性、能動性，自覺成為創新的主體，發揮聰明才智，主動參與創新工作。
為了將創新融入日常工作，該公司深入開展技術創新、技術攻關、“五小創新”等活動,大力提倡首創精神，引導職工發揮“以我為主”的主人翁精神，在日常工作中勤思考、多動手，助推企業高質量發展。
同時，該公司還將科技創新工作納入公司年度重點工作計劃，鼓勵風電場站積極利用科技創新手段，提升機組運行可靠性、經濟性，推動各風電場安全環保及經營管理處于同區域領先水平，為無故障風電場建設夯實技術基礎。2021年，該公司各風電場對機艙雷達測風等方面進行了技術改造，完成了機艙雷達測風前饋控制系統優化等科技創新項目，機組的安全性、經濟型進一步提高。
以人為本打造和諧型班組
創建和諧型班組，增強全體職工的集體榮譽感和團隊意識，構建班組內部成員、企業與職工和諧關系。
為了進一步落實民主管理該公司通過落實廠務、班務公開、重大決策征求職工意見等措施，保障職工知情權參與權表決權。結合黨史學習教育，廣泛開展“我為群眾辦件事”等活動，拓寬溝通聯系渠道，及時了解職工所需所想所盼，切實為職工辦好事、辦實事。
為了進一步豐富職工文化生活該公司充分征求職工意見和建議，該公司不斷努力探索群眾性文體活動新模式、新方法，因地制宜開展了廚藝大賽、小型運動會等文化體育活動，活躍職工的業余生活，建設和諧大家庭。
該公司以深化惠民工程建設為抓手，建立“冬送溫暖夏送清涼”走訪慰問職工機制,通過常態化的工作調研、談心談話等途徑，定期收集基層班組意見，掌握職工思想動態，給予必要的幫扶，解決職工工作生活所遇難題，增強職工的獲得感、歸屬感、幸福感。截至11月11日，該公司“我為群眾辦實事”征集項目已全部交辦完成，投入資金363萬元，實現了職工受惠全覆蓋。
加強班組建設工作，事關改革發展大局。“十四五”新征程已開啟，該公司將繼續探索班組建設的特點和規律，主動適應新形勢，擔當作為，團結動員職工群眾為推動企業實現高質量發展貢獻力量。
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