2018年,世界目光聚焦中國改革開放40周年。40年來,電力國際合作在廣度、深度、高度上都有了空前的發展和飛躍,電力企業國際競爭力顯著提升,電力發展成果惠及更多國家和人民。
作為大型國有重點骨干企業,國家電網有限公司認真貫徹中央決策部署,將服務國家戰略與提升企業國際競爭力緊密結合,緊緊把握“一帶一路”建設的重大機遇,加快“走出去”步伐,足跡遍布五洲四海,在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際競爭與全球分工,綜合實力和國際影響力不斷提升,成為我國改革開放40年電力發展成就的醒目標志。
廣度:從“引進來”到“走出去”,推動電力工業跨越發展
黨的十一屆三中全會以后,我國開始實行多層次、多渠道集資辦電,突破了獨家辦電模式,拓寬了資金渠道,從僵化的計劃經濟體制中擺脫出來。
當時的電力行業利用世界銀行、亞洲開發銀行等國際金融組織貸款、外國政府貸款和出口信貸,從近20個國家進口設備,同時還引進了電網調度自動化裝置及技術,微波、衛星通信設備。
引進到何種程度?1979年年底,我國第一條500千伏超高壓線路——河南平頂山—湖北武昌輸變電工程開工,1981年建成投產。而在這594.8千米長的工程里,所用的變電設備、繼電保護和通信設備,分別從日本、法國、瑞典等6個國家的7個企業引進。
經過多年努力,我國電力行業在引進國外先進的管理、技術、設備的基礎上,不斷地消化、吸收、改造,在規模、能力、管理、技術等方面不斷創造新紀錄,電網規模持續壯大,電壓等級不斷升級,逐漸從“引進來”過渡到“走出去”。
2002年,黨的十六大報告指出,實施“走出去”戰略是對外開放新階段的重大舉措。2007年,黨的十七大明確提出要拓展對外開放廣度和深度,提高開放型經濟水平。就在這一年,公司的出海之路揚帆啟航。
從一開始,公司就明確了實施國際化戰略的重要目標,出臺了《國家電網公司國際化戰略》和《國家電網公司國際能源合作規劃》,勾勒了“走出去”的美好圖景。而在這場以世界為棋盤的宏大棋局中,如何開局至關重要。
2007年12月,公司與菲律賓當地合作伙伴組成的投標聯合體中標菲律賓國家輸電網25年特許經營權,公司作為最大股東持股40%,項目于2009年1月正式運營。
開局之后,公司用更為審慎的目光、更宏大的視野尋找下一個落子之點。
巴西是拉美第一經濟大國,瞄準巴西電力市場的巨大潛力,2010年12月和2012年12月,公司分兩次收購了巴西12家輸電特許權公司100%股權。由此,公司正式進入南美洲電力市場。
菲律賓和巴西項目的成功,為公司贏得了可觀回報,也幫助公司在國際市場上站穩了腳跟。以此為杠桿,公司開始撬動世界板塊,進軍歐洲與大洋洲。
2012年5月,公司成功收購葡萄牙國家能源網公司(REN)25%股份,首次以戰略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國家級能源網公司,成為歐洲電力資產股權并購市場的重要參與者。
2012年12月和2013年4月,公司通過收購和增持獲得澳大利亞南澳輸電公司46.56%股權,首次成功投資澳大利亞電網。
2014年1月,公司收購新加坡淡馬錫集團下屬的澳洲資產公司60%和澳網公司19.9%股權,顯著提升公司在澳洲資產規模。緊接著,公司又累計收購香港港燈電力投資有限公司21%股權。
2014年2月,公司與巴西電力公司聯合中標巴西美麗山水電特高壓直流送出一期項目,公司占股比51%,實現公司特高壓技術成功走出去。一年后,公司獨立中標巴西美麗山水電特高壓直流送出二期項目,首次獨立實現特高壓投資、建設、裝備一體化走出去。
2016年我國首個海外跨國聯網工程——±500千伏埃塞俄比亞—肯尼亞直流項目開工。
2017年公司成功收購巴西最大配電公司CPFL公司94.75%股權和希臘國家電網公司24%股權。
2018年,公司與巴基斯坦國家輸電公司簽署《默蒂亞里至拉合爾±660千伏直流輸電工程輸電服務協議》《執行協議》等一系列交易文件,標志著默拉直流輸電工程進入全面建設階段……
從菲律賓、巴西等新興發展中國家,到葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等成熟發達國家,公司國際業務模式實現了從傳統的產品勞務輸出型向技術、管理輸出型的完美蛻變。目前,公司累計擁有7個國家和地區的骨干能源網的特許經營權或股權,對外投資達196億美元,管理境外資產約600億美元,項目全部盈利。
時間是最偉大的書寫者。公司國際化業務從無到有、由點及面,實現了質的飛躍。在今年7月發布的《財富》世界500強中,日益適應市場化、國際化競爭的中國國有企業占了83席,公司蟬聯全球第二名。
主辦單位:中國電力發展促進會 網站運營:北京中電創智科技有限公司 國網信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
2018年,世界目光聚焦中國改革開放40周年。40年來,電力國際合作在廣度、深度、高度上都有了空前的發展和飛躍,電力企業國際競爭力顯著提升,電力發展成果惠及更多國家和人民。
作為大型國有重點骨干企業,國家電網有限公司認真貫徹中央決策部署,將服務國家戰略與提升企業國際競爭力緊密結合,緊緊把握“一帶一路”建設的重大機遇,加快“走出去”步伐,足跡遍布五洲四海,在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際競爭與全球分工,綜合實力和國際影響力不斷提升,成為我國改革開放40年電力發展成就的醒目標志。
廣度:從“引進來”到“走出去”,推動電力工業跨越發展
黨的十一屆三中全會以后,我國開始實行多層次、多渠道集資辦電,突破了獨家辦電模式,拓寬了資金渠道,從僵化的計劃經濟體制中擺脫出來。
當時的電力行業利用世界銀行、亞洲開發銀行等國際金融組織貸款、外國政府貸款和出口信貸,從近20個國家進口設備,同時還引進了電網調度自動化裝置及技術,微波、衛星通信設備。
引進到何種程度?1979年年底,我國第一條500千伏超高壓線路——河南平頂山—湖北武昌輸變電工程開工,1981年建成投產。而在這594.8千米長的工程里,所用的變電設備、繼電保護和通信設備,分別從日本、法國、瑞典等6個國家的7個企業引進。
經過多年努力,我國電力行業在引進國外先進的管理、技術、設備的基礎上,不斷地消化、吸收、改造,在規模、能力、管理、技術等方面不斷創造新紀錄,電網規模持續壯大,電壓等級不斷升級,逐漸從“引進來”過渡到“走出去”。
2002年,黨的十六大報告指出,實施“走出去”戰略是對外開放新階段的重大舉措。2007年,黨的十七大明確提出要拓展對外開放廣度和深度,提高開放型經濟水平。就在這一年,公司的出海之路揚帆啟航。
從一開始,公司就明確了實施國際化戰略的重要目標,出臺了《國家電網公司國際化戰略》和《國家電網公司國際能源合作規劃》,勾勒了“走出去”的美好圖景。而在這場以世界為棋盤的宏大棋局中,如何開局至關重要。
2007年12月,公司與菲律賓當地合作伙伴組成的投標聯合體中標菲律賓國家輸電網25年特許經營權,公司作為最大股東持股40%,項目于2009年1月正式運營。
開局之后,公司用更為審慎的目光、更宏大的視野尋找下一個落子之點。
巴西是拉美第一經濟大國,瞄準巴西電力市場的巨大潛力,2010年12月和2012年12月,公司分兩次收購了巴西12家輸電特許權公司100%股權。由此,公司正式進入南美洲電力市場。
菲律賓和巴西項目的成功,為公司贏得了可觀回報,也幫助公司在國際市場上站穩了腳跟。以此為杠桿,公司開始撬動世界板塊,進軍歐洲與大洋洲。
2012年5月,公司成功收購葡萄牙國家能源網公司(REN)25%股份,首次以戰略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國家級能源網公司,成為歐洲電力資產股權并購市場的重要參與者。
2012年12月和2013年4月,公司通過收購和增持獲得澳大利亞南澳輸電公司46.56%股權,首次成功投資澳大利亞電網。
2014年1月,公司收購新加坡淡馬錫集團下屬的澳洲資產公司60%和澳網公司19.9%股權,顯著提升公司在澳洲資產規模。緊接著,公司又累計收購香港港燈電力投資有限公司21%股權。
2014年2月,公司與巴西電力公司聯合中標巴西美麗山水電特高壓直流送出一期項目,公司占股比51%,實現公司特高壓技術成功走出去。一年后,公司獨立中標巴西美麗山水電特高壓直流送出二期項目,首次獨立實現特高壓投資、建設、裝備一體化走出去。
2016年我國首個海外跨國聯網工程——±500千伏埃塞俄比亞—肯尼亞直流項目開工。
2017年公司成功收購巴西最大配電公司CPFL公司94.75%股權和希臘國家電網公司24%股權。
2018年,公司與巴基斯坦國家輸電公司簽署《默蒂亞里至拉合爾±660千伏直流輸電工程輸電服務協議》《執行協議》等一系列交易文件,標志著默拉直流輸電工程進入全面建設階段……
從菲律賓、巴西等新興發展中國家,到葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等成熟發達國家,公司國際業務模式實現了從傳統的產品勞務輸出型向技術、管理輸出型的完美蛻變。目前,公司累計擁有7個國家和地區的骨干能源網的特許經營權或股權,對外投資達196億美元,管理境外資產約600億美元,項目全部盈利。
時間是最偉大的書寫者。公司國際化業務從無到有、由點及面,實現了質的飛躍。在今年7月發布的《財富》世界500強中,日益適應市場化、國際化競爭的中國國有企業占了83席,公司蟬聯全球第二名。