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    國網湖北電力公司狠抓作風建設 為企業高質量發展提供堅實保障

    中國電力網發布時間:2022-11-01 15:29:11  作者:??? 劉幫

      年初以來,國網湖北省電力有限公司以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁,狠抓作風建設,大力培育執行文化,為企業高質量發展提供堅實的保障。

      以“高嚴細實快”標準促作風轉變

      作風正則人心齊,人心齊則事業興。年初開始,國網湖北電力以省公司、市公司兩級本部為重點,開展“作風建設年”活動,以“高標準、嚴要求、細措施、實作風、快節奏”為基本標準,提出求真、求實、求效,強學習、強執行、強擔當的“三求三強”要求,著力治假、治虛、治表、治庸、治拖、治推,促進作風轉變。

      國網湖北電力要求兩級本部領導干部和管理人員開展學習討論,解決一批突出問題,切實增強戰略思維能力、專業技術能力、文字寫作能力、組織協調能力、貫徹執行能力“五種能力”,打造“五強三優”堅強本部,當好“領頭雁”和“發動機”。在領導干部和管理人員的帶動下,該公司兩級本部全員學習的氛圍更加濃厚,轉型發展的動力更加強勁,作風建設的成效更加凸顯。

      國網湖北電力抓作風促發展,開展物資專業6大專項治理、營銷專業7項整治、基建專業“抓責任、精管理、固基礎”、運維專業“防誤操作、防外破”、管理部門結對供電所等專項行動,形成了以作風建設促進企業高質量發展的工作局面。“作風建設年”活動解決了一批痛點難點問題,受到用電客戶和基層員工普遍歡迎。

      國網湖北電力還根據年度重點工作,聚焦供電服務指揮體系建設、“3+1”人才體系建設、技術管理體系建設、青年工作體系建設、專項文化建設、數字化轉型等8個方面改革發展重點領域,以“抓落實、見成效、強閉環”為主題,根據“作風建設”意見箱、信訪舉報、自查督查反饋等多渠道收集到的情況,對照作風建設典型問題表現形式清單,對查實的問題線索通過專項通報、警示教育大會等方式進行集中通報,促使干部員工知敬畏、存戒懼。

      緊盯問題短板抓執行提效能

      國網湖北電力讓“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行文化落地生根,緊盯“說了等于做了,做了等于做完了、做好了”等8種問題整治,將作風建設抓出實效。

      “客戶服務無小事,重塑供電服務指揮體系必須執行和落實到位。工程建設不能只抓‘面子’不重‘里子’,必須摒棄差不多、大概其、不講究的思想。”國網湖北電力主要負責人針對工作中發現的問題、短板提出嚴肅批評。該公司堅持以問題為導向,認真開展“大反思、大排查、大整治”專項活動,對部分員工存在的“以我為中心”“以管理為中心”“庸懶散軟”“推、拖、繞”等深層次問題進行深入剖析反思。

      國網湖北電力通過抓執行提效能。年初以來,該公司督辦重點工作按期辦結率達到98.9%;抓考核強擔當,對1136名領導人員和本部管理人員開展作風畫像,實施“反向測評”;評選出13個單位的“擔當作為好班子”和30名“干事創業好干部”,樹立了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。該公司系統35家單位建立“曝光臺”“紅黑榜”,見人見事曝光問題267件。

      在工作中展現過硬作風

      好作風出好戰斗力。在特高壓工程建設、迎峰度夏保供電、數字化轉型工作等重點任務中,國網湖北電力員工以過硬作風打贏了一系列硬仗。

      今年,湖北境內續建及新開工特高壓工程共8項,涉及交直流線路總長3807千米,保障工程建設安全是重點工作之一。

      國網湖北電力特高壓辦對違章事件“零遮掩”“零容忍”,組織違章約談20次,發放違章通報13份,清退不合格班組20個。“截至10月底,白鶴灘—江蘇(湖北段)、白鶴灘—浙江(湖北段)、荊門—武漢等特高壓工程已貫通。這些工程的順利推進和我們扎實開展‘作風建設年’活動、深入推進反違章工作是分不開的。”國網湖北電力特高壓辦負責人介紹。

      只有保持過硬作風,才能在關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。在今年迎峰度夏期間,國網湖北電力員工5.21萬人次放棄休假,駐守在企業、商業綜合體等保電一線,主動為客戶宣貫錯避峰政策,確保需求側響應落實到位,保障了電力安全可靠供應和電網安全穩定運行。

      為進一步提升安全管理質效,國網湖北電力創新研發“作業人員軌跡”APP,加強現場安全管控。該公司數字化工作部研發團隊連續奮戰3個月,解決了多項關鍵技術難題,實現了軌跡高精度定位,并首次使用研發運維一體化模式迭代開發了12個版本,代碼開發效率提升一倍,產品需求符合度達到90%以上。“作業人員軌跡”APP上線后,日均監管作業現場4000余個,使高峰時段日均1.1萬名作業人員的實時監管率、違章告警處置率達 100%,助力安全生產“四個管住”落地。

      截至目前,國網湖北電力領導班子成員查擺問題627個,省、市兩級公司本部部門查擺問題2005個,制訂整改措施2042個,發布專項工作督辦單140余項。該公司全面診斷企業基礎管理、隊伍建設的薄弱環節,系統部署“班組建設年”“技術管理體系建設”等專項活動,一批長期制約企業發展的體制性、機制性難題逐步解決,為企業發展增添了動力。( ???nbsp; 劉幫)

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