作風建設永遠在路上，任何時候都不能松懈。2021年歲末，中共中央政治局召開黨史學習教育專題民主生活會，習近平總書記在會上對推進作風建設不松勁、不停步、再出發作出指示。
今年以來，貴州電網公司貴陽供電局黨委深刻領會習近平總書記重要講話精神，立足建立長效機制，聚焦會議管控、文件撰寫、公務活動安排等一攬子關乎干部員工工作效率與切身利益的公務活動，于2月出臺《貴陽供電局加強本部作風建設具體舉措(2022年版)》(以下簡稱《舉措》)，在扎實推進作風建設工作中，舉措條條指向“慢、懶、散”，動真碰硬，為作風建設“立規矩”。
減掉“臃腫” 收獲效率
貴陽供電局生產技術部總經理楊明波在經歷3月月度例會后深有感觸，“確實跟以前不一樣了”。當天的會議，他因為發言超時，違反了《舉措》中“各部門發言時間不超過5分鐘”的規定被點名。此次“點名”讓他反思了自己的“慣有思路”，準備接下來的會議中摒棄工作匯報面面俱到的做法，直奔工作“痛點”，側重于當月的重點專業方面。這樣，也有利于局層面采納決策。
“匯報直奔主題開短會，感覺問題更聚焦、思路更清晰、工作更高效。以前可能要開一上午的會，現在不到一個小時就結束了，這種方式可以讓我騰出更多時間來開展具體業務。”楊明波說。
如今，針對會議時間長、下發文件多、公務活動繁雜等情況，貴陽供電局向基層單位進行征集后出臺《舉措》，專破形式主義、官僚主義“頑疾”，提高工作效率，切實為基層服務。
《舉措》提出，會議管理體現“嚴”，如強調嚴格按照會議計劃召開會議，對會議規模、人數、形式等都把關很嚴，能用電視電話會議方式就用電視電話會議，鼓勵以線上方式研討部署工作，盡量做到少開會、開短會、開小會。
文件行文做到“簡”，如嚴格控制發文數量，可發可不發的公文堅決不發，各類會議材料原則上使用平板電腦、投影展示。PPT制作風格要簡潔。
公務活動要務“實”，要多聽意見、多看現場、輕車簡從、務實高效。如宣傳報道不得突出領導形象，新聞宣傳重點聚焦主責主業，筆頭鏡頭重點對準基層亮點典型。“以提升干部員工工作效率為核心，以做好服務基層為重點，是我局制定《舉措》的初心。”貴陽供電局辦公室主任謝洋說。
添加“黑榜” 綁定責任
讓《舉措》不流于形式實現“落地有聲”，考驗著管理層的智慧。就在《舉措》發布同期，貴陽供電局組織相關職能部門履行監督責任，對執行情況監督任務進行分解，按責任分工開展過程跟蹤和檢查。同時，按月匯總檢查情況，點人點事每月通報。
“我當時疏忽了，起草會議紀要的時間超時了1天，被掛上了‘黑榜’，太不好意思了，下次一定記住不再犯。”貴陽供電局審計部工作人員曹羽佳說。
曹羽佳所上的“黑榜”全稱為《關于貴陽供電局本部作風建設執行情況的通報(2022年第1期)》。3月23日，貴陽供電局對局本部執行《舉措》情況進行監督，通報存在的典型問題?！锻▓蟆穼€上流程辦理情況、會風會紀情況和強化責任擔當及為基層減負情況三個方面的典型問題進行了通報。曹羽佳因起草會議紀要，超過了1個工作日而違反了《舉措》第29條有關“提高文件辦理效率和質量，各部門切實對起草文件質量負責。擬稿人是第一責任人，須跟蹤提醒督促相關部門”的有關規定。
《舉措》一大亮點在于對“首辦”的強調。通過首辦責任人落實協調、催辦、督辦、答復等工作，提供立體化、管家式的過程管理服務，確保“一件事”能“一次辦”。
凡公司系統、地方黨委政府問詢公事不屬于本人工作范圍的，須按內部運轉機制，協調、明確對口聯系人，并確保雙方對接上;局本部各部門需就業務范疇內的工作為基層提供“一站式”服務，業務牽頭部門應向基層明確事項內容、辦事流程和有關標準，不讓基層搞“U型溝通”……在《舉措》里面，多項舉措“直指”“首辦負責制”。
“《通報》作為我局加強作風建設的一種長效機制，目的是要督促全局干部員工加強相關制度學習，提升業務管理與服務基層水平。我們通過作風建設做好‘加減法’兩手抓兩手都要硬，為干部員工在奮力創建世界一流供電企業征程中，始終保持向前進不偏航保駕護航。”謝洋說。(楊志堅 張其瓊)
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