想在辦公室找朱博可不容易，但要在工地“偶遇”，那可一碰一個準。從2020年初大灣區直流背靠背廣州工程(以下簡稱“廣州工程”)建設前期進駐以來，作為項目經理的朱博幾乎都泡在工地上。今年3月29日，廣州工程投產。在這項堪稱世界級工程的攻堅中，朱博沖鋒在前，勇擔重任。
“干沒干過基建不重要，只要肯學肯鉆態度端正”
“我們要先找相關部門確認，地下有沒有文物或者礦產，然后和政府相關部門了解交地時間，最后再給線路挪個窩。”2020年2月，朱博第一次到廣州工程現場，就已經對工作的推進有清晰的想法。這是他第一次做基建項目經理，“我也沒想到，從檢修工到‘包工頭’，這一跨界，接的就是個大工程。”此前，朱博一直在廣州供電局變電管理一所從事檢修試驗工作。
為了讓自己盡快進入角色，朱博狠下了一番功夫。他用了3個月時間，看書學習，請直流工程建設專家給自己補課，找設計院的同事研討。“我沒做過直流工程，那就從最基礎的技術和管理規定學起。”朱博說。
在朱博的辦公桌上是一摞摞裝訂整齊的資料，包括廣州工程的可行性研究、初步設計、設備采購、土建施工、電氣安裝、站系統調試在內的各階段資料。“這是廣東電網公司第一次做直流工程，沒有模板可套，只能摸著石頭過河。”朱博說。
除了朱博，廣州工程項目部的10名成員也都是從各業務線抽調過來的，平均年齡30歲出頭。“這群新人挑得起大梁嗎?”作為團隊中基建方面的“元老”，項目副經理謝劍翔曾擔憂。“干沒干過基建不重要，只要你肯學肯鉆態度端正。”朱博倒不擔心，因為他覺得團隊每個人身上都有一股勁，能成事。
“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡”
2013年，朱博一入職就被分到了變電管理一所檢修試驗班，從實習生，到檢修工、班長，再到項目經理，身份的轉變沒有改變朱博事事親力親為的習慣。每次開討論會，他都要仔細梳理和確認物資設備采購、運輸、到貨和安裝情況，及時查遺補漏，避免“小設備”“小問題”阻礙工程建設投產。
“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡。”這是跨界后，朱博的感悟。一邊是技術質量要嚴格把關，一邊是工期在前要加快進度，不斷優化是朱博保持兩者平衡的秘訣所在。“換流閥安裝對環境要求極高，正常流程是安裝前才對安裝環境進行驗收，如果需要返工則會耽誤開閥工程時間。”朱博解釋。于是，他和團隊成員對工作計劃再次進行細致地討論和優化，提前一個月就組織對閥廳安裝環境的驗收，立查立改，雙線并行。今年的春節，朱博和團隊成員堅守在工程現場，監督落實施工現場安全管控措施，還要為節后持續開展施工進行準備和計劃梳理。
在朱博和團隊成員的共同努力下，工程順利進入調試階段。在調試期間，作為現場啟動調試總指揮，朱博駐守在調試現場，及時組織協調各項技術問題，確保調試工作按計劃推進，特別是全部換流閥采用自主可控IGBT器件的換流單元解鎖成功，實現自主可控核心電力設備應用的新突破，為該工程在粵港澳大灣區電網中發揮核心樞紐作用奠定了堅實的基礎。“每每看到萬家燈火亮起，實在為自己的工作感到自豪。”朱博眼里閃著亮光。(歐陽逸雪)
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