國家電網有限公司特高壓建設分公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，落實公司黨組決策部署和工作要求，充分認識企業重組整合重大意義，統一思想和行動，明確企業發展方向，發揮在電網建設領域專業引領作用，推進特高壓電網高質量建設，服務構建以新能源為主體的新型電力系統，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作貢獻。
黨建引領，強化構建新型電力系統組織保障。國家電網有限公司特高壓建設分公司適應規?；馗邏弘娋W建設趨勢，持續優化完善企業組織結構，更大程度地發揮組織功能，保證構建新型電力系統相關工作有效落實。以高質量黨建引領高質量發展。立足央企和專業化企業特點，按照“四同步、四對接”要求，選優配強支部書記和支委班子，持續深化黨委、黨支部標準化建設，打造堅強的黨組織。堅持黨管干部、黨管人才。加強政治建設，激發干部擔當精神，落實“有為有位、能上能下”的用人機制。建設講政治、敢擔當的領導團隊，打造素質高、專業精的人才隊伍。選優配強干部隊伍，持續優化干部結構。推進企業治理能力現代化。落實國企改革發展要求，健全優化以法治企業建設為核心的治理體系，完善企業風險管理與內控體系。按照覆蓋全面、體系簡約、約束有力的原則推進企業規章制度體系建設。培育新時代特色文化。營造和諧向上、團結奮進的工作氛圍，推動全體干部員工擔當作為、履職盡責，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查。在創造企業價值中實現個人價值，提升廣大干部員工認同感、歸屬感。
創新升級，發揮電網建設領域示范引領作用。提升專業水平，加大工程建設全鏈條管控力度，鞏固企業在電網建設領域的領軍地位。實現建設管理引領。統籌特高壓工程項目管理，以全過程標準化建設為抓手，實現各環節協同管理，推動工程品質升級。由內及外打造品牌工地，全力以赴建設特高壓優質精品工程。加快標準化管理成果向企業標準、行業標準、團體標準、國家標準和國際標準轉化，樹立行業典范。針對同行業單位輸出標準化管理經驗，開展技術統籌，實現“手拉手、齊步走”，帶動提升行業整體建設水平。針對重要工程開展管理支撐，注重關鍵環節把控及監督檢查。實現科技創新引領。以建科研生態、解工程難題、謀前沿發展為重點，以數字化、智能化現場管控為抓手，立足安全管控更加便捷、質量提升更為有效、施工效益更加顯著，強化特高壓工程工器具創新和工法創新。動態掌握設計、施工等相關成熟先進技術，研究形成特高壓工程推薦技術目錄，保障工程應用技術的先進性。堅持問題導向，圍繞工程設計、施工等技術短板，協同開展有針對性的專題攻關。實現專業人才引領?？偨Y提煉已有專業經驗，做好交流共享和傳承，揚優勢、補短板、穩推進，通過主導解決現場問題逐步培養建設全領域的專業能力。依托特高壓工程建設平臺，充分培養鍛煉人才隊伍，為特高壓電網高質量建設提供智力支持和人才保障。
發揮優勢，在構建新型電力系統中爭當“主力軍”“先鋒隊”。以特高壓為骨干網架的堅強智能電網是新型電力系統的樞紐平臺。國家電網有限公司特高壓建設分公司是公司專業從事特高壓電網建設的直屬單位，推進特高壓電網高質量建設、服務構建新型電力系統既是企業的機遇也是責任。國家電網有限公司特高壓建設分公司按期實現“三投產”，穩步推進“三在建”“兩尾工”，扎實做好“一開工”“六準備”。陜北換流站計劃今年國慶節前建成投運。蒙西變電站擴建（長灘送出）工程10月啟動帶電。南昌變電站12月具備啟動帶電條件。白鶴灘—江蘇特高壓直流工程布拖換流站年底完成土建主體施工、全面開展電氣設備安裝。荊門變電站擴建工程年底前具備主設備安裝條件。螺山長江大跨越工程年底前完成跨越塔樁基施工。積極開展白鶴灘—浙江特高壓直流工程布拖換流站建設準備工作，工程核準后，合規高效實現標準化開工建設。組織做好金上—湖北特高壓直流、隴東—山東特高壓直流、哈密北—重慶特高壓直流、川渝特高壓交流、南昌變電站擴建、蒙西變電站擴建（酸刺溝送出）工程前期準備工作。積極開展閩粵聯網、南昌—長沙特高壓交流工程等16項工程技術統籌工作。
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