本網訊 今年以來，江山熱電公司把培訓工作當作“一把手工程”抓實抓好，幫助每一位職工成就最好的自己，助力企業高質量發展。
該公司在部門年度業績考核責任書中專門設立“培訓效果評價”考核指標，并與部門負責人及職工收入掛鉤，讓工作機制更加健全；充分發揮培訓網絡、部門培訓員作用，對職工考試成績、培訓成果等建立個人培訓檔案，并納入月度經濟責任制考核。
該公司讓培訓方式更加靈活，進一步完善、優化線上培訓題庫近20000道，采用釘釘線上培訓、考試方式，方便職工隨時獲取培訓資源，有效節約培訓成本。通過打造“學、練、考”三位一體的人才培育模式，理論學習與實操考核“雙管齊下”，為該公司人才培養提供線上平臺數據支持，不斷提高培訓工作效率。
依托江山熱電公司省級技能大師工作站、衢州市智慧燃機創新工作室、系統和地方技能大賽等多個平臺，該公司以技術小組為單位實施技術攻堅和學用提升，助力技術人員在專業領域縱深發展、技能人員在“賽場”大展拳腳。
該公司拓寬晉升通道，開展職工職業發展多通道發展評選工作，拓寬職工成長成才通道和職業發展空間，通過業績打分、職工評審、黨委會審議，評選出公司級的專業技術類二級師2名，打破晉升“天花板”，建立職務、職級“雙通道”。
為進一步發揮班組主題作用、提高職工學習積極性，該公司實施立體化的培訓模式，改變以往“有什么，學什么”的傳統模式，堅持“干什么、學什么、考什么”，倒逼部門、班組自主開展現場操作培訓和崗位練兵，通過每月必考、每月必賽等模式進行驗證，讓學習效果更加持久。下一步，該公司將全員培訓向精益培訓升級，將全面灌輸向差異開展延伸，將培訓課堂向現場一線覆蓋，將平面講解向立體影像擴展，通過“全員健身”2.0，讓大家在培訓中享有更多的獲得感、幸福感。
評論