云南能投集團向縱深推進國企改革 發展質量和效益全面提升

　　近年來，云南省能源投資集團有限公司(以下簡稱：“云南能投集團”)充分發揮“雙百行動”綜合改革入選企業優勢，聚焦綠色能源、現代物流、數字經濟三項主業，堅持把貫徹國企改革各項要求作為推動企業發展的關鍵之舉，通過改革解決發展中的難題，激發企業發展活力，助推企業高質量發展。

　　中國特色現代企業制度建設取得實質性進展。云南能投集團黨委持續探索全面加強國企黨建工作的創新實踐，摸索出了符合集團實際的將加強黨的領導和建立現代企業制度有效結合的方法與路徑，厘清了黨委會權責邊界，著力推動黨委議事決策機制嵌入公司治理，“授權不前置，前置不授權”，使黨委、董事會、經理層權責界面更加清晰，授權管理更加順暢，經理層行權履職環境更為完備，“黨委把關定向、董事會戰略決策、經營層經營管理”的現代公司治理體系得到進一步規范。

　　產業布局優化和業務結構調整取得新成效。優勢資源持續向主業集中，能源主業持續做強做優，實現水電、風電、光伏發電、燃氣發電、火電及配網、售電、綜合能源服務等全業務布局，目前云南能投集團參控股電力裝機1922萬千瓦、占云南總裝機的18%，投運風電、光伏發電140萬千瓦、風電利用小時數同期比全國水平高45%，在建風電項目162萬千瓦;現代物流轉型升級成效初顯，完善昆明、河口、祥云、昭通物流樞紐和關鍵節點布局，持續推動物流板塊調結構、控風險，所屬物流公司排名2022年中國物流企業50強第46位，獲國家級“雙5A”物流企業(5A級綜合服務型物流企業、5A供應鏈物流企業)，全國首批、云南首家網絡貨運平臺3A企業評級，逐步成長為云南省頭部物流企業;數字經濟主業培育發展階段性成果顯現，全面融入服務“數字云南”建設，深度參與全省數字政府、數字水利、數字國資和數字能源布局，以“能源云”和“數字能投”核心產品賦能集團產業發展和數字化轉型升級;經營發展高質量轉型成效顯著，截至2022年8月末，云南能投集團總資產2496.53億元、凈資產851.56億元，1-8月完成營收813.96億元、實現利潤31.44億元，資產負債率65.89%，發展質量和效益不斷提升，發展態勢良好;瘦身健體取得階段性成果，截止2022年8月末，33戶參控股企業瘦身健體取得實質性進展，其中26戶已通過注銷、股權轉讓、轉參股等方式實現瘦身健體，7戶取得集團立項批復意見，其余公司或項目退出工作加快推進，集團競爭力、抗風險能力得到進一步增強。

　　健全完善市場化經營機制取得新進展。“重業績、強激勵、嚴考核、硬約束”的績效考核導向得到進一步強化，任期制契約化管理實現所屬公司領導班子成員全覆蓋，構建形成了董事會、黨委會、經營層班子成員既體現職責差異、又聯動形成工作合力的分類管理體系。全員績效考核與二次分配得到全面推行，有效體現按勞分配、多勞多得、按貢獻取酬的分配原則。云南能投集團深化市場化改革試點的云能資本公司2021年實現利潤12.69億元、較2020年的7.42億元增長71.02%，成為集團利潤的重要支撐點;2021年人均創利1492.66萬元，較2020年的855.02萬元提升74.58%。