“價值貢獻值管理有效衡量和評價了我們經營管理水平對公司業績效益的貢獻程度，讓我們更加注重開源節流、降本增效?！苯衲暌詠?，深圳供電局在南方電網公司系統首創區供電局價值貢獻值測算模型，并于近日發布階段性計算成果，這讓深圳大鵬供電局黨委書記、總經理江健武感覺到，價值創造理念在全局蔚然成風，創業創效的氛圍更加濃厚。
南方電網公司2021年財務工作會議強調，要充分發揮財務管理職能，努力形成經營新局面。由于深圳供電局各區供電局未進行獨立核算，如何劃小企業內部核算單位，通過提高管理質效來激發活力、優化資源配置，是該局亟需解決的問題之一。為此，深圳供電局制定《各區供電局開展價值貢獻值模擬核算的實施方案》，建立健全區供電局經營分析和績效考核模型，圍繞存量固定資產、成本發生等重要投入要素，將電量、收入、投資、成本等因素作為主要參數，模擬每一個區供電局成為自負盈虧的單位，計算各區供電局價值貢獻值，并以此作為對企業發展貢獻的衡量指標之一。
目前，價值貢獻值管理在深圳供電局引起了較好的反響。一方面通過貢獻值年度目標編報與下達、執行與管控、分析與調整、評價與考核等環節，持續平衡資金需求與投資計劃、穩住經營效益；另一方面，進一步壓實基層單位經營責任，激發各區供電局增供擴銷和成本管控的主觀能動性，并為經營指標考核提供科學量化的依據，助推任期制和契約化管理深入開展。
通過價值貢獻值指標對比分析，該局還發現電量、資產與價值貢獻值緊密聯系?！爸笜朔从吵龈鲄^供電局資產投入效益和成本使用效益不同，為如何提高經營管理水平提供了參考借鑒?！鄙钲诠╇娋重攧詹靠偨浝磬嵏？嫡f，在購售價差穩定的情況下，電量越大，價值貢獻值越大；在資產能夠帶來更多電量的情況下，資產規模越大，價值貢獻值越大。
下一步，深圳供電局將全力提高各區供電局價值創造水平，力爭更高電量增速，同時堅持“過緊日子”要求不放松，抓好資產全生命周期管理，提高資源投入效益。 (陳力 劉小敏)
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