【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚帆啟航。為了鼓勵廣大團員青年為“十四五”高質量發展建言獻策，充分調動團員青年參與企業管理、關心企業發展的積極性，營造人人愛企業、人人為企業的濃厚氛圍，為集團公司二次創業、做強做優匯聚青春智慧，集團公司團委組織開展了“青話高質量，建言十四五”征集活動。截至目前，全系統共征集論文704篇、金點子建議1735個。經過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點子”建議481個參加終評。即日起，本欄目將陸續刊發部分征文建議。
中央經濟工作會議明確做好碳達峰、碳中和工作，我國二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，力爭2060年前實現碳中和，要求加快調整優化產業結構、能源結構，大力發展新能源。集團公司2021年度工作會議指出要準確把握國家實現“碳達峰”“碳中和”這一重要目標要求，實現集團公司從傳統電力企業向綠色低碳能源企業轉型，到2025年非化石能源裝機超過50%，提前5年實現“碳達峰”。
財務公司作為集團公司的金融服務平臺，始終堅持“依靠集團、服務集團、創造價值、防控風險”，在信貸服務方面，始終并將持續聚焦聚力高質量發展，推動業務規模不斷擴大、資源配置不斷優化，以綠色信貸助力集團碳達峰。
一、緊跟集團戰略發展布局，持續深化金融與產業融合
（一）發揮金融平臺作用，持續有序高效做好信貸投放
財務公司作為金融平臺應發揮內部金融信息和渠道優勢，應持續為系統單位提供優質高效信貸融資服務。落實集團戰略要求，精準擴大信貸投放覆蓋面和客戶準入群體，主動營銷、做好授信儲備和投放準備，持續穩固信貸規模。同時，密切財務公司與集團本部、上市公司、二級單位本部及優質核心客戶的聯系，跟進大額債務融資及還款計劃，最大限度提升短期周轉貸款靈活度，提升貸款流動性和彈性，滿足成員單位短期融資需求，實現財務公司盈利與服務的雙重屬性。
（二）圍繞集團發展戰略，助力集團能源轉型
財務公司積極落實集團公司高質量發展戰略和產業建設轉型要求，緊盯新能源產業戰略布局，優先發放優質清潔能源成員企業貸款，綠色信貸投放占新增投放占比超過50%。目前財務公司存量火電、風電、水電客戶及貸款規模結構趨于合理，水電、風電及光伏等清潔能源貸款占比已超過一半。目前，財務公司有貸款余額的非水可再生能源信貸客戶約180戶，占比約55%。
“十四五”期間，財務公司持續緊盯集團推進綠色低碳創新發展和“風光水火儲”“源網荷儲”兩個一體化模式規劃，積極跟蹤優質新能源項目建設進度，從項目核準、備案階段盡早介入、提前調查，具備開工條件后迅速落實授信，以高效投放促進項目高效建設。維持綠色信貸（清潔能源）余額及投放占全部貸款余額及投放的50%，并進一步提升非水可再生能源客戶余額占比。
（三）拓展信貸服務內涵，發揮融資支撐作用
財務公司作為“內部人”可以更早地介入項目、探索出項目投資價值。但受限于存款規模及外部監管，財務公司無法滿足全部成員單位融資需求。財務公司可以主動發揮融資窗口優勢，在發掘自身融資潛力的同時，積極撬動外部資金，為成員單位提供多樣化融資渠道，切實降低集團整體融資成本。
外部金融機構信貸政策及投向正處于轉型階段，對于部分小規模新能源項目的介入較為緩慢。作為成員單位的“代言人”，牽頭組建銀團項目貸款為抓手，站在集團公司利益最大化的立場，引入低成本資金，有效降低項目融資成本。在外部金融機構尚不充分了解項目的前期階段，通過財務公司與外部金融機構的信息共享，協助項目單位加速落實融資。
二、聚焦提質增效和風險防控，守住不發生風險的底線
金融的生命是防范風險，信貸投放要高質量發展必須要守住風險底線。面對嚴峻復雜的內外部形勢，風險防控應貫穿于財務公司信貸業務的全周期。
一是強化授信管理、分析和研判，堅守監管底線、優化授信機制，嚴控新增和存量信貸項目信用風險，不因推遲風險而放大風險；對于符合集團戰略發展方向的新業態、新項目，應秉承專業素養、堅守底線原則，在在充分論證風險及收益后給予授信支持，充分把握風險、收益與服務的協調統一。
二是持續加強貸后管理與貸后檢查工作。密切關注行業政策變化，及時掌握貸款項目建設、運營情況，并及時將發現的相關風險逐級向上反饋，將存在的風險揭示清楚、透徹，杜絕造成更大的損失。
財務公司信貸業務將緊緊圍繞集團公司打造世界一流能源供應商發展愿景和“二次創業”新征程要求，明晰投放目標、明確投放標準，以時不我待、只爭朝夕的責任感打好信貸結構調整攻堅戰，加快調整信貸電源結構、區域結構，以高效、綠色的信貸服務助力綠色低碳創新發展、如期實現碳達峰。
【作者簡介】
李昂，男，33歲，碩士研究生學歷，中級經濟師，歷任中國大唐集團財務有限公司資金管理部資金管理主管、創新業務部投資投行業務主管、票據業務部票據業務主管、票據業務部經理助理、信貸業務經理助理，曾榮獲集團公司“青年崗位能手”、集團公司職工技術創新工作室“金牌職工”，中國大唐集團財務有限公司“優秀員工”及“先進工作者”。
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