中國電力網訊 近日，烏海供電公司發布了新修訂的《業績考核管理標準》，本次新版《業績考核管理標準》制定科學合理，適合公司業績考核發展實情。烏海市千里山供電公司快速響應，組織相關人員對新版標準進行梳理及全員宣貫學習。該公司標準化專責參加了公司組織的《業績考核管理標準》的宣貫培訓會，并及時與公司企管專業主管進行對接，對新版《業績考核管理標準》進行了梳理，著重劃出新版標準與原版的不同之處，找準重點，整理出標準宣貫大綱供職工進行學習。
本次宣貫，該公司職工共同學習了業績考核變動的內容。新修訂的業績考核管理標準基本框架沒有大的變動，重點重新調整了業績考核體系，基層單位季度業績考核體系增大了業委會綜合評價的比重，由原來的1%調整為30%，各管理部門考核意見由原來的99%下調至70%;年度考核中各管理部門考核和業委會綜合評價兩個部分的考核比重由原來的7：3調整為現在的6：4。年終考核體系由4次變為5次，由四個季度業績考核均分加年度考核得分組成。新版《業績考核標準》順應機構改革，依據集團公司和我公司組織機構優化相關文件精神，取消原單獨設置的“團青工作”考核項，將“團青工作”并入“綜合管理”中進行考核。對基層單位年終“團隊建設”考核不再單獨設置，考核內容由黨委宣傳部和黨委組織部列入季度考核細則中進行過程管控。參考集團公司業績考核權重體系，將“精神文明建設”考核權重調整為5%，“工會群眾工作”權重調整為3%。將“信息化管理”調整為“數字化管理”，考核權重不變。將原有“配電網建設”4%的考核權重分別賦予“工程建設”和“電網運行”，權重分別為6%和12%。新版業績考核標準調整了黨風廉政減項考核指標，新增了安全管理減項指標，發生集團公司考核的七級電網、設備、信息信通事件，發生一起減0.5-1分。新版《業績考核標準》實現了“簡潔”、“精準”、“實用”的目的，切實發揮了業績考核“指揮棒”的作用。
該公司經理在宣貫會上強調業績考核就是組織績效，組織績效起到了閉環管理的作用，要求各管理室要參考公司各部室每個季度公示的考核細則，認真研究學習，高度關注其內容，主動與考核部門取得溝通聯系，對發現的問題及時整改完善，加強層級管理、加大廉政風險點防控，通過業績考核，規范分公司內部管理。
此次《業績考核管理標準》的宣貫解讀，目標明確，強化了績效導向，確保各項工作責任落實到人。烏海市千里山供電分公司將創新工作思路，改進工作方法，積極與我公司相關職能部門對口專業進行橫向和縱向溝通，全力做好業績考核工作。
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