中國電力網訊(通訊員 邵意敏) 近期，為應對降電價等因素帶來的經營壓力，進一步牢固樹立“過緊日子”思想，厲行節約、杜絕浪費，城固分公司因地制宜統籌開展降本增效專項活動，確保開源節流措施落地落實。
自集團公司全力開展降本增效專項工作以來，城固分公司第一時間積極響應，印發《認真落實開源節流提質增效實施方案2.0版》的通知，并結合自身經營現狀，組織制定2021年降本增效專項行動工作方案，在開源增收、節支降耗、技術創新、管理提效等4個方面提出24項具體措施，打出開源節流提質增效“組合拳”，迅速掀起干事創業的新熱潮，加快“1+6”產業格局構建。
開源增收。公司持續優化電力營商環境，對城固“一區五園”新增大用電項目早動手、早介入，及時啟動業擴配套項目建設，確保重點項目快接電、早落地;全面開展報裝“雙經理”負責制，擴大互聯網報裝宣傳，實現互聯網報裝率達到90%以上;加大新能源和電能替代等業務拓展，打造新能源汽車充電、出行、能源一體化服務鏈。
節支降耗。公司加強電費回收管理，做實做細“一戶一策”風險防控，確保電費足額回收;實施階梯降損月度考核，徹底消滅高損饋路和高損臺區，保持低損饋路和低損臺區線損穩定;加大反竊電力度，切實減少各種“跑冒滴漏”，統籌推進技術降損和管理降損，深化成本全過程閉環管理，不斷提高投入產出效率。
技術創新。公司從推進發展數字化、科技成果產業化、財務共享化方向發力，營造良好的創新環境，建立“博望”創新工作室，積極開展QC活動，撰寫優質成果，以成果為基礎推廣解決實際工作中的問題。
管理提效。公司夯實經營基礎，自覺對標行業標桿，著眼遠期戰略，穩步提升盈利能力;夯實資產質量，實行電網資產全過程、動態化、信息化管理，提升精細化管理水平;推進智能電網建設，提升資產使用效能，滿足輸配電價改革要求。
下一步，城固分公司將強化工作考評，將措施落實情況納入到季度、年度工作考核中,對降本增效成績突出的部門和個人給予表彰獎勵，激勵廣大職工積極參與，建言獻策，貢獻力量。
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