2021年4月23日，浙能錦江環境召開2021年度一季度經營分析會，總結一季度的經營運行情況，部署下階段工作，進一步強化責任，深化認識，為2021年經營工作繼續順利開展奠定基礎，為“十四五”開好局、起好步。
今年以來，面對冬春疫情考驗，公司全面落實年度工作會議精神，行穩致遠，守正出奇，持續鞏固疫情防控和生產經營成果。
會上，韋東良充分肯定了此次經營分析會的質量與意義，通過經營分析，讓各運行企業了解到公司整體經營情況，互相借鑒，交流經驗，共同提升。他指出，企業要通過管理，聚焦問題，及時采取措施，不斷提升、完善，并對下一階段經營管理工作提出深入開展“三精管理”的要求：
組織精健化是指要構建精干高效的組織體系，減機構、減層級、減冗員，提升組織競爭力。會議要求，公司總部各職能部門梳理崗位職責、清晰定位，優化組織架構，實現扁平化管理，全方位賦能運行企業，指導企業自主發現問題、解決問題，激發企業主體活力及創造力；要求企業負責人常態化關注企業組織架構及人員配備情況，避免崗位空缺和冗余，保持組織精健化，要數量，更要質量，在提升企業運營效益的同時，以人為本，切實提高管理及技術人才素質水平。
管理精細化是指要構建成本領先的生產管理體系，聚焦降成本、提質量，提高成本競爭力，落實做好“早、細、精、實”四字文章。早謀劃、早部署，奮力完成經營目標任務；細化目標、細化舉措，細分責任主體；精心組織、精益生產，全體動員提質增效，補齊短板與弱項；真抓實干，重實效、重細節、重過程。要求各企業負責人從意識層面，將標準化、規范化融入企業管理全過程、各環節，努力提高設備運行效率，流化床運營必須達到或超過設計水平，爐排爐運營必須對標行業內最先進水平。
經營精益化是指要構建效益優先的經營管理體系，聚焦量、價、本、利，持續優化盈利能力，追求效益最大化。會議要求，各企業負責人有數字概念，實現從管理思維到經營思維的跨越，勤算賬、會算賬、算好賬，通過技術加管理，優化調整運營方式，圍繞自身優勢，確保生活垃圾資源市場，開拓落實污泥、建筑垃圾等其他固廢市場，做好協同循環這篇大文章，實現質量效益穩步提升，力爭“十四五”末實現跨越式發展。
韋東良強調，各企業要科學把握和運用系統思維，因地制宜，做好“三精管理”，將組織精健化、管理精細化、經營精益化結合起來，扎實推進各項重點工作，塑造企業新競爭優勢，讓企業發展實現質的飛躍。
會上，公司企業管理部及財務管理部相關負責人通報了公司2021年一季度經營運行情況和財務情況，并對下一階段經營工作作出部署。
公司常務副總經理王武忠、財務總監金睿智、企業管理部及財務管理部相關人員在主會場參加會議，各運營企業領導班子成員、部門負責人及相關人員通過視頻參會。
評論