40年風云激蕩，40年踏浪逐潮。乘著改革開放的浩蕩東風，國有企業在改革中發展，在開放中壯大，以堅定的信心、無畏的勇氣揚帆出海、擁抱世界，書寫了“走出去”的壯麗篇章。

　　作為國有企業國際化發展的探路者和先行者，中國能建胸懷四海、放眼全球，以豐碩的“走出去”成果，擦亮了一張又一張“中國名片”，講述著一個又一個國際市場上的“中國故事”。

點亮全球，樹立世界能源新標桿

　　2018年5月10日，在全國人大常委會委員長栗戰書和埃塞俄比亞總理阿比·艾哈邁德的見證下，兩國政府正式簽訂了由中國能建承建的默克萊供水開發項目的合作框架協議；

　　5月28日，中國能建葛洲壩正式成為巴西圣諾倫索供水系統公司100%控股股東；

　　6月6日，中國能建獲得迪拜700兆瓦聚光太陽能發電項目的勘察設計服務合同；

　　9月10日，中國能建總承包建設的越南永新燃煤電廠一期2臺62萬千瓦工程2號機組一次并網成功；

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　　這就是中國能建“走出去”的節奏：時間上以天計算、空間上縱橫幾大洲。作為電力和能源建設的國家隊，中國能建就是以這樣強有力的步伐，在“走出去”的征途上飛馳向前。

　　從巴基斯坦最大的N-J水電站，到中東歐地區的最大火電項目波黑圖茲拉燃煤電站；從世界上規模最大、技術最先進的光熱發電站迪拜700兆瓦電站項目，到海外首個采用我國完全自主知識產權“華龍一號”核電技術標準的巴基斯坦卡拉奇核電廠，再到中國企業在世界上承攬的最大油頁巖發電項目約旦阿塔拉特油頁巖電站……中國能建樹立起一座座世界能源工程新標桿，為全球萬家燈火注入不竭的“能建力量”。

　　這份力量，來自一個“老國企”的深厚基礎與傳統——

　　改革開放啟航伊始，中國能建所屬企業以國家和企業發展為己任，積極解放思想，勇敢踏上國際化發展的征程。以華北院為例，改革開放之初，該院通過承擔援外電源、電網工程，在8個國家參與了30余個項目。上世紀90年代，在東南亞等地逐漸摸索出“搭船出?！钡姆绞?。進入21世紀，進一步將足跡遍及全球……

　　通過數十年的境外工程實踐，中國能建所屬企業不僅為實現獨立“走出去”完成了技術儲備，全球化思維模式也日趨成熟，整合國際化資源的能力獲得持續提升。

　　這份力量，來自一個“新公司”的遠大理想與生機——

　　2011年9月組建成立以來，中國能建瞄準國際市場，立足自身優勢，將企業的發展觸角延伸到全球化、全產業鏈的新天地，借助國際競爭的高水平“實戰”，鍛造自身更優的核心競爭力。大力實施和推進國際業務優先發展戰略，國際化經營穩步發展，國際化經營指數不斷提升，國際業務簽約年增長率達到20%。

　　目前，中國能建已在88多個國家和地區設立各類駐外機構244個，中外員工4萬多人，業務遍布全球140多個國家和地區，形成了以亞洲、非洲為主，輻射美洲、中東歐、大洋洲的市場格局。

　　這份力量，來自一個中央企業的忠誠使命與擔當——

　　中國能建時刻牢記中央企業的使命與擔當，企業發展始終服務國家大局。自2013年“一帶一路”倡議提出以來，中國能建進一步拓寬視野，圍繞“一帶一路”進行國際市場布局，勇作“一帶一路”建設開路先鋒。

　　經過不懈努力，目前中國能建已經在“一帶一路”沿線52個國家開展了業務，設立了116個分支機構。國際簽約項目覆蓋了“一帶一路”沿線超過60%的國家，各類在建及待建項目超過700個，合同總額超過3000億元。電力工程項目簽約占我國企業境外簽約額的35%，位列第一。編制完成“一帶一路”首個國家級電力規劃，牽頭完成了“一帶一路”能源合作及10多個國家能源合作規劃研究。以承攬項目為載體，推動中國標準應用，大量國際項目全部或部分采用中國標準，得到了項目業主、咨詢工程師的認可。

造船出海，引領“中國名片”新跨越

　　在距阿拉伯聯合酋長國首都阿布扎比123公里外的迪拜海岸邊，一片片零星植被覆蓋的沙漠中，占地118.5公頃的哈斯彥清潔燃煤電站令人眼前一亮。該項目由中國能建承建，建成后將為迪拜提供20%的電力能源，改變迪拜長期依賴進口天然氣發電的歷史，保障迪拜能源供應并實現能源結構多元化。

　　今年7月，國家主席習近平在在阿聯酋媒體發表署名文章。文中提到“作為絲路基金在中東的收單投資，哈斯彥清潔煤電站建成后也將是中東首個清潔燃煤電站?！?/p>

　　在“走出去”歷程中，中國能建以雄厚實力，參與建設了一批具有典型性和代表性的海外項目，豎起一座座標桿，創造了多個第一。更為關鍵的是，作為電力能源建設行業領先的綜合解決方案提供商，中國能建利用自身優勢，實現了從“借船出?！钡健霸齑龊！钡闹卮罂缭?，帶動中國技術、中國裝備和中國標準“走出去”。

　　引領中國技術“走出去”——

　　2017年4月24日，伴隨著現場工程技術人員的歡呼聲和掌聲，由中國能建規劃設計集團東北院設計的巴基斯坦必凱118萬千瓦聯合循環電站1號燃機，一次性通過168小時滿負荷可靠性運行，這標志著亞洲首臺9H級燃氣—蒸汽聯合循環項目2臺機組全部投入商業運行。

　　“必凱項目是中國企業在海外締造的第一個容量最大、效率最高的H級聯合循環電站項目。作為項目的主體設計院，東北院在H級聯合循環機組的設計領域，毋庸置疑地站在了世界的高峰?！睎|北院國際分公司總經理李博說。

　　帶動中國裝備“走出去”——

　　在印尼南蘇拉威西省吉利普多市Punagaya村，中國能建總承包建設的塔卡拉電站正在拔地而起。在這里，“中國造”設備在項目得到普遍使用，從工器具到施工機械，特別是電站永久設備，通過組織廠家推介、業主考察等基本實現100%國貨供應，帶動國內知名設備廠家進一步走進了印尼。

　　中國能建利用工程承包業務，帶動合同額超過1000億元的國產裝備、材料“走出去”，所屬裝備制造企業生產的電站輔機和電氣產品出口到沿線50多個國家和地區。

　　力推中國標準“走出去”——

　　在“走出去”的路上，美標、歐標等國際標準與中國標準的不同，給中國企業的國際化道路制造了很多障礙。中國能建引領規劃咨詢技術“走出去”，充分高端規劃咨詢的技術、人才、品牌優勢，緊跟“一帶一路”沿線國家，按照時間表和路線圖，加快實現目標國規劃對接、標準互認，促進項目落地。

　　按照中國標準設計的土耳其澤塔斯三期擴建機組、波黑斯坦納瑞CFB燃煤電站、菲律賓美薩美斯CFB燃煤電站、塞爾維亞科斯托拉茨電廠、越南海陽電廠……中國能建在建國際工程項目，多數項目全部或部分采用中國標準。

　　“從適應國際標準向參與制定國際標準轉變，中國能建以自己的努力和奮斗，提高了我國企業在國際電力行業的話語權和競爭力?！敝袊芙ǘ麻L、黨委書記汪建平說。

行穩致遠，奮進中流擊楫新征程

　　面對“水深、浪急、風大”的境外市場，中國能建從戰略規劃、組織架構、業務模式、市場拓展等方面加快推進轉型布局，提升自身國際化經營的能力，真正實現“走出去”“走進去”“走上去”。

　　抱團出海聚合力——

　　2017年5月15日，巴基斯坦穆扎法格66萬千瓦超超臨界燃煤電站項目簽約儀式舉行，中國能建葛洲壩國際公司和北方建投東電一公司組成聯合體簽訂電站EPC合同，標志著中國能建在“一帶一路”沿線國家火電高端領域取得了又一重要突破。

　　一個境外項目，帶動多家公司一起“走出去”，中國能建的全產業鏈優勢再次得到有力彰顯。

　　中國能建將新發展理念與自身優勢融合，一方面為所屬企業“走出去”確立差異化和專業化發展定位，另一方面，組建集團層面的國際、投資兩大平臺公司，整合創新國際經營機制，搭建總部、平臺公司、龍頭骨干企業、一般企業聯袂“出?！钡慕M織體系，不斷提升國際業務集約化經營管理水平。

　　創新模式開新局——

　　2018年3月27日上午，在熱烈的掌聲中，越南海陽燃煤電廠BOT項目舉行隆重的奠基儀式。

　　越南海陽燃煤電站是迄今為止中國公司在越南單筆投資金額最大的項目。中國能建規劃設計集團組建了“資本運作+投資建設+運行維護”多方參與聯合體，實現產業資本、金融資本和實體企業的強強聯合、優勢互補。

　　金融是現代經濟的血液，血脈通，增長才有力。在“一帶一路”沿線很多國家，缺乏建設資金是最大的發展難題。在“一帶一路”建設中，中國能建勇敢突破傳統勘察設計、施工承包業務模式，深化產業鏈上下游合作，以投資帶動和融資驅動為先導，積極探索新商業模式，利用出口信貸、援外優惠貸、優惠買方信貸等政策，通過融資推動、參股帶動、規劃切入等方式，積極承攬附加值高、影響力大的EPC總承包業務，穩妥開發BOT、PPP業務，積極開展電力投資項目布局，不僅擔當“一帶一路”重要的建設者，也成為重要的投資者。

　　主動融入謀共贏——

　　“3年前我什么都不懂，是中國師父教會了我，讓我成為技術負責人，過上了如今的好日子?！庇∧峁媚锾K馨，是中國能建浙江火電承建的印尼芝拉扎電廠雇員。在浙江火電的3年時間里，她從一名臨時工成長為專業的技術負責人，徹底改變了自己的生活。

　　這是中國能建積極融入當地社會、共享合作發展成果的生動寫照。唯以心相交，方能成其久遠。中國能建在“走出去”過程中，唱響“融”字主旋律，主動融入當地社會，在助力當地經濟社會發展的同時，積極履行社會責任，在中國與各國之間牽起一條條友誼的紐帶。

　　近年來，中國能建榮獲了“感動非洲十大中國企業”“中國對外承包工程企業社會責任金獎”“對外承包工程企業社會責任領先型企業”等社會責任榮譽，在“一帶一路”充分彰顯大國央企的責任擔當。

　　風好正是揚帆時。站在新的歷史起點上，中國能建將以改革創新精神和一往無前的奮斗姿態，不忘初心、繼續前進，更加積極融入“一帶一路”建設，向著建設具有國際競爭力的工程公司破浪前行。