今年上半年，中國能建推進組織結構調整，新設立四家區域建投公司。一段時間以來，各區域建投公司積極適應新形勢、新業態，注重風險防控，通過實施新商業模式項目拉動帶動所屬工程企業發展，通過整合資質資源帶動子企業轉型，保障公司工程主業穩定增長，各項工作扎實推進，PPP業務拓展能力不斷增強，市場開拓成效逐步顯現。

　　南方建投：勇立大灣區潮頭  推動高質量發展

　　地處改革開放最前沿，身居粵港澳大灣區核心，毗鄰海南自由貿易區，中國能建南方建投區位優勢得天獨厚。自成立以來，南方建投牢記使命，以戰略指引發展，以制度規范管理，以文化提升品牌，建章立制，強基固本，勇奪改革發展“開門紅”。

　　全面落實黨建責任，政治統領保障有力。南方建投將加強黨的建設、全面從嚴治黨貫穿改革發展全過程，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，努力打造“四強黨組織”。扎實推進媒體平臺建設，完善企業宣傳陣地。大力弘揚工匠精神，群團工作有序開展，焊接教練劉仔才榮獲“中國青年五四獎章”，并當選共青團廣東省委兼職副書記；林桐彪工作室獲得中國能建勞模創新工作室命名。

　　科學謀劃職能定位，戰略引領改革發展。南方建投以區域市場統一拓展、總包項目統一管理、施工組織統一籌劃、安全質量統一監管、整體品牌統一樹立為核心職能，著力打造投資運營管理平臺、產業創新發展平臺、資源共享開放平臺、基礎設施建設平臺四大平臺，立志成為行業發展的引領者、產業升級的先行者、綠色發展的開拓者、資源整合的領軍者。在戰略引領下，南方建投積極整合內外部資源，順利取得建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級資質和安全生產許可證，為改革發展奠定了堅實基礎。

　　優化組織制度體系，規范管理提高效益。南方建投健全法人治理結構，用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。制訂權利清單、責任清單、負面清單，努力構建可追溯、可量化、可考核、可問責的組織制度體系和工作流程標準，切實推動決策層、執行層、操作層的職責到位、權限到位、激勵約束到位和效率提升到位。

　　瞄準區位戰略高地，創新模式撬動市場。南方建投以商業模式升級促企業轉型發展，探索以EPC、EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT/PPP等多種模式撬動市場，逐步形成簽約、建設、投資、儲備環環緊扣的可持續發展格局。一方面深耕廣東市場，集中優勢資源參與基礎設施建設，另一方面，緊跟粵港澳大灣區、海南自由貿易區、長江經濟帶等戰略部署，廣泛開展戰略合作，做好市場開拓謀篇布局。

　　智能創新項目管理，精品攻略效益顯現。南方建投以在建項目為依托，創新項目管控模式，實施規范化、信息化、智能化管理，以精品工程引領品牌形象升級。在武穴市重點道路、城區黑臭水體整治和城區雨污分流工程PPP項目中引進BIM管理技術，提升工效、改善質量、降低成本，探索出較為成熟的管理模式。在封開PPP項目試點“智慧工地”，推行工人實名制管理，實現施工現場合法用工的有效管控。今年以來，南方建投所屬企業共有5項工程獲得中國電力優質工程獎，精品攻略效益明顯。

　　緊扣發展主題，南方建投不斷適應市場變化，加快轉型步伐，加大經營力度，努力挖潛增效，帶動所屬企業行穩致遠，共贏未來。

　　北方建投：加快業務轉型步伐

　　日前，中國能建北方建投先后中標河南內黃縣第一高級中學PPP項目、內黃縣文化體育圖書館PPP項目和重慶市墊江縣新型城鎮化PPP項目，新商業模式推進成效初顯。

　　自成立以來，北方建投堅定不移貫徹落實中國能建2018年度工作會議要求，深刻領會“四個必須”，深入落實“三個牢牢把握”，善謀實干、開拓創新、銳意進取，確保各項工作開好局、起好步，全力開創改革發展的良好局面。

　　抓市場，筑平臺，堅決履行轉型發展使命。北方建投準確研判形勢，持續攻堅PPP業務，快速搶占新興市場，積極探索新商業模式，全力推進投融資+業務。區域劃分上，重點關注京津冀、山東、山西、內蒙古、東北三省等地區，特別關注天津屬地市場，兼顧具備高端客戶關系的其他省份。所屬企業以“守土有責、各有側重、渠道優先、合作開發”為原則，著力開發市場。業務范圍上，瞄準市政道路、生態和環境綜合治理、城市供水、供暖、供氣、供電、污水和垃圾處理、棚戶區改造工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫療、養老服務設施、交通運輸工程等基礎設施領域，聚力攻堅。

　　凸重點，明舉措，發力雄安新區戰略市場。依托中國能建參與雄安新區規劃建設的核心優勢，北方建投重點關注土壤保護與修復、水污染治理與水環境保護等新興領域，以及市政基礎設施建設及能源電力規劃建設等傳統市場。積極協同中國能建內外部企業，借助全產業鏈優勢，與葛洲壩集團、電規總院等探索以聯合開發項目、建立資本紐帶、成立合資公司等方式攻堅雄安市場，推動公司深度參與雄安新區規劃建設。

　　抓經營、控風險，促進公司治理規范運作。建立科學合理、切實可行的管控制度；注重管理制度審核，確保制度體系的全面性、有效性和可操作性；初步建立了一套職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的公司運轉體系，形成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、責任有追究的良好格局。

　　建模式、梳體系，強化財務產權管理。根據職能定位和業務發展方向，北方建投著手建立公司財務管控模式；積極對接銀行、基金、證券等金融機構，拓展融資渠道，智慧運用金融產品，為市場開發提供投融資支撐；強化資金管理使用效能，建立公司及所屬企業資金運用統籌協調和風險防控體系。

　　補短板、強內功，做好風險“防火墻”。編制內部控制體系建設實施方案，設立內部控制與全面風險管理委員會，建立起風險管理與內部控制、內部審計、紀檢監察等工作的聯動機制。注重法律關口前移，確保公司運行合法合規。加強所屬企業管控，全面強化業務關鍵環節控制，不斷提升企業管理水平。

　　面對復雜嚴峻的國內外市場環境，北方建投勇于開拓、眾志成城，立足自身優勢，聚力轉型發展，所屬企業完成市場簽約、營業收入整體良好，確保了平穩、安全、有序的生產經營秩序。

　　華東建投：確保全面完成年度工作目標

　　7月27日，中國能建華東建投召開半年工作會，迅速貫徹中國能建半年工作會會議精神，在認真總結、梳理上半年工作的基礎上，進一步明確下半年加快轉型升級的具體舉措，確保全面完成年度保增長目標。

　　統一思想，提高認識。華東建投緊緊圍繞“五個始終牢記”，科學謀劃職責定位、機構設置、制度建設、市場布局、風險防控等工作，引導員工不斷增強改革發展的緊迫感和責任感，切實將思想和行動統一到中國能建的決策部署上來。

　　加快轉型，確保增長。華東建投牢記帶動所屬電建企業實現轉型發展這一使命，做到守土有責，守土盡責。近期，公司主要領導帶隊赴所屬企業調研，就加快發展提出具體指導意見和要求。在鞏固傳統電力板塊優勢的同時，華東建投大力拓展非電和基礎設施建設業務，成功中標2個PPP項目，本部自主跟蹤項目、所屬企業重點跟蹤項目均有序推進。以規范性、收益率、控風險為評估標準，以項目融資落地為必要條件，積極嘗試EPC+F、政府融資建設等新商業模式業務，著力完善市場開發工作體系，步伐日漸加快。

　　加強制度建設，規范企業運作。華東建投高度重視制度的“源頭治理”作用，結合實際，梳理和完善總體制度體系框架，編制出第一批內部急需管理制度。董事會、黨委會、辦公會、班子例會等制度已正式實施運行，成立投資、安全、資金、預算、風控、應急等專項委員會（領導小組），工作逐漸走向正軌。

　　加強隊伍建設，提升管理能力。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，選拔任用所屬企業領導干部。著眼戰略發展、投融資、市場開發、項目管理等實際需要，堅持好中選優，通過公開招聘配齊崗位人員。引導干部員工提升“八項本領”，振奮“四種精神”，增強“四個定力”，打造忠誠、擔當的中堅力量。

　　加快獲取資質，提高業務拓展能力。與安徽、江蘇兩地省級住建部門加強溝通協調，資質轉移工作取得階段性進展。鼓勵和支持所屬企業多渠道獲取非電業務資質，穩步推進下屬企業資質升級等工作。目前，華東建投已擁有建筑工程總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、機電工程施工總承包壹級、電力工程施工總承包壹級、建筑行業設計甲級等涵蓋多種基礎設施領域的各類資質資格100多項。

　　加強對外合作，增加發展后勁。華東建投注重與政府、金融機構及相關合作方的走訪互動，積極尋求戰略合作空間。成立以來，公司主要負責人先后到訪多個地方黨委政府部門和中央企業駐江蘇分部，就加強政企合作、項目對接等達成共識。與中國銀行、南京銀行等多家金融機構商談互動，不斷拓寬項目融資渠道。

　　加強黨的建設，提供堅強保證。華東建投黨委深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持以理論成果指導工作實踐，今年以來，先后組織7期黨委中心組學習，進一步增強“四個意識”，提振改革攻堅的信心。同時深化落實“兩個責任”，加快構建黨風廉政和反腐敗工作體系。

　　西北建投：亮出發展新名片

　　隨著西北建投的成立、西北城建的組建、西北電建內部的改革重組，中國能建西北建投形成“一母兩子”的組織架構，吹響了新時期的“集結號”。解放思想、深入改革、抓實工作，西北建投牢記使命，把握創新發展脈搏，將經營戰略、價值理念、企業文化與現代商業模式相結合，亮出一張嶄新的名片。

　　深化重組改革，構建現代企業管理體系。西北建投以改革重組為契機，深挖傳統優勢，充分發揮規劃和帶動作用，用全局觀念和系統思維謀劃改革，進一步凝聚發展共識、明晰思路目標，各項改革創新工作取得突破性進展，建立起產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業管理制度。

　　實施戰略引領，搶抓機遇開拓市場。西北建投始終把市場開發作為第一要務，樹立全員開發思想，積極推進新商業模式，大力開拓PPP市場；緊抓國際業務，強化戰略合作，促進項目落地。成功簽約河南清豐教育園區項目、河南焦作棚戶區改造EPC總承包合同，新商業模式取得新突破。市場開發實現“質、量”雙升，傳統電力合同比重下降，新能源、送變電、檢修運維、非電合同占比大幅上升，新簽合同中總承包項目和新商業模式項目比重明顯提升，轉型升級成效初顯。

　　增強風險防控，提升投資運作能力。西北建投不斷完善風險管理體系和制度建設，通過優化內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監督，確保風險管控體系運行正常。同時，重點梳理新商業模式和新業務領域的各種風險源，對重大事項做好風險識別和分析工作，提前制定并落實預控方案，規避風險。

　　實施精細管理，著力推進提質增效。西北建投持續發揮集采中心作用，加大集中采購范圍。持續開展“兩金”壓控工作，確?！皟山稹痹鏊俚陀跔I業收入增速；做好資金管理、授信和票據管理，嚴堵管理漏洞；進一步發揮審計作用，確保經營成果顆粒歸倉。出臺《經營風險抵押金制度》《工程項目對標管理辦法》等制度，進一步細化管理，夯實責任。

　　強化安全管理，全力打造精品工程。建立健全重大風險分級控制機制，有效防范安全生產事故；全力推進安全生產標準化建設，強化應急管理，增強突發事故應急救援能力；加強職工教育培訓，全面提高全員質量意識、素質和技能；深入開展重點項目巡查，各在建項目安全、質量、環保均處于在控狀態。

　　筑牢黨建根基，凝聚企業發展合力。西北建投建立上下協調、左右聯動的黨建工作機制，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進“兩學一做”學習教育工作，增強“四個意識”，提振改革攻堅信心。

　　強化宣傳培訓，樹立良好企業形象。通過品牌策劃、宣傳、推廣等手段，加大宣傳力度，弘揚主旋律，激發正能量，為生產營造出風清氣正的發展環境。

　　時不我待，只爭朝夕。西北建投將以更加振奮的精神、更加堅定的步伐、更加辛勤的付出，推動企業發展實現新跨越、邁上新臺階。