近期，電建新能源公司為期半年的2023年度內訓師選拔培養活動順利收官，公司46名干部員工成為公司首批內訓師（講師），為公司高質量發展奠定了堅實的人才保障。
人才是企業的核心競爭力，為有效傳承企業文化和傳授專業技能，健全完善公司培訓體系，提升企業人才核心競爭力，根據公司年度培訓安排和人才培養計劃，內訓師培養選拔活動自6月份開展以來，涌現出了許多具備潛質的內訓師人才。
師道智心，賦能成長。按照內訓師培養計劃，經電建新能源公司人力資源部組織，首先，內訓師培養對象開展了為期160 分鐘的線上訓練營賦能活動；隨后，開展了內訓師課程開發與授課技巧專題培訓活動，參訓學員系統學習了內訓師開發課程的方法論，并運用課程開發工具逐步開發課程；最后，通過線上輔導點評形式，為內訓師培養對象自主開發的課件進行點評和輔導。
以培促學，以學促效。為充分發揮內訓師“傳幫帶”作用，促進公司各業務板塊經驗有效萃取、干部員工互學互鑒，內訓師培養對象立足自身工作經驗，結合所在業務領域，精心設計課程內容，反復模擬授課過程，為相關業務部門及單位的干部員工帶來了50余門精彩紛呈的“知識盛宴”，講師風采初見雛形，有效助推公司以“外部賦能”向“內部釋能”轉變。
點“師”成金，蓄“師”待發。未來，電建新能源公司將繼續依托集團電建e學平臺，持續深化和完善內訓師隊伍建設工作，以首批內訓師隊伍為起點，結合公司業務需求和發展實際，開發出更多滿足公司發展實際需要的專業課程，傳播業務知識和企業文化，為后續人才培養賦能，釋放人才活力，提升內在動力，助力公司高質量發展。
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