一塊玉，未雕琢前稱之為璞，經匠人匠心雕琢后，很有可能成為一塊價值連城的絕世美玉，和氏之璧的故事就是如此。
同樣的，每一個工程項目都好比是一塊璞玉，經過項目團隊的精心雕琢，這塊項目“璞玉”就很有可能成為精品，產生一個個先進標桿，最終成為支撐起企業高質量發展的堅實根基。
走進引漢濟渭二期工程北干線輸水管道施工1標項目現場，一根根已經安裝完成的管道橫平豎直、整齊美觀，好似一條長龍俯臥秦嶺北麓，隨時準備為三秦大地送來活水。
6月19日-20日，水電十四局2023年上半年項目履約暨創樣板觀摩交流會在引漢濟渭項目召開，來自各項目的管理“工匠”們匯聚于此，觀摩交流引漢濟渭項目如何“琢玉成器”。
一劑“琢玉成器”良方
聚焦為什么要“琢玉”，答案寫在了水電十四局“十四五”發展規劃里，面對新的發展形勢和企業高質量發展中存在的問題，“不斷強化項目精益化管控，全面推進項目高質量履約，夯實高質量發展基礎”已然形成共識。
項目是企業發展的載體，企業的使命、愿景與戰略目標都需要通過一個個成功的項目來具體實現。在水電十四局工作報告中也不止一次提到：公司主要營收和利潤來源于項目，把項目管住、管好是公司面臨的重大課題，也是公司賴以生存發展的根本。
面對如何“琢玉成器”之問，2022年初，水電十四局下發了《中國水利水電第十四工程局有限公司履約創樣板工點及樣板項目實施方案（2022版）》，意在通過發揮規劃的核心業務、戰略業務、機會業務的工程項目充分發揮項目樣板示范引領作用，助力項目管理水平向精益化、高標準、高質量發展穩步提升。
為此，在項目履約創樣板工作中，水電十四局將“美玉”的標準進行界定，即要達到“管理順、安全好、質量優、進度快，生態和諧、亮點突出、客戶滿意、公司認可、行業認同”才能成為履約樣板項目。
在《水電十四局履約創樣板管理辦法（2023版）》中進一步明確了從項目管理、進度履約、質量技術管理、安全生產與職業健康、節約能源與生態環境保護、標準化與智慧化和客戶管理等方面開展履約創樣板活動，增強項目履約意識，規范項目管理，展現項目管理“特、新、亮、優”特色，讓已開工建設項目“拿得出手、耐得住查、經得起比”，達到“人無我有，人有我優，人優我精”的履約樣板效果。
水電十四局就是要通過打造優質履約品牌，突出企業核心競爭力，提升行業影響力，助力市場營銷，助推企業在“十四五”期間建設成為集團化、精益化、數字化、國際化的世界一流建設投資企業。
“琢玉”之旅就此開啟！
精打細磨“提成色”
按照“統一領導、分級管理、注重效益、持續提升”原則，水電十四局將承建的含稅合同額大于1億元、合同工期大于6個月和主體工程距實際完工時間大于6個月的已開工建設項目納入履約創樣板范圍，并劃分出公司級以上、公司級及事業部級別三個層次的履約樣板類別，成立了總經理為組長、分管項目履約、安全環保、物資設備、工程技術方面的副總經理為副組長，總部各專業部門和各二級單位負責人為成員的領導機構，一體推進項目履約樣板創建工作。
在實踐中，水電十四局按照分類分級管控和“常規動作+專項措施+突發事項處置+持續改進”的項目管理要求對各項目進行全過程監管。
據不完全統計，僅2022年度，水電十四局履約創樣板小組各專業部門、二級單位對符合條件的在建項目就進行了 53 次檢查和督導。
通過加強項目管理制度宣貫，以《貫徹落實“雙引雙建”部署，依法從嚴精細項目管理，著力提升項目管理水平和品牌競爭力，助推公司高質量發展》為主題，水電十四局組織對11家二級經營單位及2家直管項目部管理人員進行宣貫和業務培訓，全覆蓋至二級經營單位所屬項目部，進一步統一了思想，夯實了項目管理基礎。
同時先后組織在浙江縉云抽蓄電站、滇中引水石鼓水源工程、引漢濟渭等項目開展項目履約暨創樣板觀摩交流會，營造出濃厚比學趕超氛圍。
去年4月，水電十四局陸續組織召開了所屬西北、建筑、市政、機電安裝事業部，國際工程公司，設備運營中心等單位項目履約專題會，今年5月組織召開了所屬土木、軌道、華南事業部項目履約專題會，并在6月份開展所屬機電安裝、建筑工程事業部等單位調研，系統梳理了相關單位在建項目履約中存在問題，從項目策劃、現場組織、進度管控、經營風險防范、經營質量提升等方面把脈問診，狠抓弱項和短板，精準施策，對癥下藥，有力推動了相關單位履約管控能力建設。
在履約創樣板工作中，水電十四局將黨建工作深度融入項目管理和履約樣板專項工作中，堅持黨建賦能，深入實施“雙引雙建”黨建工程，結合“七彩黨建”品牌創建，把黨的政治引領和企業的示范引導結合起來，把建優保障體系和建強基層組織貫通起來，初步形成了“一單位一品牌，一項目一特色”的創建格局。
善作善成筑良基
精心雕琢，玉汝于成。
據了解，2022年度水電十四局計劃創建履約樣板項目43個，其中公司級以上3個、公司級16個、事業部/中心級24個、樣板工點179個，經認定，年度創公司級以上履約樣板項目2個、公司級履約樣板項目8個、各二級單位評定出事業部/中心級履約樣板項目27個、公司各層級評定達標履約樣板工點151個。
2023年度，水電十四局計劃創建履約樣板項目46個，其中公司級以上3個、公司級20個、事業部級23個，履約樣板工點184個，其中公司級以上11個、公司級69個、事業部級104個，涉及評價子項333項。
成效開始顯現。迄今多個新進點項目實現開工即優，多個在建項目重大工期節點如期或提前實現，多個項目已按期或提前開通投產運營，客戶滿意度穩中提升，項目獲獎成果顯著。
經過近兩年的努力，水電十四局項目履約保持持續向好態勢，初步解決了逐步解決生產經營單位發展不充分、不平衡問題。
項目履約創樣板工作直接推動了相關單位高質量發展。該局第一梯隊二級單位，比如所屬土木事業部營業收入、利潤、勞動生產率等主要經營業績指標屢創新高，質量效益齊頭并進，其余各二級單位發展也取得可喜成績，所屬國際工程公司在電建子企業國際工程履約評價分級由“C”級晉級為“B”級，所屬西北事業部在建項目數量從2021年11個增長到2023年的22個，營業收入逐年遞增，經營效益初步顯現，所屬建筑工程事業部抓牢抓實項目管理，獲得客戶高度評價，在如美公路項目基礎上實現連續中標，所屬市政公路事業部在多個項目高質量履約，實現了經營指標“觸底反彈”。
項目履約創樣板打造出項目高質量履約品牌，持續為水電十四局高質量發展添力添效，筑牢發展基礎！
玉之為美，在于不懈雕琢和打磨。水電十四局依托項目履約樣板創建工作，以點帶面，持續升級深入，不斷擦亮電建品牌，項目履約創樣板正在被“打磨”為一塊托起企業高質量發展的“美玉”。
引漢濟渭項目黑河倒虹吸施工現場
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