不斷刷新的業績指標、持續上揚的經濟曲線、蹄急步穩的發展定力、堅定有力的改革步伐，勾勒出一幅“轉型發展”的精彩畫卷……
今年以來，山東電建一公司豐匯科技公司在轉型升級發展的大潮中，緊跟時代潮汐，歷經市場淬煉，積小勝為大勝，在科技創新、多元營銷、項目履約、團隊建設等方面碩果累累，高質量發展煥發出勃勃生機。
逆勢破局，謀發展之“策”
科技技術以突飛猛進之勢更新換代，領域內企業發展如同逆水行舟，機遇與挑戰并存。如何在行業重壓之下破局？
察勢者智，馭勢者贏。豐匯科技公司給出了自己的答案：唯有科技創新、轉型發展，方能逆勢突圍；唯有夯實基礎、提質增效，方能行穩致遠。
“以經營效益保生存，以項目拓展保規模，加大科技業務領域開發，向科技含量高、附加值高、利潤率高的智能化業務、軟件業務、自動化業務等高新技術業務轉型，打造成核心業務優勢明顯、盈利能力強，持續、穩定、高質量發展的高科技企業?！?022年初，豐匯科技公司領導班子確定了公司發展的總體思路，明確了公司發展的方向。
如何選擇適合自己的轉型項目？難題拋出，豐匯科技公司組織專業團隊對產業結構、行業政策、前沿技術、發展現狀等進行調研分析，準確研判業務未來發展趨勢和方向，圍繞綜合布線一體化、智能安防、風電/光伏監控運維、PLC三維設計等11個業務課題展開調研，拉開轉型發展的序幕。
方向目標就是“指揮棒”。與此相配套的，則是一系列的保障“組合拳”。
堅持管理先行，優化組織架構，明確職責分工，實現業務歸口化和人力資源效能最大化，不斷夯實發展根基。
強化制度建設，織密扎緊制度“籠子”。將體系建設作為規范管理的根本保障，修訂升版《弱電工程項目管理程序》、《自動化項目管理程序》等24個體系文件，實現業務范圍全覆蓋、工作流程全管控。
產業轉型首先是人才轉型。作為科技含量高、專業跨度大的高新技術業務，專業人才的培養是核心競爭力。為匹配轉型發展態勢，從人才“選、育、留、管、用”全鏈條機制著手，開展跨部門、跨專業協同，打造一專多能復合型人才隊伍。以韋寧為代表的技術人員參與商務談判，以楊克杰為代表的商務人員參與項目施工，在專業融合中補短板、促提升。好的理念催生人才，也讓“小人物”有“大作為”。自動化技術“達人”王祥，受邀華能山東公司，為華能山東區域24個分公司熱工專業人員開展PLC系統技術提升培訓，引起強烈反響。
多元營銷，續科技之“光”
博觀而約取，厚積而薄發。
2022年，豐匯科技公司在實施多層營銷策略的基礎上，強化整體營銷能力，深入細分市場，聚焦優質客戶，優化營銷策略，重點轉向智能化工程、自動化控制、軟件開發、智慧能源等領域業務，用心、用情、用力解好市場營銷“多元方程”。
今年以來，豐匯科技公司共中標30余個項目，高科技業務市場開發占比70%以上，是去年同期的3倍以上。數據是最好的佐證，也標志著公司邁出了轉型發展的第一步。
每一次的豐收，無不源于平時的辛勤勞作，所有成功的取得，無不基于日常的拼搏奮斗。
公司領導班子以上率下，全體干部員工同頻共振，一起奔跑在追逐市場的路上。
在“全員營銷”理念的指導下，干部員工發揮自身潛在能力，積極參與到市場開發中來，作為承攬業務的“先鋒隊”,市場部人員更是一直處于高強度的工作狀態，晚上12點后辦公室燈火通明是常態，通宵達旦也是家常便飯。
2022年3月31日，突如其來的疫情打亂了正常工作，公司部分人員要在職工宿舍隔離15天，而此時7個項目的投標工作已排上日程。時間緊，任務重，投標節點不等人?？偨浝硗鯐詵|明確提出“隔離決不能耽誤投標”，商務、技術、報價人員明確分工、協同作戰，迅速開啟居“家”投標模式。
白天分析標書、產品詢價、資料收集；晚上視頻討論標書、分析競爭對手。15個晝夜，大家并肩作戰，興高采烈的討論，細致入微的編制，唇槍舌戰的辯論，每個人的專長發揮得淋漓盡致。緊張的工作趕走了隔離的寂寞和壓抑，上演了一場與時間賽跑的先行戰。
凡事付出努力皆有收獲。解除隔離后，一個個讓人為之振奮的消息接踵而至。4月29日中標大唐太原第二熱電廠全廠監控視頻全覆蓋項目，5月6日中標山西王曲電廠智能監控項目，5月10日中標珠海橫琴智能和信息化項目......
當一單單訂單飄來時，閃現的是他們輾轉與客戶之間疲乏的腳步；當一串串令人振奮的數字躍然紙上時，勝利的眼神傳遞著他們的自豪和驕傲。
完美履約，樹品質之“碑”
干好在建就是最好的經營。王曉東語氣堅定：誠信為本，高效履約是我們不變的承諾。
豐匯科技公司目前在建履約項目10余個，分布在內蒙古、黑龍江、廣東、山西、重慶等地，針對項目地域跨度大、專業范圍廣、施工難度大等特點，公司統籌疫情防控和施工進度，合理安排有限資源，采取一系列行之有效的措施，確保各在建項目高效履約。
以項目考評為抓手，制訂《項目履約管理辦法》，全面提升項目管理和履約能力。出臺《項目考核辦法》，從成本控制、分包管理等6個大項、57個分項進行考核評價；開展項目履約專項督查，強化項目全過程管控力度；堅持“一切成本皆可降”理念，推行精細化管理，實現經濟效益最大化。
完美履約從來沒有討價還價的余地，但也總是充滿了未知和困難，翻看一個又一個項目施工“日記”，記錄著項目施工進程，更記錄著項目團隊一諾千金、使命必達的堅定信念。
在萊陽方艙項目，項目部克服工期緊、任務重、風險高、交叉作業多等困難，積極踐行社會責任和國企擔當，挑選精兵干將火速進場。時間的緊迫，激發了項目團隊分秒必爭的斗志，他們與時間賽跑，同任務角力，爭分奪秒、加班加點組織施工，圓滿完成了千余套網絡設備的安裝和調試，為方艙搭建了智能控制平臺，確保方艙高效運轉。
在錫林郭勒盟白音華項目，項目部合理分配資源、倒排工期、掛圖作戰。針對當地勞動力不足的情況，項目班子勇挑重擔，對項目進行周密細致的策劃，每一項工作做到“出手必須出彩，完成必須完美”，安全、高效、優質的圓滿完成了任務，得到了業主方高度贊賞和肯定。
在山西太原項目，項目部將“品質、品牌、品位”的理念傳導到每一位員工身上，成立青年突擊隊，發揮黨團組織“敢打硬仗、善打硬仗”的優良傳統，掀起“攻堅克難、大干快上”勞動熱潮。面對一再壓縮的項目工期，項目部壓實責任、逆勢趕超，在保證安全和質量的前提下，科學優化施工工序和施工組織，有效應對現場各類疑點難題，將正常兩個月完成的視頻畫面上傳工作，在一個月內搶先完成，打響了一場漂亮的“攻堅戰”。
聚勢合力，鑄鐵軍之“魂”
在豐匯科技公司，你會發現，這支團隊永遠洋溢著一種積極向上的力量。因為這種力量，大家思想上合心，行動上合力，煥發出新時代電建鐵軍的絢麗光彩。
“哪里有硬仗，就往哪里沖”。在大家眼里，馮亮亮如同“戰神”般的存在。從東海之巔到三晉大地，從萊陽一期到太原二熱，馮亮亮所到之處，必有“硬仗”。初到太原，面對老電廠室內60℃的汽包水位平臺、充滿粉塵的輸煤和干排渣區域、升壓站內到處帶電的設備，還有一項項“不可能”完成的節點，打慣了硬仗的馮亮亮，始終相信辦法總比困難多，他抱著“來之能戰、戰之必勝”的決心，果斷調整施工計劃，向重點、難點問題發起攻堅，帶領團隊夜以繼日奮戰在一線。熬過多少黑夜，又奔波在多少黎明，連他自己也不清楚。
作為白音華項目的核心，李長華總是帶頭沖在前。在總包方為通訊光纜熔接施工為難時，李長華二話沒說，毅然投入到光纖熔接工作中。8月的天氣室外溫度到了36℃，頂著高溫的“烤驗”，他從上午10點一直干到了下午1點，汗水浸透了工裝，他渾然不覺，臉上流淌的汗珠，他來不及擦，就連午飯也顧不上吃，一鼓作氣把OPGW接續盒熔接完成又進行下一個結點的熔接。汗水褪去，留下的是欣慰?？偘綄铋L華執著的精神和精湛的技藝連聲稱贊：“當之無愧的‘電建鐵軍’！”
萊陽方艙二期建設期間，恰逢臺風“梅花”來臨，萊陽遭遇持續降雨?！跋掠瓴煌９ぁ?，項目經理張濤為了解決室外工作連續性問題，帶領工人沖進雨里進行作業。徒弟劉潤澤心疼師傅：“那幾天師傅身上的衣服就沒干過，分不清是汗水還是雨水?！庇捎诠て诰o、施工交叉作業多，很多弱電工作無法與強電同時施工，張濤就帶領大家每天在強電施工隊伍下班后開始安裝調試工作，連續一周只瞇兩三個小時，最終圓滿完成全部調試測試工作。
身教勝于言傳?！?0后”新入職小將田博宇也以高度的責任心和使命感,腳踏實地,忘我工作。為了搶修方艙一期加裝內部的攝像頭，他身穿“大白”，只身前往已入住的隔離區域安裝施工，當監控室的同事看到畫面鏈接成功的那一刻，他正頑皮的擺出勝利的V型手勢，朝著鏡頭燦爛的微笑。等出來后，全身早已濕透。
電建人的軌跡中，充滿著告別，彌漫著憂傷。李晨光奔赴白音華項目時，妻子已懷孕五個月，為了能安心工作，他不顧埋怨，把妻子送回娘家照顧，直到妻子臨盆，他才回家一趟。每每說到此事，他的心中始終充滿了內疚。三月的內蒙古，天氣依舊寒冷，李晨光本來腸胃就不好，由于工作繁忙，他經常不是忘了吃飯，就是錯過飯點，長此以往，加重了胃病。本來就偏瘦的他，三個月的時間體重從135斤降到105斤?？吹剿谑莸臉幼?，同事們著實心疼，“怎么又瘦了這么多？”，李晨光只是嘿嘿一笑：減肥了！10月17日，業主專門為李晨光發來一封滿載肯定的表揚信，這份沉甸甸的榮譽，背后凝聚著他投身項目建設所付出的汗水和努力。
類似的故事，在不同項目都會重復上演，也正是有這樣的團隊和積極氛圍，一項項里程碑得以完成，一個個目標得以實現。
改革創新立潮頭，“科技”揚帆啟新程。未來，一條嶄新的大路呈現在面前，豐匯科技公司將以黨的二十大精神為指引，瞄準發展方向，繼續蝶變進化，飛向明天。
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