2022年5月30日0時0分，山東電建寧夏公司承建的深能環保阜平生活垃圾焚燒發電項目（2×300t/d）機組圓滿完成72+24小時滿負荷試運，正式轉入商業運行，全面發揮環境效益和社會效益。試運期間，設備運行安全穩定，各項參數、指標優良。
作為重點民生工程，該項目對實現阜平縣域內生活垃圾減量化、資源化和無害化處理，具有重要的環境效益。同時，每年將達到6606萬kWh的上網電量，在一定程度上可滿足當地用電增長需求，對緩解當地供電緊張局面，推動當地社會經濟發展起到重要作用。
目標明確 策劃先行
阜平生活垃圾焚燒發電項目既是山東電建寧夏公司和深能集團深化合作的又一重點項目，也是阜平縣的重點民生工程。項目采用先進的焚燒技術及煙氣凈化工藝，其工藝流程繁雜，但經過該工藝處理排放的煙氣中，各種污染物濃度均優于國家標準限值。
鑒于該項目的重要性，項目成立之初，公司黨委就高度重視，選優派強項目班子，并及時成立了項目黨支部，以高度的政治責任感和初心不改的使命感，高質量策劃，高效率組織，嚴要求實施。
“每項工程都要制定周密的網絡工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延?！边@是項目經理劉立鋒每天都掛在嘴邊的話，也是確保阜平項目順利完成各工期節點的重要因素。
為確保工期進度，劉立鋒帶領班子成員，提前進入施工現場，實地考察，按工期要求制定重大節點計劃。并結合現場推進情況制定了一系列保障措施：提前一周上報各項計劃，確保施工人員、施工機械、材料、作業環境、施工措施到位；實行生產日例會制度，總結當日安排次日；加強各部門、各專業、各分包隊伍協調，上下一心、團結一致……同時，該項目圍繞建設目標，樹立科學思維，加強技術管理，優化施工方案。
質量管理方面，該項目堅持“精細管理、打造精品”的理念，建設中，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則，把工程質量作為項目管理的中心工作。立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業工長必須對施工班組進行技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工，施工班組、項目部嚴格落實自檢、互檢、交接檢。同時組織現場施工技術人員學規范，并嚴格按規范操作，實現質量管理高標準硬落地。結合全專業三維BIM建模，實現可視化、模擬性和可優化性導向管理，只要不符合優良全部推倒重做，從開始就立下的規矩在持續有效的推行后，既壓實了質量責任，又提高了質量工藝，還縮短了施工工期。
有了明確的目標和強大執行力，該項目自2020年11月16日正式開工建設以來，僅用短短13個月時間，就于2021年12月25日順利實現并網發電，用實際行動兌現了與業主的承諾，保住了上網補貼電價，創造了國內同類機組建設史上并網發電的最短周期。并先后實現鍋爐水壓、廠用電系統受電、鍋爐點火吹管、汽機沖轉、機組并網、鍋爐168h滿負荷試運、機組72+24h滿負荷試運七個重大節點一次成功，得到了業主、監理等各界的一致好評，并先后榮獲深能集團2021年度環保板塊“示范工地”二等獎，山東電建2021年度安全生產優秀項目部榮譽稱號。
黨建引領 共創佳績
項目部共有9名黨員，項目黨支部書記田野，雖第一次擔任黨組織書記角色，卻很有黨建工作思路，采取軍事化和人性化管理相結合，員工進入現場統一著裝，統一調動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風。
在黨組織的號召下，黨員同志發揮一個黨員一面旗的作用，激勵大家樹立敢于創新創效的科學思維，引領項目團隊營造了一個充滿朝氣蓬勃、奮發有為、團結和諧、充滿活力的良好氛圍。大家以飽滿的工作熱情投入到工作中，圍繞關鍵節點、重點工序，積極開展技術攻關、技術革新、技術比武等活動，有力地促進了工程建設。
黨員劉立峰，作為項目經理，項目部組建之初，就統一思想，以集思廣益的組織理念，科學嚴謹的方案策劃，雷厲風行的務實作風，團結奮進的拼搏精神，立志帶領大家將項目建設成優質工程的示范工程。其本人也先后榮獲中國電建2021年度優秀項目經理、山東電建安全生產優秀項目經理、“金質”個人獎章。
技術總工馮浩，在項目前期通過精心合理策劃，確定了3臺塔吊布局的最佳位置，做到既要覆蓋建筑群又要覆蓋加工組合廠，以現場材料零二次倒運為目標，大大降低了施工成本；要求建筑專業分層作業施工，有效縮短了主線工期；加強文件資料與圖紙全過程管理，確保文件資料、圖紙及時、準確、受控、完整的服務于施工現場，資料收集清晰化、標準化、規范化。資料室被集團公司和山東電建總公司譽為在建項目中“最養眼”的資料室。
同時，項目黨支部注重年青人的政治思想、責任意識培養和技術能力提高。每周組織黨員及青年積極分子進行學習，引導大家在項目上充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，保障團隊持續昂揚正能量和工作活力。針對新入職員工，開展“傳幫帶”，幫助其盡快熟悉施工全過程，快速融入企業，發揮最大效能，保證工作質量。
在對外宣傳上，鼓勵年輕人充分利用現代信息網絡技術，及時將現場亮點展現宣傳，制作的大量美篇廣泛被公司、業主、當地政府、采用。
在軟實力上，黨支部同樣注重提高和升級改造。成立項目文化建設組織機構，由項目書記直接負責項目文化建設工作的組織實施。項目生活區地處偏遠，生活條件相對艱苦，為了大家飲食起居，專門聘請廚師為大家精心做好一日三餐，員工們直呼在干過的所有項目中這是吃的最舒服可口的項目。同時將協作隊伍納入關懷范疇，為協作隊伍“送清涼、送溫暖”，與協作隊伍一同參與有聲有色的文化周活動，激發了全體參建員工的積極性、主動性，項目凝聚力、戰斗力明顯提升。
戰略思維 合作共贏
面對新時代競爭日益激烈的發展環境，公司黨委書記李坤曾多次在各種會議上強調，項目履約必須樹立戰略思維，與業主、分包形成利益共同體，將業主、分包隊伍的事，當作自己的事去做、去管，才能達到利益共享，合作共贏。
項目建設期間，該項目團隊高度落實公司黨委要求，面對持續不斷的疫情影響和資金、設備、材料、人員、機械不到位的組織困難，始終堅持“成就客戶價值最大化”的理念，想業主所想，急業主所急，及時和為主溝通，合理調整施工投入，優化施工工序；關心、幫助各分包隊伍，協助他們解決人員、資金等實際困難，想盡辦法分班作業，人停機不停，搶時間、趕進度、保安全、促質量。
記得在項目前期，山地開挖石方較多回填土不足，為不影響工期，項目部主動幫助業主聯系采購回填土，并克服業主工程款支付不及時和環保巡查遠程運輸的巨大壓力，順利完成3萬多方回填土的采購回填，為后續各工作面的全面展開和良好的文明施工創造了條件。
調試階段，在政府配套水電不能及時送進廠的情況下，項目部配合業主買水改電，實現了調試促安裝和單體調試的如期進行。
在機組并網前期，項目部通過實驗發現發電機存在絕緣問題的重大缺陷，他們沒等沒靠，主動連夜進行汽輪發電機拆分并調配大型吊車裝運返廠，確保了機組并網的如期實現。
在物資采購車輛無法及時進場時，項目部通過與防疫辦和政府溝通，給每輛車貼專屬標簽和封條，高速以外全程跟蹤直至再次送上高速，緩解了材料對現場的施工影響。
在疫情反復期間，為確保防疫安全和現場施工進度、縮短施工人員核酸檢測時間，項目部多次和當地防疫辦和縣醫院溝通，實現了從2021年5月到目前連續多個月無間斷每周一次，醫院派駐醫療人員進入工地為全體人員進行核酸檢測工作。
天道酬勤。項目團隊積極主動的工作態度，不計一時得失的大局觀，細致高效的組織，得到業主方和當地政府的充分肯定和多次表揚。
項目先后被河北省電視臺、保定日報社專題宣傳，先后接待河北省住建廳現場觀摩團1次，河北省黨建活動團1次；保定市各縣縣長和各縣住建局現場觀摩學習團1次；集團公司春季履約檢查團1次；深能集團履約、安全、質量類檢查團8次；山東電建總公司履約檢查團2次，在所有觀摩檢查中均得到各級領導和同仁的一致好評。
艱難困苦，玉汝于成。1年多的櫛風沐雨，山東電建寧夏公司阜平項目全體干部員工用責任和擔當，把對企業的忠誠，對事業的激情全部融入到了這宏偉的工程建設中，以實際行動向業主和公司交出了一份滿意的答卷。
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