中國水利電力物資集團公司 全面對標結碩果

       2018年以來，中國水利電力物資集團有限公司深入貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨組的堅強領導下，全體干部員工凝心聚力，深入貫徹集團公司2018年工作會議精神和“1382”總體要求，按照“五個堅持，三個確?！钡墓ぷ魉悸?，以深化對標管理為手段，以系統外市場開發為導向，全面創新，全面趕超，經營效益持續向好，超額完成集團公司下達的經營任務，取得了一系列令人振奮的成績，該公司呈現出多元化、專業化蓬勃發展之勢，極大地鼓舞了廣大干部員工的士氣，得到了集團公司黨組的高度認可。

業財一體化上機考試 張海明 攝

市場開拓取佳績 業務優化出效果

2018年上半年，該公司大力開拓系統外市場，取得突破性進展，公司先后與上海電氣集團、哈爾濱電氣集團、東方電氣集團簽署備件戰略合作協議，實現了與國內三大電氣集團合作的全覆蓋，為供應鏈延伸奠定了基礎；5月21日，物資公司與申能股份有限公司在京簽署全方位戰略合作協議；上半年與新日鐵住友集團，簽訂超級304不銹鋼鍋爐管內國內獨家銷售權；取得國網公司招標代理業務，招標額達20億元，標志著物資公司開拓系統外市場取得重大突破。
        在集團公司的正確領導下，該公司機構改革成績斐然，先后接手了北京上善恒盛置業有限公司，使物資公司經營領域向房地產業務拓展。對原長協采購事業部與北京公司進行改革，成立了倉儲物流事業部，將倉儲物流進行專業化管理，同時將北京公司的業務向專業公司延伸，進行專業化運作，提升了北京公司的業務領域。成立采購研究中心，為招標采購業務向戰略化、精細化轉型鋪平了道路。

全面對標促提升 模式創新增效益

2018年上半年，該公司在系統內開展了全面對標提升專項行動，系統各單位、各部門積極向同行業展開對標學習工作，掀起對標提升熱潮，建立起覆蓋各業務領域、分層級、全方位、立體式的對標機制，先后與神華國際、中能建集團、中廣核、南網物資公司、IBM公司、BV公司、蘇州熱工研究院等單位展開對標，在經營管理、業務拓展、人力資源管理、企業文化及黨群建設等多方面開展對標調研，取長補短，為提高公司經營管理水平、增強市場競爭能力、保持健康快速發展注入了新動能。
        上半年該公司成套服務積極創新合作模式，與山東公司、東營公司和招銀租賃四方進行合同洽談，完成東營項目鍋爐設備（融資租賃）模式合同簽訂及資金流轉，對融資租賃合作模式進行了有益嘗試。與大唐科技簽署吉木薩爾物資總包合同，總金額達80336萬元，實現了物資成套服務向物資總包新合作模式轉變。風電二次優化工作取得良好成效，投資財務內部收益率（稅后）平均水平為12.42%，較可研提高了1.62個百分點，成績喜人，得到了集團公司領導和項目單位的一致認可。

電商平臺獲升級 業財系統全啟運

2018年上半年，該公司電商2.0平臺經過緊張有序的測試，平臺于6月份實現成功上線，進入試運行階段。先后完成了2個批次10個項目的招標試點檢測運行，取得了良好的運行效果，招標平臺通過了國家三星級檢測驗收，開展了首次供應商集中培訓，為平臺下一步正常運行奠定了堅實基礎。
        該公司業財一體化信息管理系統全面推進，完成了初始化數據梳理和系統測試，完善了軟件功能，優化了系統模塊，提升了系統效率。組織了全員培訓，從6月份開始業財一體化已經全面實現在線運行，為提升公司管理水平和工作效率奠定了基礎。

低碳發展創速度 國際業務迎起航

2018年上半年該公司碳市場建設全面提速，完成集團公司全部控排企業2016、2017年碳排放核算，完成24個省、市共87家企業碳排放數據上報，17個省、市共45個項目現場核查工作，與70余個電廠簽訂低碳履約服務合同，合同簽約率達到82%；連續三年為高井電廠完成碳資產保值增值工作；建成“中國大唐集團公司碳資產管理信息系統”，為即將啟動的國內碳交易奠定堅實基礎。
        6月29日，中國大唐集團國際貿易有限公司在海南省?？谑谐闪?，中國大唐集團國際貿易有限公司是大唐集團積極貫徹落實習近平總書記“4.13”重要講話和中央12號文件精神，響應海南省總部經濟建設號召，落實海南全島自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港戰略部署的有力舉措，是第一家將注冊地落戶到?？诘闹醒肫髽I。公司將成為大唐集團走向國際市場，全面提速建設國際一流能源集團的重要支撐，海南省各大媒體進行了專題報道。

主題黨日活動 張海明 攝

從嚴治黨再加強 后勤保障樹形象

2018年上半年，該公司深入貫徹學習黨的十九大精神，全面落實黨建責任制檢查，組織副處級以上領導干部學習貫徹黨的十九大精神集中輪訓；創新黨委理論中心組學習，組織觀看《厲害了 我的國》并進行專題研討；創新主題黨日活動，開展了黨風廉政建設黨委書記講黨課；開展了“大唐精神在身邊”故事宣講、基層巡講，為大唐精神落地營造濃厚氛圍。
        該公司上半年成功接管集團公司A、B座物業服務， 完善了《集團公司“大后勤服務”實施方案》，1月份成立了集團公司辦公樓物業接管工作組，制定了“貼崗運行、平穩過渡、無縫對接、融為一體”的工作原則，2月初開始介入集團總部兩棟大樓的并行工作，經過全體員工共同努力，在3月10日順利接管集團A座、4月10日接管B座的物業服務，接管以來，運行平穩，獲得集團公司的高度認可。