國家電投平頂山發電分公司在貫徹落實王炳華董事長在河南公司調研期間講話精神專題研討中，各級人員認真學習，深入思考，該公司領導班子結合分管工作，部門負責人結合年度目標責任書，各崗位人員對照崗位職責展開熱烈研討，掀起了學習貫徹落實講話精神熱潮，激發了沖刺全年奮斗目標的決心和信心。
專題研討中圍繞“深化企業管控改革，確保完成年度經營目標”，該公司提出：一要統一思想，提高認識。各部門、全體員工要樹立一盤棋的思想，清醒地認識到“企業好大家才能好”，按照公司確定的發展戰略，立足大局，形成共識，目標一致，把思想和行動統一到沖刺完成年度目標任務上來，爭取在河南公司對標、區域對標中實現最優。二要健全制度，規范管理。制度制定科學合理，不留空白、具有可操作性。制度審核綜合把關，制度執行堅決落實。同時內部管理要進一步規范化，加強班子成員之間的協同，部門之間的協同，提高管理效率和質量。三要健全評價考核機制。要用好中層干部考評和基于EVA全員績效兩個抓手，細化KPI指標管理體系，做好各級指標分解。管理中樹立問題導向，健全對應措施，形成閉環管理，切實發揮評價考核反饋機制效應。四要效益為先，開源節流。抓住增發電量和綜合能源發展這兩個開源關鍵點。節流上嚴格執行預算管理，指標落實到部門、到人。全體職工要有節約意識，把企業當成自己的家，尤其是燃料成本控制上，精打細算過日子。五要落實從嚴治黨要求。落實黨建五個責任，提升黨員四個意識，發揮黨員先鋒模范作用。貫徹落實集團公司“5條禁令，30個不準”，加大對主要干部、重點崗位人員的教育，開展重點領域效能監察，確保重大決策不走樣，重大事項合規合法。大力弘揚奮斗者精神，發揮典型引路作用，營造良好企業氛圍。
