“只要堅定把提質增效工作做到位，各項任務目標就一定能實現。”集團公司、大唐國際一季度經濟運行分析會暨提質增效工作動員部署會后，陡河發電廠迅速召開專題會議，認真學習傳達會議精神，結合當前企業經營發展形勢，明確提出要求，“一分部署，九分落實，自我加壓，增電量、降煤價、降成本，全力推進企業高質量發展”，把干部職工的思想認識和行動統一到以“三提兩降一治”為核心的提質增效目標任務上來。
強組織 讓一切成本皆可控
發展出題目，節儉做文章。應對前所未有的挑戰，該廠開闊思路、轉變思維、深耕細作，抓組織、抓管理、抓日常，變被動為主動，變粗放為精細，變節能降耗為習慣，形成上下協同、齊抓共管的行動合力。
該廠成立以廠長為組長的提質增效專項行動工作小組，建立健全工作機制，針對專項行動負責整體部署、指導協調并定期分析督導、檢查考核、總結提升。制定《陡河發電廠2021年減虧增盈專項行動方案》和任務清單，強化任務分解和過程管控，及時研究反饋問題，實事求是推進工作，認真抓好各項任務部署，保障專項行動壓實責任、層層落實。
該廠充分發揮黨建引領作用，把落實提質增效專項行動目標任務同黨史學習教育緊密結合，融入幸福大唐建設，認真開展“我為群眾辦實事”實踐活動，圍繞機組檢修組織黨員、團員突擊隊擦拭汽輪機葉片，發放防塵口罩、半皮手套為職工提供健康保障。
“改變粗放的管理方式，拿數據說話。”該廠生產副廠長在會上反復強調，今年以來，該廠月度節能分析會議成為節能降耗“新常態”。以節能降耗、減虧增盈等生產經營中心工作為重點的“二次創業、提質增效”勞動競賽全面開展，廣泛征集合理化建議，充分調動每位職工的積極性。由各專業相關負責人員組成的“廠節能微信群”也充分發揮“隨檢隨查隨手發，節能管理靠大家”的作用，讓每個細小隱患無處遁形，讓問題在第一時間解決，讓節能意識握在手上記在心里。
深挖潛 讓每一度電出效益
“廠前區地面漏水。”“7號深井水停運，目前地面已無泄漏，今日白天處理。”4月26日，該廠節能微信群又“動”了起來，發現廠前區櫻花園、灰庫南側地下深井水管道兩處漏點，汽機隊馬上派出7個人組成的攻堅小組，24小時輪班檢修，歷經4天奮戰，處理后的深井水量每日降低300多噸。
該廠加大節能降耗攻堅力度，做好能耗指標對標管理，每天對各值能耗指標的完成情況進行監督、盤點，各專業加強日?，F場指導，提高機組可靠性和經濟性管理水平，深挖機組節能潛力。強化設備治理，充分利用7號機組檢修，消除設備隱患，優化系統，嚴格落實技術攻關，深入開展降非停、降煤耗工作，做好防止設備原因限負荷各項措施的落實工作。設備部除灰專業對四臺循環泵磨損嚴重過流部件和煙道內部管道進行更換，修復漿液噴淋母管管道、多處漿液分支管道，重新調整沖洗噴嘴角度，脫硫系統提效顯著，啟機后日節省電量19894 千瓦時，每年脫硫節約電費約148萬元。
針對目前的煤炭市場，該廠嚴肅庫存管控，堅守15天底線，優化存煤結構，研判市場規律，踏準采購節奏。根據“價格優先”的原則及市場走勢，積極采購低價煤種。加強監裝和煤質管理，加強入廠煤質量驗收監督工作。綜合考慮設備磨損、脫硫環保壓力、能耗水平的影響，優化燃燒調整和來煤結構，提高綜合效益。針對目前鐵路運力緊張的現狀，緊盯煤炭市場價格變化趨勢，加大本地煤源和市場煤的采購力度。加強與鐵路方的溝通，減少“以車代庫”情況，減少延時費用，繼續控降鐵路雜費。該廠1-4月份供電煤耗同比降低，入廠標煤單價在冀北區域持續保持對標進步。
嚴管控 讓開支花在刀刃上
該廠嚴格樹立“自己掙錢自己花”的理念，在確保安全生產的前提下盡力壓降一切開支，非必要不支出，需支出必核減。
該廠繼續壓降融資規模，加強與電網、熱力公司的協調力度，縮短電熱費回收周期。提高資金使用效率，加大兩金壓降及往來款清欠力度，在保證資金安全的前提下提前還款。積極推進融資置換工作，力爭提高流動貸款占比，優化債務結構。持續推進精益管理，通過業財系統對項目預算和資金預算實施絕對控制，嚴格執行“年預算、月平衡、周調度、日安排”資金調度管理，對指標進行跟蹤和預警，提高預算準確度，按照“即提即用”的原則開展業務，確保指標可控在控。北郊熱電公司今年連續三個月提前歸還長期貸款，截至4月末，共計節約財務費用116.43萬元。
現在過“緊日子”，是為了以后過“好日子”。站在高質量發展的新征程新起點，該廠牢固樹立“一切成本皆可控”思想，凝聚越是艱險越向前的斗志，堅定不移向決勝全年任務目標奮進，以優異成績迎接建黨100周年，書寫老廠二次創業新篇章。
評論