強化安全生產管理 保障電力熱力穩定供應

　　全國安全生產電視電話會議上黨中央對安全生產做出了重要批示，提出了安全生產“十五條硬措施”的要求，在當前黨的二十大會議剛剛勝利閉幕階段，作為電力企業，嚴、細、實地做好安全生產管理，保證電力熱力穩定供應是央企的首要使命。大唐雞西熱電有限責任公司深入貫徹國家、地方政府和上級公司各項安全生產要求，以高度的責任感和使命感，持續深化安全生產管理工作，不斷夯實安全生產基礎，保持電力熱力供應穩定局面。

　　強化安全生產責任落實，保障體系運轉通暢。健全的制度體系是做好現場安全生產管理的重要前提和保證，為充分保障生產技術支撐體系、保障體系和監督體系的有效運轉,結合新《安全生產法》，公司修訂完善了《全員安全生產責任制》, 組織學習并考試，做到全員熟練掌握。進一步梳理了生產人員責任分工，細化了公司《設備責任分工》以及制定了《安全設施網格化管理制度》，形成了模塊化、條目化、規范化的責任清單。同時結合今年安全月，倡導人人當好“本崗位第一責任人”，全面壓緊壓實安全生產責任，層層傳遞安全壓力，切實擰緊明責、知責、履責、督責、問責的責任鏈條，推動全員主動履責、共保生產安全。

　　深化隱患排查治理，落實雙重預防機制。習近平總書記曾指出：“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”，從講政治的高度對當前安全生產工作提出了要求。長期以來，公司以“安全生產專項整治三年行動”為主線，根據行業特點、地區季節性規律開展了“春檢”、“迎峰度夏檢查”、“秋檢”、“黨的二十大保電自查”、“防寒防凍”，開展了“安全生產隱患排查專項行動”，做到提高安全紅線意識、提高風險防控效能、提高安全管理能力、提高事故防范效果、提高隱患治理水平的“五提高”，所有隱患落實治理計劃，做到分層分級管控，高質量完成閉環整改工作，促進本質安全水平提升。

　　加強監督考核管理，強化安全生產作風。緊緊圍繞“預防為主、過程控制、嚴格管理、從嚴考核”的安全工作思路，堅守安全生產“紅線管理”和“底線思維”，持續深化人的安全行為治理，通過“冬訓”抓好職工技術標準和規章制度學習，確保制度剛性執行。各級管理嚴格落實日常監督檢查工作，堅持一級抓一級，一級管一級要求，嚴肅履行工作部署、檢查整改、考核追責等方面的職責，履行“說清楚”制度，在全員中營造齊抓共管的安全生產氛圍，促進各項安全生產管理工作穩步提升。進一步落實上級公司安全生產管理各項要求，強化責任追究，制定解決“寬松軟”問題九條硬措施，從制度執行、領導干部檢查、工作要求閉環管理、現場作業管控等方面提出具體要求及考核標準，嚴緊安全生產管理硬作風。

　　加強基礎工作管理，保證設備穩定運行。堅定不移做好設備點檢定修工作，落實專業人員對設備的日常巡視、檢查及消缺管理，細化設備維護臺賬，強化設備狀態分析，切實掌握設備實際健康水平，保障設備長周期穩定運行。嚴格做好“兩票三制”、“三講一落實”工作，培養一線運行人員嚴謹、細致的操作習慣，提高運行精細化操作水平，重大操作管理人員到崗到位制度，確保運行操作安全。常態化開展應急演練，結合冬季保供需求，嚴抓各級人員對供熱中斷、全廠停電、極端天氣等典型應急預案的掌握程度，以不定時啟動演練抽查，切實提高全員應急管理水平。嚴格落實值班管理，落實生產部門主任和專業管理人員24小時值班。

　　強化職工隊伍建設，提高基層班組戰斗力。加強生產一線職工隊伍建設，開展公司級、部門級、班組級“三級”培訓，構建濃厚學習氛圍，通過成立專業技術組，發揮好專業骨干的典型示范作用，以帶頭組織學習、經驗交流分享等方式帶動人員主動學習，做好技能經驗的傳承。結合人員崗位特點，著重以實戰應急演練以及體驗式安全教育提升人員技術和安全技能。以創建本質安全型班組為目標，構建班組內部大安全理念，全面提升班組安全保障能力，消除人員違章行為。全面提升基層班組凝聚力，常態化落實領導干部深入基層班組調研座談，積極解決困難，充分傳達上級思想和要求，凝心聚力做到上級要求在基層班組落地落實，保障安全生產穩定局面，做到電力熱力穩定供應。